【正文】 。車間材料費(fèi)的日常控制,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),要經(jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。(1)加強(qiáng)對原材料成本的控制車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實(shí)行首件檢查,防止成批報(bào)廢。流動過程的成本控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。五是提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品損失,開展全面質(zhì)量管理,建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三是注重邊角余料的回收利用,實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢,使原材料能夠得到充分利用。一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低材料消耗。對已經(jīng)失去使用價(jià)值的物品要及時處理。第四,加強(qiáng)存儲管理。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn),特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存,以減少資金浪費(fèi)。第三,制定合理的儲備定額。進(jìn)廠的物資,一定要嚴(yán)格計(jì)量和檢驗(yàn),防止質(zhì)次價(jià)高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。同時,盡可能做到定點(diǎn)采購,以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。(1)加強(qiáng)對采購、存儲過程的控制加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。而企業(yè)的日常事務(wù),是由廣大員工來執(zhí)行的,他們會直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。(2)明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù),因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營的實(shí)際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。開展成本費(fèi)用控制,只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。對于這個問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi),但要前后各期一致。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。二是動力費(fèi)用的處理。對于那些無法認(rèn)定是否能抵扣的物資采購,處理起來就較困難。而一般納稅人由于其進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣,不能計(jì)入原材料成本。由于這類費(fèi)用在原材料的成本中的比重較小,這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù),簡化會計(jì)處理,只要前后各期采用相同的處理方法,同一原材料之間的采購價(jià)格之間就有可比性。這樣處理不僅煩瑣,而且在某些情況下是根本無法實(shí)現(xiàn)的。如果某單位的運(yùn)輸承包給運(yùn)輸公司,幾個月結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi),單據(jù)傳遞就更慢了,來料加工的報(bào)關(guān)進(jìn)口材料的報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用單據(jù)的傳遞也是如此。如運(yùn)輸費(fèi)、來料加工的報(bào)關(guān)進(jìn)口材料的報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等的處理,實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢,財(cái)務(wù)人員不了解采購條款。原材料在采購過程中,會產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等,報(bào)關(guān)進(jìn)口的原材料還會產(chǎn)生報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。(3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。二、成本費(fèi)用控制的步驟成本費(fèi)用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步：(1)制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。第一篇：成本費(fèi)用控制措施成本費(fèi)用控制措施一、什么是成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。(2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。對成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。三、改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對策措施 (1)加強(qiáng)成本核算與成本分析一是區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的,但在實(shí)務(wù)中要區(qū)別對待,因?yàn)闀?jì)理論是在完全理想化的前提下展開論述的,而實(shí)際情況與假設(shè)前提會大相徑庭。通常是在采購材料入賬后一段時間,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門。這些費(fèi)用的金額,有些是無法預(yù)知的,有些實(shí)際的金額會不同于合同的約定,如在收到單據(jù)后,調(diào)整原材料的入賬價(jià)值,就會造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。對于這類費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目,作為期間費(fèi)用核算。又如增值稅的處理,小規(guī)模納稅人由于采購原材料的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣,所以計(jì)入原材料成本。實(shí)際操作中會出現(xiàn)沒有取得增值稅專用發(fā)票,而其進(jìn)項(xiàng)稅額又要記入成本。無論財(cái)務(wù)人員采用那種處理方法,一定要保持前后各期一致。動力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。三是要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。因此,在會計(jì)科目的設(shè)置上,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用,這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。可以成本費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),但是,歷史數(shù)據(jù)只是過去實(shí)際支出的數(shù),并不代表合理性。(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)員工成本意識成本