成本費(fèi)用控制措施-wenkub
2024-10-25 18 本頁(yè)面
【正文】 ,需要各部門密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。因此,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用,這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。如果分表使用,需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。無論財(cái)務(wù)人員采用那種處理方法,一定要保持前后各期一致。又如增值稅的處理,小規(guī)模納稅人由于采購(gòu)原材料的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣,所以計(jì)入原材料成本。這些費(fèi)用的金額,有些是無法預(yù)知的,有些實(shí)際的金額會(huì)不同于合同的約定,如在收到單據(jù)后,調(diào)整原材料的入賬價(jià)值,就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的,但在實(shí)務(wù)中要區(qū)別對(duì)待,因?yàn)闀?huì)計(jì)理論是在完全理想化的前提下展開論述的,而實(shí)際情況與假設(shè)前提會(huì)大相徑庭。對(duì)成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。第一篇：成本費(fèi)用控制措施成本費(fèi)用控制措施一、什么是成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。(3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。如運(yùn)輸費(fèi)、來料加工的報(bào)關(guān)進(jìn)口材料的報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等的處理,實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢,財(cái)務(wù)人員不了解采購(gòu)條款。這樣處理不僅煩瑣,而且在某些情況下是根本無法實(shí)現(xiàn)的。而一般納稅人由于其進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣,不能計(jì)入原材料成本。二是動(dòng)力費(fèi)用的處理。對(duì)于這個(gè)問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi),但要前后各期一致。(2)明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù),因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的日常事務(wù),是由廣大員工來執(zhí)行的,他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。同時(shí),盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu),以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。第三,制定合理的儲(chǔ)備定額。第四,加強(qiáng)存儲(chǔ)管理。一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低材料消耗。五是提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品損失,開展全面質(zhì)量管理,建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。(1)加強(qiáng)對(duì)原材料成本的控制車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實(shí)行首件檢查,防止成批報(bào)廢。車間材料費(fèi)的日常控制,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),要經(jīng)常收集材料,分析對(duì)比,追蹤原因,會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制,如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實(shí)行控制。若企業(yè)的成本費(fèi)用水平較低，產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低；若成本費(fèi)用水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利的境地。降低成本費(fèi)用，對(duì)于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，確保未來社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義第二篇：關(guān)于成本費(fèi)用控制措施關(guān)于成本費(fèi)用控制措施目的：控制開支、降低費(fèi)用、提高資源利用率、合理調(diào)度使用資金，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。（四）嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。對(duì)異常物資價(jià)格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價(jià)后決定是否付款。（四）簽訂采購(gòu)合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。倉(cāng)庫(kù)每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫(kù)齡分析報(bào)表》。對(duì)節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。（二）遵循“早收晚付”的收支原則縮短應(yīng)收賬款的回收周期。對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。(以累進(jìn)制計(jì)算)二、針對(duì)下屬單位點(diǎn)多面廣，在財(cái)務(wù)管理上不易監(jiān)督等特點(diǎn)，今年各供電所的供電費(fèi)用按各所的上年供電費(fèi)用單位含量來給定，以上年實(shí)際完成數(shù)來下達(dá)各供電所的售電量任務(wù)及線損指標(biāo)。三、營(yíng)銷部按綜合線損率來考核，如果綜合線損率降至%(%)及以下獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，%(含%)%(%)不獎(jiǎng)不罰，%(%)罰5萬(wàn)元。公司員工個(gè)人因公出差，到外縣、桂林市范圍內(nèi)每人每天補(bǔ)助10元，住宿費(fèi)控制在60元以內(nèi)，出桂林市外每人每天補(bǔ)助20元，南寧及省會(huì)城市每人每天補(bǔ)助25元，車船費(fèi)憑發(fā)票實(shí)報(bào)，住宿費(fèi)控制在120元內(nèi)憑發(fā)票實(shí)報(bào)，但盡量節(jié)約，會(huì)議統(tǒng)一安排的住宿憑發(fā)票實(shí)報(bào)。對(duì)采購(gòu)金額較大的物資，一律由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，嚴(yán)格按程序?qū)嵭姓型稑?biāo)制；對(duì)采購(gòu)金額較少的物資，由采購(gòu)單位或個(gè)人提出申請(qǐng)，形成對(duì)口部室、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審批體系。購(gòu)臵各部、室的辦公用品，需由經(jīng)理工作部指定人員根據(jù)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理審批的計(jì)劃購(gòu)臵審批單進(jìn)行采購(gòu)。七、成立企業(yè)管理委員會(huì)，定期對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)其有關(guān)項(xiàng)目加以分析和考察，將本年完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本費(fèi)用與上年相比，與計(jì)劃相比，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本費(fèi)用升降的原因，并指出存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)企業(yè)管理作出正確的決策和采取正確的措施提供可靠的
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