【正文】 第十一條：為使成本費用預算控制落到實處，中心將結(jié)合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。(有關表格附后)第十條：各部、室應指定專人為成本費用核算員。具體管理辦法參照相關文件執(zhí)行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店第九條：，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。．運輸費：核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。設備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務部門技術論證，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。修理費：包含房屋修繕費和設備修理費。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。辦公費：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費科目的費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題性考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數(shù)平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內(nèi)。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內(nèi)使用。第七條：計劃財務部門在編制全年預算時，根據(jù)預算批復情況，考慮中心生產(chǎn)運行實際，預留部分機動經(jīng)費作為中心總預備費，以應對臨時性、專題性、實發(fā)性、大額性的相關經(jīng)濟事項。第六條：剛性費用實施監(jiān)控約束管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復，協(xié)同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。第四條：實施監(jiān)控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。第三條：中心成本費用項目按性質(zhì)分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。依法合規(guī)的原則。根據(jù)中央部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務監(jiān)控的手段，達到監(jiān)督制約的效果。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。統(tǒng)一管理原則。成本效益原則。第五篇：公司成本費用管理辦法公司成本費用管理辦法成本費用管理辦法第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，特制定本辦法。 綠化費：指為生產(chǎn)和管理場區(qū)進行環(huán)境綠化、植樹等支付的費用； 保險費：指企業(yè)的財產(chǎn)物資以及特殊工種等參加保險所支付的保險費用 租賃費：指由于生產(chǎn)需要、臨時租借少量機器設備等所支付的租賃費，如房屋租金、調(diào)度通訊話路租金。包括：：生產(chǎn)和管理部門用文具、紙張印刷品（包括各種規(guī)程、制度、報表、票據(jù)、賬簿等的印刷費和購置費）、報刊雜志費、圖書資料費、郵電通訊費（包括郵票、郵費、電報、電話費、市話初裝費等），以及銀行結(jié)算單據(jù)工本費等； 水電費：包括生產(chǎn)和管理部門的辦公室、公共場所的水電費，以及發(fā)電企業(yè)耗用不屬于廠用電的自用電費等； 差旅費：包括職工因公出差旅費和市內(nèi)交通費、誤餐費、調(diào)動職工本人及批準隨行家屬的差旅費等； 低值易耗品費：生產(chǎn)及管理部門領用（購入）不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工器具費用； 勞動保護費：按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保用品、安全防護用品，地方病、職業(yè)病預防檢查費，防暑降溫費以及工作服裝費等； 物業(yè)管理費：指支付給物業(yè)管理單位的管理費； 運輸費：生產(chǎn)、管理部門發(fā)生的搬運費用（包括委托外單位的搬運費）；運輸用機動車輛的養(yǎng)路費、年檢費、停車費、過橋（路）費、租賃費等。本項目不再通過預提或待攤的方式核算。 折舊費：指按規(guī)定計提的固定資產(chǎn)折舊費。 工資：指支付給生產(chǎn)、管理部門職工的工資、獎金、津貼、補貼等。包括外購水費及水資源費、水利工程設施供水（湖、庫、河、渠）的費用。各項目的核算內(nèi)容如下： 燃料費：指火力發(fā)電廠直接用于生產(chǎn)電力、熱力產(chǎn)品所耗用的各種燃料，如煤炭、石油、天然氣、液化氣等。本科目按成本項目設置專欄，進行明細核算，借方反映成本發(fā)生數(shù)，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)或轉(zhuǎn)出數(shù)，生產(chǎn)成本科目期末無余額。 核算內(nèi)容發(fā)電、供熱企業(yè)應設置“生產(chǎn)成本”科目。 分管領導應加強對本公司成本管理的組織領導協(xié)調(diào)工作，包括成本預算的制定，并嚴格控制成本預算，確保成本核算的準確和目標成本的完成。 加強各職能部門的核算，充分發(fā)揮各基層部門的核算工作。 進一步加強財務核算和監(jiān)督兩大職能。 勞動定額：包括勞動定員、出勤率、工時利用率及大、小修項目工時消耗定額等。 燃料儲備定額、燃煤場損率等。3 成本費用管理必須以預算管理為主導，根據(jù)預算下達生產(chǎn)任務和主要經(jīng)濟指標，編制成本費用預算和執(zhí)行措施方法，然后按總預算平衡，并按月編制實施預算并隨時檢查掌握預算的執(zhí)行情況。 后勤管理部門負責各類辦公用品、清潔用品、勞保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的維修和管理工作。 物資采購管理部門負責編制物資供應計劃，器材采購計劃，參與制定工具及維護、大修材料的消耗定額，健全物資收、發(fā)、領、退制度，指導各基層部門健全耗料記錄，加強各部門二級庫的管理，促進用料單位搞好修舊利廢等節(jié)約工作。 技術設備管理部門負責制定大、小修工、料消