班組成本費用控制措施(參考版)
2025-04-02 05:02本頁面
【正文】 20 / 20?！ ∶總€班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。同修舊利廢相結(jié)合。同勞動競賽相結(jié)合?！ 《ㄆ陂_展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。 ，不偽造計量數(shù)據(jù)?！ ?，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。 ，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。 ，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。搞好修舊利廢?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。 要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析?！ ?，要盡可能排除外部因素的影響?！ ?、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。目標要求： 、根據(jù)公司、車間下達的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”?！ “嘟M成本費用控制措施篇三 每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標?！ 】偟膩碚f，為使班組成本管理工作真正落到實處，達到降本增效的目的，組織各廠礦之間相互交流，取長補短，共同提高，促進班組成本核算的日益完善和逐步深入。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動起來，將過去的“被動節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃庸?jié)約”，有效地促進企業(yè)降成本工作?！ ×⑨槍Π嘟M成本進行嚴格考核 廠嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書，依據(jù)當期的降成本業(yè)績即由財務(wù)室負責對其進行審核，每年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎懲。成本對比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動記錄和各類臺賬。 五、班組規(guī)范程序、加強控制，財務(wù)人員及時輔導(dǎo) 班組成本核算員對物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，詳細的記錄是進行物品管理的依據(jù)和有效資料。 (5)班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)?！ ?4)班組成本管理臺賬的維護?！ ?3)建立班組成本管理臺賬?！ ?2)確定降成本的有效措施。通過廠財務(wù)科成本考核部門確認下達的各車間年度降成本指標后，各車間就要將年度降成本指標對各個生產(chǎn)班組進行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標考核責任書?！ ∷摹⒓毣a(chǎn)流程， 確保班組成本管理的有效性 明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，控制和考核班組成本，便可達到班組成本核算的目的，我們應(yīng)通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。每年針對新進廠員工進行安全、技術(shù)、成本等進行培訓(xùn)，讓新員工成為參與成本的角色。班組成本管理的方法和要求。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能扎實有效推進。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個人息息相關(guān)，把企業(yè)當作家一樣，關(guān)心、愛護它。在生產(chǎn)車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定物料消耗統(tǒng)計員。所以，要做到：1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責各項工作的推進組織具體負責這項工作，推進組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會、人力室、財務(wù)室、計劃室、機動能源室等部門人員組成。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機動能
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