成本費用管理制度(doc)-成本管理(編輯修改稿)
2025-09-23 16:51 本頁面
【文章內容簡介】 、統(tǒng)計、技術等資料，按照一定的原則，采用一定的方法，對影響成本的各種因素進行計算分析，找出成本升降的主要原因，并根據企業(yè)目前的實際情況和各種條件，制出切實可行的降低成本的方案，以便以實際成本效益最大化。 第十四條 成本分析包括三個階段：事前、事中、事后分析。事前的成本分析包括在成本預測的內容當中，事中的成本分析包括在成本控制的內 容當中，本制度所指的成本分析主要是事后的成本分析。 第十五條 成本分析過程中一般采用的對比分析法、因素分析法和相關分析法等三種技術分析法。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 第五章 成本考核 第十六條 成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價。 第十七條 成本考核的原則： （ 1）以國家的政策法令為依據； （ 2）以企業(yè)的計劃為標準； （ 3）以完整可靠的資料、指標為基礎； （ 4）以提高經濟效益為目標。 第十八條 企業(yè)以責任成本中心的責任成本為成本考核的特定范圍。一個責任中心的責任成本應包括該責任中心本身歸集的可控成本，由其他責任中心按責任歸屬轉來的應由該中心負責的成本，以及下屬各責任中心的責任成本。 第十九條 對于在完成預定任務基礎上并節(jié)約了成本費用的單位個人要進行獎勵 ,節(jié)約超支要與相關責任人的業(yè)績考核掛鉤。對于報送報表的人員要考核工作業(yè)績。各下屬公司應指定專人按時進行報表報送，成本部將每日進行報表日志情況登記，缺報漏報情況要按時進行通報，并提請人資委將該情況納入各公司指定報送人個人業(yè)績考核。 第
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1