成本費用控制策略和方法-展示頁
2025-07-28 02:22本頁面
【正文】 設(shè)備維修費用、機物料消耗等成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費用變動成本固定成本業(yè)務(wù)量約束性成本費用固定費用分類選擇性成本費用特點 因素 舉例與 長期決策有關(guān)與短期決策有關(guān)規(guī)模、經(jīng)驗、技術(shù)、復(fù)雜性員工參與、過程設(shè)計、供應(yīng)商關(guān)系、管理水平折舊、固定工資、長期租金廣告費、維修費、培訓(xùn)費、管理費等固定成本 約束性固定成本短期決策選擇性固定成本成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律－－ 階梯式成本費用成本費用業(yè)務(wù)量成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律－－ 波浪式成本費用成本費用業(yè)務(wù)量成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律－－ 拋物線式成本費用成本費用業(yè)務(wù)量常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費用變化成本費用時間非 線性關(guān)系的處理方法? 視同變動成本費用處理? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的成本費用水平? 采用一定方法將其分解為變動、固定成本費用? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法進行分解? 采用累進遞減的方法計算? 成本費用＝ ∑一定范圍業(yè)務(wù)量 成本費用率 （ 1－ %）? 基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)及效益原則估計遞減百分比? 采用風(fēng)險分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費用水平非 線性關(guān)系的處理舉例例 1：月份 機器工作小 時 x 維 修成本 Y XY X平方1 120 90 10800 144002 130 91 11830 169003 115 84 9660 132254 105 85 8925 110255 90 82 7380 81006 80 73 5840 64007 70 72 5040 49008 80 78 6240 64009 95 75 7125 902510 110 89 9790 1210011 125 95 11875 1562512 140 93 13020 19600合 計 1260 1007 107525 137700? Y＝ a+b x? A=∑yb ∑x/n b=n ∑(xy) ∑x ∑y/n ∑x2(∑x2)? Y=+? 例 2：某公司當(dāng)營業(yè)額為 100萬元時，費用率為 5%，營業(yè)額每增減 20%，費用率降低程度為 %。? 我國大部分企業(yè)成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。公司成本費用管理基礎(chǔ)1.公司成本費用控制概述2.公司成本費用控制方法3.公司成本費用控制的實施4.成本費用管理的作用? 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描：? 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。成本費用控制策略和方法 目錄低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。? 經(jīng)調(diào)查我國某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的 30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。? 國外企業(yè)成本費用管理掃描：? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用? 日本豐田汽車公司實制和準(zhǔn)時生產(chǎn)零庫存管理? 福特汽車公
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