【正文】 對(duì)部、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。器材配件：核算業(yè)務(wù)部門購置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)專業(yè)設(shè)備的維保費(fèi)等。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)。第八條：對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用定額包干的具體說明差旅費(fèi)：核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理。各部門班子成員應(yīng)對(duì)部門成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃投資工作，由中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。第二條：中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。本項(xiàng)目不包括生產(chǎn)和管理運(yùn)輸車輛耗用的油料和大修、維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用。 修理費(fèi)：指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)修理費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)修理費(fèi)用，以及委托外單位進(jìn)行的房屋、建筑物、設(shè)備、工具、儀表修理費(fèi)、生產(chǎn)和管理用家俱、器具修理費(fèi)等。 材料費(fèi)：指發(fā)供電及供熱生產(chǎn)運(yùn)行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品以及不應(yīng)計(jì)入“燃料”項(xiàng)目的其他各種生產(chǎn)用燃料。 根據(jù)電力行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，電力產(chǎn)品成本核算設(shè)置以下成本項(xiàng)目：燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等。對(duì)本公司成本管理核算的具體內(nèi)容 定義電、熱力生產(chǎn)成本，是指發(fā)電、供熱企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。財(cái)務(wù)管理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度和有關(guān)規(guī)定，掌握和控制成本的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，禁止亂擠亂攤費(fèi)用。 材料工具消耗定額：包括日常運(yùn)行維護(hù)材料消耗定額、（主要指鋼絲繩、鋼球、透平油、酸、堿、陰陽樹脂等）、大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工時(shí)消耗定額等。 各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門指標(biāo)預(yù)算的完成，做好消耗記錄，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的預(yù)算控制。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)改善勞動(dòng)組織，制定勞動(dòng)定額，參與制定工時(shí)消耗定額壓縮非生產(chǎn)人員，控制超計(jì)劃和臨時(shí)用工，降低外部勞務(wù)費(fèi)用，編制勞動(dòng)用品計(jì)劃，抓好職工考勤和工時(shí)記錄，提高工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約工資開支，嚴(yán)格掌握各種獎(jiǎng)勵(lì)、津貼標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)上級(jí)管理部門、國家的會(huì)計(jì)法規(guī)等有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況，對(duì)各管理部門在成本費(fèi)用管理工作中職責(zé)作如下劃分。未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷的，不預(yù)支付下一次差旅借款；如特殊原因?qū)е掳l(fā)生的費(fèi)用超出差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定的，需寫明原因，由部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審批后予以報(bào)銷。核定各部、室車輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗，車輛的路橋費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他費(fèi)用等。五、物資采購方面在設(shè)備采購上實(shí)行物資采購制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格控制采購成本，制定招投標(biāo)管理辦法，成立公司招投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，開放設(shè)備物資采購渠道，增加透明度。四、各部室的費(fèi)用凡公司員工下鄉(xiāng)到基層單位檢查指導(dǎo)工作、處理糾紛，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，按下鄉(xiāng)人員每天每人補(bǔ)助6元，但必須要有科室領(lǐng)導(dǎo)出具證明，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，最后由總經(jīng)理審批后才能報(bào)賬。同時(shí)，對(duì)線損指標(biāo)管理制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，線損指標(biāo)如果下降，則每下降一度，每增加1度。同時(shí)，公司與各部室、供電所簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，若出現(xiàn)安全事故，損失金額在5萬元以下的，個(gè)人要承擔(dān)損失金額的20%；在5萬至10萬元，個(gè)人要承擔(dān)10%；在10萬元以上的，個(gè)人要承擔(dān)5%。（三）合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。五、加強(qiáng)資金管理（一）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。四、提高工作效率（一）加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。（五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。（二）倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲(chǔ)備量，對(duì)庫存物資制定《庫齡分析報(bào)表》，避免庫存物資積壓。（三）大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。二、降低物資采購成本（一）采購人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報(bào)銷。例如,某些物資是國家或社會(huì)的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實(shí)就是對(duì)資源的一種保護(hù)，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成本費(fèi)用水平對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響重大。(3)加強(qiáng)制造費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制 車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多,發(fā)生的情況各異。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能時(shí),易不顧成本地采取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量,要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。四是做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備工作,按限額領(lǐng)料。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本控制實(shí)施生產(chǎn)過程控制,降低原材料及動(dòng)力消耗的成本。實(shí)際采購量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。采購合同的簽訂、執(zhí)行、計(jì)量、檢驗(yàn),要由不同的人來執(zhí)行,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。降低采購成本的主要措施是:第一,采購過程中,要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購原則,以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,并盡可能做到就近采購,以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)員工成本意識(shí)成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程