成本費(fèi)用分析制度-資料下載頁(yè)
2024-10-22 08:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】總之就是為了降低成本，為決策提供依據(jù)，提高利潤(rùn)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)。升降的各種因素及其形成原因，尋找降低成本費(fèi)用可以采取的措施和途徑。本制度所稱成本費(fèi)。確定對(duì)象指對(duì)對(duì)象為材料成本、人工成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用還是財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行分析。這需要各個(gè)部門(mén)的積極配合，也是各部門(mén)的義務(wù)。一項(xiàng)費(fèi)用沒(méi)加進(jìn)來(lái)，這會(huì)導(dǎo)致決策失誤。用圖形將整體趨勢(shì)表示出來(lái)。用的階段指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，如有問(wèn)題則找出可能原因。的例行檢查分析，由具體責(zé)任部門(mén)按時(shí)完成上報(bào)。銷(xiāo)售費(fèi)用率就是一定銷(xiāo)售額所對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售費(fèi)用，會(huì)直接影響到企業(yè)盈利的狀況。業(yè)可結(jié)合毛利率水平和銷(xiāo)售費(fèi)用率水平，通過(guò)折線圖，對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用是否異常進(jìn)行分析。要求的銷(xiāo)售費(fèi)用率是5%，可將5%畫(huà)條直線，銷(xiāo)售費(fèi)用率在直線5%之上的月份就是異常。得可憐，這體現(xiàn)的就是注重非策略性成本的控制和削減。
【正文】 對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，能更好地進(jìn)行成本控制。 相關(guān)費(fèi)用政策效果分析 企業(yè)對(duì)相關(guān)費(fèi)用效果的分析也很重要。企業(yè)管理者只有將各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用政策定在控制范圍內(nèi)，才能使之產(chǎn)生效果，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 此外，大型管理費(fèi)用里的捐贈(zèng)支出費(fèi)用也需要制定政策。達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任需在自身能活下去的前提下進(jìn)行。如 果沒(méi)有制定出政策就好大喜功，是無(wú)法取得理想效果的。 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 什么是財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集 和管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的相關(guān)的費(fèi)用。利息費(fèi)用；匯兌損失；手續(xù)費(fèi) ；銀行賬戶年費(fèi)；網(wǎng)銀年費(fèi)等。 對(duì)于本公司來(lái)說(shuō) 基本上是手續(xù)費(fèi)的問(wèn)題。所以，財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀。 企業(yè)借款關(guān)注點(diǎn) 在企業(yè)借款方面，企業(yè)需關(guān)注的問(wèn)題主要有三個(gè)： 借款的結(jié)構(gòu) 。 即長(zhǎng)期借款與短期借款的問(wèn)題。 借款的渠道。向 各個(gè) 銀行借 款或其他金融機(jī)構(gòu) 借 款 的利息成本是 不 一樣的。 資金結(jié)構(gòu)是否合理。當(dāng)企業(yè)的資金充裕時(shí)，不要讓資金閑置，可以提前歸還沒(méi)有到期的貸款或投資項(xiàng)目，讓資金運(yùn)作順暢，以產(chǎn)生更大的回報(bào)。 成本費(fèi)用分析制度 版 本： B/0 頁(yè) 碼：共 6頁(yè) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析著手點(diǎn) 類(lèi)似于消費(fèi)費(fèi)用分析的方法，財(cái)務(wù)費(fèi)用分析主要應(yīng)從以下三點(diǎn)著手： 財(cái)務(wù)費(fèi)用總體增長(zhǎng)及趨勢(shì)分析； 財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成及變化趨勢(shì)； 財(cái)務(wù)費(fèi)用與資金存量聯(lián)動(dòng)分析。 得出分析結(jié)論 企業(yè)的財(cái)務(wù)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，無(wú)論結(jié)論是好是壞都應(yīng)當(dāng)總結(jié)后得出結(jié)論。 需注意的是，財(cái)務(wù)分析中絕不能帶有個(gè)人感情色彩，財(cái)務(wù)人員不可優(yōu)柔寡斷 ，分析要客觀，結(jié)論觀點(diǎn)要鮮明簡(jiǎn)練。此外，得出結(jié)論并不是最終目的，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：呈現(xiàn)事實(shí)、解釋變化、調(diào)試未來(lái)。 提出優(yōu)化與改進(jìn)建議（價(jià)值最大） 分析人員對(duì)信息掌握得最全面，對(duì)整個(gè)流程也最了解，因此提出優(yōu)化和改進(jìn)建議非常關(guān)鍵。這是整個(gè)分析的價(jià)值體現(xiàn)，也是真正使企業(yè)業(yè)績(jī)改善的精華部分。 6 相關(guān)文件 無(wú) 7 相關(guān)記錄 無(wú) 8 更 改記錄 文件條款 更改內(nèi)容 更改標(biāo)記 更改人 更改日期 備注 編制 審核 批準(zhǔn) 會(huì)簽
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