【正文】 成本是某一產(chǎn)品在一定時(shí)期所要求實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量成本水平。 2．公司的質(zhì)量成本管理工作是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部為主，其他有關(guān)部門參加，對(duì)全公司質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析。 3．所有計(jì)量裝置由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一校正、維修管理。 第7條做好計(jì)量裝置的配備工作 1．材料物資的計(jì)量裝置由物料控制部歸口購置管理。 2．材料物資原始記錄格式由各材料物資部歸口制定。 4．各工序的價(jià)格由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 2．工具計(jì)劃價(jià)格由工裝部歸口制定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。 6．質(zhì)量成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 4．工具消耗定額由工裝部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 2．產(chǎn)品的外購配套件消耗定額由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 第3條質(zhì)量成本的構(gòu)成 根據(jù)上述質(zhì)量成本的定義，質(zhì)量成本的構(gòu)成及各成本項(xiàng)目的責(zé)任發(fā)生部門如下表所示。 2．質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全公司各部門的全面協(xié)同配合。 第2條相關(guān)定義 1．質(zhì)量成本是指公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一切損失。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期質(zhì)量成本管理制度} 下面是某企業(yè)質(zhì)量成本管理制度，供讀者參考。 第5章附則 第15條本制度由財(cái)務(wù)部制定，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理審批。 5．月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差，季度主要進(jìn)行專題分析，半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期對(duì)比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃對(duì)比。 3．事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告最主要的一種形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)于月度8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。 第14條生產(chǎn)成本分析 1．財(cái)務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)行生產(chǎn)成本分析，按分工開展各項(xiàng)工作。 第4章生產(chǎn)成本核算與分析 第13條生產(chǎn)成本核算 1．生產(chǎn)成本核算原則以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)，核算方法以《股份制會(huì)計(jì)制度》為準(zhǔn)。 4．財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。 2．確立由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。 第11條生產(chǎn)成本預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控 財(cái)務(wù)部定期利用財(cái)務(wù)報(bào)表和各類內(nèi)部報(bào)表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門、總經(jīng)理提供預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)公司預(yù)算目標(biāo)的影響等各種信息，促進(jìn)公司完成預(yù)算目標(biāo)。 第9條預(yù)算資金的支付控制 對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算內(nèi)的資金撥付，公司各部門須按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部審批決定；對(duì)無預(yù)算j無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，原則上不予支付。測(cè)算生產(chǎn)費(fèi)用，分解與下達(dá)事后生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，調(diào)整生產(chǎn)成本預(yù)算。 第8條生產(chǎn)成本的控制 1．按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理體系。 2．月度生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，生產(chǎn)部或相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)將其及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。 (2)生產(chǎn)成本預(yù)算方案應(yīng)包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目的具體預(yù)算。 4．生產(chǎn)部編制成本預(yù)算草案 生產(chǎn)部及相關(guān)責(zé)任單位根據(jù)已分解的成本控制指標(biāo)，結(jié)合本部門的有關(guān)資料，計(jì)算年度內(nèi)由本部、]歸口管理的生產(chǎn)成本支出，編制生產(chǎn)成本預(yù)算草案，會(huì)同部門的成本控制措施項(xiàng)目計(jì)劃一并送交財(cái)籌部。 3．下達(dá)成本預(yù)算指標(biāo) (1)財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)試算平衡得到的成本變動(dòng)幅度及公司歷年生產(chǎn)成本資料，擬定生產(chǎn)部及相關(guān)責(zé)任單位的成本控制指標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。第5條生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序 1．收集資料 在編制生產(chǎn)成本預(yù)算前，財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)收集相關(guān)的資料，主要包括以下五個(gè)方面： (1)公司歷史生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)及達(dá)成情況； (2)生產(chǎn)所用固定資產(chǎn)折舊率、原材料價(jià)格、人工成本等； (3)公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等； (4)各項(xiàng)原材料、輔助材料的消耗定額、工時(shí)定額等； (5)各生產(chǎn)成本費(fèi)用責(zé)任部門和歷年成本支出資料，計(jì)劃期有關(guān)定額、支出預(yù)計(jì)增減幅度。 第2章生產(chǎn)成本預(yù)算編制 第4條生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 1．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作，并監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況。 第2條生產(chǎn)成本的內(nèi)容 生產(chǎn)成本指公司在生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用等，具體如下表所示。成本費(fèi)用管理制度、流程和表格模板目錄成本費(fèi)用管理制度、流程和表格模板 1（一）成本費(fèi)用管理制度模板 1生產(chǎn)成本管理制度 1質(zhì)量成本管理制度 6工程項(xiàng)目成本管理辦法 14（二）成本費(fèi)用管理表格模板 18生產(chǎn)成本核算表 18產(chǎn)品成本分析表 19人工成本統(tǒng)計(jì)表 20質(zhì)量成本月報(bào)表 22第三節(jié) 成本費(fèi)用管理流程 24產(chǎn)品定額成本編制流程 24產(chǎn)品成本核算分析流程 25銷售費(fèi)用使用控制流程 26管理費(fèi)用使用控制流程 27費(fèi)用報(bào)銷及賬務(wù)處理流程 28（一）成本費(fèi)用管理制度模板生產(chǎn)成本管理制度 下面是某企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度，供讀者參考。 編 號(hào) 制度 名稱 生產(chǎn)成本管理制度 執(zhí)行部門 第1章總則 第1條目的 為了加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理，掌握生產(chǎn)成本狀況，構(gòu)建生產(chǎn)成本管理體系，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 生產(chǎn)成本內(nèi)容構(gòu)成表 生產(chǎn)成本項(xiàng)目 說明 責(zé)任部門 直接材料成本 公司在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要原材料、燃料和動(dòng)力、包裝物、外購半成品、修理用備件（備品配件）和其他直接材料 采購部 生產(chǎn)部 技術(shù)工藝部 直接人工成本 生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、福利費(fèi) 人力資源部 生產(chǎn)部 其他直接費(fèi)用 與生產(chǎn)產(chǎn)品有直接關(guān)系的費(fèi)用 生產(chǎn)相關(guān)部門 制造費(fèi)用 公司各生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等 人力資源部 財(cái)務(wù)部 行政部 技術(shù)工藝部 第3條適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)成本預(yù)算編制、執(zhí)行、成本核算與分析等相關(guān)事項(xiàng)。2．生產(chǎn)部等生產(chǎn)成本費(fèi)用責(zé)任部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)成本的費(fèi)用預(yù)算，控制不合理支出。 2．確定目標(biāo)成本 財(cái)務(wù)部確定目標(biāo)成本的流程如下所示： (1)選擇歷史資料要結(jié)合近期實(shí)際，經(jīng)過比較分析，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，剔除不可比因素； (2)從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)查內(nèi)部潛力所在，研究降低成本的可能性和將采取措施的可行性，客觀地提取資料； (3)系統(tǒng)地分析、研究與生產(chǎn)成本費(fèi)用有關(guān)的各項(xiàng)信息資料，根據(jù)公司的規(guī)劃，客觀地估計(jì)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步情況并進(jìn)行科學(xué)的判斷，據(jù)以修正數(shù)據(jù)； (4)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)影響生產(chǎn)成本費(fèi)用的因素進(jìn)行考察、分析、研究； (5)調(diào)查研究相關(guān)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推測(cè)發(fā)展趨勢(shì)； (6)根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ治鲱A(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本； (7)根據(jù)計(jì)劃年度影響成本的各項(xiàng)主要因素，對(duì)數(shù)據(jù)加以整理。 (2)通過總的生產(chǎn)成本預(yù)算，生產(chǎn)部及相關(guān)責(zé)任單位按照一定的對(duì)象對(duì)生產(chǎn)成本預(yù)算進(jìn)行分解，明確生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理和控制目標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。 5．編制生產(chǎn)成本預(yù)算方案 (1)財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各成本責(zé)任部門報(bào)送的支出預(yù)算和節(jié)約措施項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格審查，分析研究，牛按照業(yè)務(wù)性質(zhì)、營運(yùn)支出進(jìn)行綜合平衡，分別編制年度、季度各項(xiàng)成本預(yù)算方案。 第6條生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 1．因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整而影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的變動(dòng)，以及因其他因素引起的生產(chǎn)成本增減，生產(chǎn)部按占關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。 第3章生產(chǎn)成本預(yù)算的執(zhí)行與考核 第7條編制生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)部、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)須制訂嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，采取多種有效手段，落實(shí)生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算方案，使生產(chǎn)成本費(fèi)用在預(yù)算可控的范圍內(nèi)。 2．進(jìn)行歸口分級(jí)管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。