成本費(fèi)用分析制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 B/0 頁(yè) 碼：共 6頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 引起材料成本變動(dòng)的項(xiàng)目。引起工資率差異的原因有兩個(gè)：一是單位工資發(fā)生改變時(shí)，沒(méi)有調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資率；二是計(jì)算方法前后不一致，如前一個(gè)月是計(jì)時(shí)工資，后一個(gè)月是計(jì)件工資。企業(yè)可利用工具圖形畫(huà)出警戒線(xiàn)，將增長(zhǎng)率變成一個(gè)折線(xiàn)圖，費(fèi)用整體的增長(zhǎng)趨勢(shì)就能一目了然，存在費(fèi)用異常的月份也能突顯出現(xiàn)。策略性的費(fèi)用包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，非策略性的費(fèi)用包括租金、辦公設(shè)備等。通常，如果企業(yè)利潤(rùn)費(fèi)用增長(zhǎng)率大于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率，企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；如果企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)率大于利潤(rùn)增長(zhǎng)率，企 業(yè)也可能面臨危機(jī)；而如果兩種情況都成立，那么企業(yè)成本一定存在問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，好的企業(yè)的管理費(fèi)用比重非常低。達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任需在自身能活下去的前提下進(jìn)行。 借款的渠道。 提出優(yōu)化與改進(jìn)建議（價(jià)值最大） 分析人員對(duì)信息掌握得最全面，對(duì)整個(gè)流程也最了解，因此提出優(yōu)化和改進(jìn)建議非常關(guān)鍵。 成本費(fèi)用分析制度 版 本： B/0 頁(yè) 碼：共 6頁(yè) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析著手點(diǎn) 類(lèi)似于消費(fèi)費(fèi)用分析的方法，財(cái)務(wù)費(fèi)用分析主要應(yīng)從以下三點(diǎn)著手： 財(cái)務(wù)費(fèi)用總體增長(zhǎng)及趨勢(shì)分析； 財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成及變化趨勢(shì)； 財(cái)務(wù)費(fèi)用與資金存量聯(lián)動(dòng)分析。 對(duì)于本公司來(lái)說(shuō) 基本上是手續(xù)費(fèi)的問(wèn)題。 管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析 企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，能更好地進(jìn)行成本控制。 管理費(fèi)用分析 管理費(fèi)用是指企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的或由 企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。 需注意的是，企業(yè)進(jìn)行成本控制不是指所有成本都要降低，而是應(yīng)根據(jù)成本的性質(zhì)進(jìn)行選擇和控制。比如，如果公司 成本費(fèi)用分析制度 版 本： B/0 頁(yè) 碼：共 6頁(yè) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 要求的銷(xiāo)售費(fèi)用率是 5%，可將 5%畫(huà)條直線(xiàn)，銷(xiāo)售費(fèi)用率在直線(xiàn) 5%之上的月份就是異常。一般來(lái)說(shuō)，固定性費(fèi)用越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高。 效率。這也是定期的例行檢查分析，由具體責(zé)任部門(mén)按時(shí)完成上報(bào)。 企業(yè)要確定各個(gè)月的產(chǎn)品成本是否合理，可以借助工具跟圖形，畫(huà)出成本線(xiàn)，設(shè)定差異值，用圖形將整體趨勢(shì)表示出來(lái)。比如， 制造部 領(lǐng)用 100 公斤
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