成本費用管理-wenkub.com
2025-02-19 17:52 本頁面
【正文】 b. 工時定額 :是指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所需消耗的勞動工時標準 . 四 .成本控制 成本管理 : 除計時工資和計件工資外 ,還採用 : a. 超額分段累計計件工資制 。 b. 制定消耗定額 ,實行限額發(fā)料 。相對比較 : 以各產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (產(chǎn)量 ,結(jié)構(gòu) ,單位成本 )或同一產(chǎn)品組成要素 (量差 ,價差 )進行分析 . : 以現(xiàn)有各種相關(guān)指標分析其相關(guān)性得到其直(或曲 )線規(guī)律從而獲得過去及未來發(fā)展形式 . 三 .成本分析 成本管理 . 從總體上揭示產(chǎn)品成本完成情況 ,有利於抓住主要矛盾 .適用於比較分析法 . . 對可比產(chǎn)品成本降低計劃完成因素 :產(chǎn)量 ,結(jié)構(gòu)與單位成本三要素進行分析其完成計劃情況 . . 即 “ 量差乘以計劃價格 ,價差承以實際數(shù)量 ” 三 .成本分析 成本管理 材料用量差異分析 費用分析 價格差異分析 庫存分析 工作效率分析 經(jīng)營預(yù)測及實際達成分析 三 .成本分析 成本管理 差異分析簡析 ? 價差主要來源于原物料標準成本與實際採購價格對照的差異 ﹔ ? 量差主要來源于原物料按 BOM展開之標準消耗與實際消耗之間的對照差異 ﹔ ? 效率差主要來源于實際產(chǎn)出之標準工時與實際投入工時之間的對照差異 ﹔ 反映設(shè)備 ﹑ 人力等成本之管理及利用狀況 ﹒ 三 .成本分析 成本管理 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中 ,按照既定的成本目標對企業(yè)經(jīng)營過程中的一切成本進行嚴格的計算 ,調(diào)節(jié)和監(jiān)督 ,及時揭示偏差 ,並採取有效措施糾正差異 ,使企業(yè)的實際經(jīng)營成本被限制在預(yù)定範圍之內(nèi) .目標 : a. 幫助企業(yè)獲得競爭力 。領(lǐng)料單 。 二 .成本核算 成本
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