成本費(fèi)用控制措施(已修改)
2024-10-25 18:49 本頁面
【正文】 第一篇：成本費(fèi)用控制措施成本費(fèi)用控制措施一、什么是成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。二、成本費(fèi)用控制的步驟成本費(fèi)用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步：(1)制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。(2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。(3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。三、改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對(duì)策措施 (1)加強(qiáng)成本核算與成本分析一是區(qū)別對(duì)待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購過程中,會(huì)產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等,報(bào)關(guān)進(jìn)口的原材料還會(huì)產(chǎn)生報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的,但在實(shí)務(wù)中要區(qū)別對(duì)待,因?yàn)闀?huì)計(jì)理論是在完全理想化的前提下展開論述的,而實(shí)際情況與假設(shè)前提會(huì)大相徑庭。如運(yùn)輸費(fèi)、來料加工的報(bào)關(guān)進(jìn)口材料的報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等的處理,實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢,財(cái)務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時(shí)間,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門。如果某單位的運(yùn)輸承包給運(yùn)輸公司,幾個(gè)月結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi),單據(jù)傳遞就更慢了,來料加工的報(bào)關(guān)進(jìn)口材料的報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用單據(jù)的傳遞也是如此。這些費(fèi)用的金額,有些是無法預(yù)知的,有些實(shí)際的金額會(huì)不同于合同的約定,如在收到單據(jù)后,調(diào)整原材料的入賬價(jià)值,就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。這樣處理不僅煩瑣,而且在某些情況下是根本無法實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于這類費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目,作為期間費(fèi)用核算。由于這類費(fèi)用在原材料的成本中的比重較小,這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù),簡化會(huì)計(jì)處理,只要前后各期采用相同的處理方法,同一原材料之間的采購價(jià)格之間就有可比性。又如增值稅的處理,小規(guī)模納稅人由于采購原材料的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣,所以計(jì)入原材料成本。而一般納稅人由于其進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣,不能計(jì)入原材料成本。實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)沒有取得增值稅專用發(fā)票,而其進(jìn)項(xiàng)稅額又要記入成本。對(duì)于那些無法認(rèn)定是否能抵扣的物資采購,處理起來就較困難。無論財(cái)務(wù)人員采用那種處理方法,一定要保持前后各期一致。二是動(dòng)力費(fèi)用的處理。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。對(duì)于這個(gè)問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi),但要前后各期一致。三是要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開展成本費(fèi)用控制,只有在核算相對(duì)準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用,這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。(2)明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù),因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營的實(shí)際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)?？梢猿杀举M(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),但是,歷史數(shù)據(jù)只是過去實(shí)際支出的數(shù),并不代表合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)員工成本意識(shí)成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù),是由廣大員工來執(zhí)行的,他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此,要加強(qiáng)宣傳,使成本費(fèi)用理念深入人心,讓每一個(gè)員工知道,他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影響。(1)加強(qiáng)對(duì)采購、存儲(chǔ)過程的控制加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低采購成本的主要措施是:第一,采購過程中,要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購原則,以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,并盡可能做到就近采購,以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí),盡可能做到定點(diǎn)采購,以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。第二,加強(qiáng)物資采購的計(jì)量和質(zhì)量管理。進(jìn)廠的物資,一定要嚴(yán)格計(jì)量和檢驗(yàn),防止質(zhì)次價(jià)高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。采購合同的簽訂、執(zhí)行、計(jì)量、檢驗(yàn),要由不同的人來執(zhí)行,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。第三,制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額是在一定管理?xiàng)l件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn),特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存,以減少資金浪費(fèi)。實(shí)際采購量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。第四,加強(qiáng)存儲(chǔ)管理。倉庫的物資,要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對(duì)已經(jīng)失去使用價(jià)值的物品要及時(shí)處理。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本控制實(shí)施生產(chǎn)過程控制,降低原材料及動(dòng)力
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