成本費(fèi)用管理制度(doc)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 16:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等資料，按照一定的原則，采用一定的方法，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析，找出成本升降的主要原因，并根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和各種條件，制出切實(shí)可行的降低成本的方案，以便以實(shí)際成本效益最大化。 第十四條 成本分析包括三個(gè)階段：事前、事中、事后分析。事前的成本分析包括在成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容當(dāng)中，事中的成本分析包括在成本控制的內(nèi) 容當(dāng)中，本制度所指的成本分析主要是事后的成本分析。 第十五條 成本分析過(guò)程中一般采用的對(duì)比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等三種技術(shù)分析法。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第五章 成本考核 第十六條 成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)。 第十七條 成本考核的原則： （ 1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù)； （ 2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)； （ 4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 第十八條 企業(yè)以責(zé)任成本中心的責(zé)任成本為成本考核的特定范圍。一個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本應(yīng)包括該責(zé)任中心本身歸集的可控成本，由其他責(zé)任中心按責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)來(lái)的應(yīng)由該中心負(fù)責(zé)的成本，以及下屬各責(zé)任中心的責(zé)任成本。 第十九條 對(duì)于在完成預(yù)定任務(wù)基礎(chǔ)上并節(jié)約了成本費(fèi)用的單位個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ,節(jié)約超支要與相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于報(bào)送報(bào)表的人員要考核工作業(yè)績(jī)。各下屬公司應(yīng)指定專(zhuān)人按時(shí)進(jìn)行報(bào)表報(bào)送，成本部將每日進(jìn)行報(bào)表日志情況登記，缺報(bào)漏報(bào)情況要按時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并提請(qǐng)人資委將該情況納入各公司指定報(bào)送人個(gè)人業(yè)績(jī)考核。 第
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