成本費(fèi)用分析制度(編輯修改稿)
2024-11-27 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目分析 直接人工項(xiàng)目分析包括效率與工資率兩個(gè)方面。 效率。通俗來講，效率差異就是工時(shí)差異。引起效率差異的原因有五個(gè)：一是老員工流失率過高；二是生產(chǎn)員工的標(biāo)準(zhǔn)配置不合理；三是公司制程發(fā)生改變；四是機(jī)器故障；五是停工待料。 工資率。引起工資率差異的原因有兩個(gè)：一是單位工資發(fā)生改變時(shí)，沒有調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資率；二是計(jì)算方法前后不一致，如前一個(gè)月是計(jì)時(shí)工資，后一個(gè)月是計(jì)件工資。 造成效率和工資率變動(dòng)的原因有很多，企業(yè)在實(shí)際管理中不可能做到全部一手抓，應(yīng)學(xué)會(huì)把握重點(diǎn)，按月逐步選取其中的幾點(diǎn)進(jìn)行有效改善。 制造費(fèi)用項(xiàng)目分析 制造費(fèi)用可分為變 動(dòng)的制造費(fèi)用和固定的制造費(fèi)用。 固定性的制造費(fèi)用包括員工工資、車間租金、機(jī)器設(shè)備折舊和攤銷等；變動(dòng)性的制造費(fèi)用包括原材料的消耗、輔料的消耗、變化的用電費(fèi)用等。一般來說，固定性費(fèi)用越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越高。因此，降低固定制造費(fèi)用的比重是企業(yè)控制制造費(fèi)用的關(guān)鍵。 銷售費(fèi)用分析 銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)銷售而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，可劃分為六類：人工費(fèi)、 差旅費(fèi)、 推廣費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、物流費(fèi)和其他費(fèi)用。 銷售費(fèi)用分析主要包括四個(gè)方面： 分析銷售費(fèi)用投入情 況及變化趨勢 銷售費(fèi)用投入指標(biāo) 銷售費(fèi)用的增長率。企業(yè)可利用工具圖形畫出警戒線，將增長率變成一個(gè)折線圖，費(fèi)用整體的增長趨勢就能一目了然，存在費(fèi)用異常的月份也能突顯出現(xiàn)。 銷售費(fèi)用率。銷售費(fèi)用率就是一定銷售額所對應(yīng)的銷售費(fèi)用，會(huì)直接影響到企業(yè)盈利的狀況。企業(yè)可結(jié)合毛利率水平和銷售費(fèi)用率水平，通過折線圖，對銷售費(fèi)用是否異常進(jìn)行分析。比如，如果公司 成本費(fèi)用分析制度 版 本： B/0 頁 碼：共 6頁 第 4 頁 共 6 頁 要求的銷售費(fèi)用率是 5%，可將 5%畫條直線，銷售費(fèi)用率在直線 5%之上的月份就是異常。 銷售費(fèi)用異常的原因 一般來講，企業(yè)銷售費(fèi)用出現(xiàn)異常的原因有兩個(gè)： 銷售費(fèi)用過大； 預(yù)訂的銷售收入目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)在具體的分析過程中，一定要仔細(xì)，找出深層次原因。 分析銷售費(fèi)用構(gòu)成情況及變化 銷售費(fèi)用除了可劃分為以上六類外，也可分成策略性的費(fèi)用和非策略性的費(fèi)用兩種類型。策略性的費(fèi)用包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，非策略性的費(fèi)用包括租
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