成本費(fèi)用分析制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-12-04 08:11:27 本頁(yè)面
【正文】 金、辦公設(shè)備等。 策略性費(fèi)用直線(xiàn)下降，代表業(yè)務(wù)員出差少了，與跟客戶(hù)的聯(lián)系變得松懈，因此降低策略性費(fèi)不一定好。降低非策略性費(fèi)用是降低銷(xiāo)售費(fèi)用的關(guān)鍵。如沃爾瑪和華潤(rùn)超市的賣(mài) 場(chǎng)非常氣派，財(cái)務(wù)辦公桌卻小得可憐，這體現(xiàn)的就是注重非策略性成本的控制和削減。 需注意的是，企業(yè)進(jìn)行成本控制不是指所有成本都要降低，而是應(yīng)根據(jù)成本的性質(zhì)進(jìn)行選擇和控制。比如，廣告費(fèi)是一種邊緣成本，介于策略性與非策略性之間，因此就要根據(jù)具體毛利進(jìn)行控制。 企業(yè)要想讓銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成情況及變化一目了然，可以制作費(fèi)用構(gòu)成分析表。 診斷銷(xiāo)售費(fèi)用控制質(zhì)量 企業(yè)可以通過(guò)建立簡(jiǎn)單模型來(lái)診斷銷(xiāo)售費(fèi)用控制質(zhì)量。通常，如果企業(yè)利潤(rùn)費(fèi)用增長(zhǎng)率大于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率，企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；如果企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)率大于利潤(rùn)增長(zhǎng)率，企 業(yè)也可能面臨危機(jī)；而如果兩種情況都成立，那么企業(yè)成本一定存在問(wèn)題。 評(píng)價(jià)銷(xiāo)售費(fèi)用政策執(zhí)行情況 在企業(yè)的成本控制中，銷(xiāo)售費(fèi)用政策的執(zhí)行非常重要。違反了銷(xiāo)售政策，銷(xiāo)售費(fèi)用就會(huì)上升，這也就要求了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)制度，對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用政策的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者或管理者，既要成為精算師學(xué)會(huì)精打細(xì)算，又要成為架構(gòu)師，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)，協(xié)助公司做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)，把運(yùn)營(yíng)的制度制定出來(lái)。 管理費(fèi)用分析 管理費(fèi)用是指企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的或由 企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。 管理費(fèi)用分析主要包括四方面內(nèi)容： 成本費(fèi)用分析制度 版 本： B/0 頁(yè) 碼：共 6頁(yè) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 管理費(fèi)用增長(zhǎng)趨勢(shì)分析 管理費(fèi)用增長(zhǎng)趨勢(shì)的分析方法與銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)趨勢(shì)分析方法一樣，即做管理費(fèi)用增長(zhǎng)率的趨勢(shì)和管理費(fèi)用率的變化趨勢(shì)兩者的分析。 管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析 管理費(fèi)用可分為四大類(lèi)： 管理性費(fèi)用包括工資、福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、董事會(huì)經(jīng)費(fèi)等。 管理性費(fèi)用的高低可以反映一家企業(yè)管理水平的好壞。一般來(lái)說(shuō)，好的企業(yè)的管理費(fèi)用比重非常低。 發(fā)展性費(fèi)用指為企業(yè)未來(lái)發(fā)展服務(wù)的投入，包括企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、職工教 育費(fèi)用等。 保護(hù)性費(fèi)用包括計(jì)提壞賬損失、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等。 不良費(fèi)用包括產(chǎn)品材料的盤(pán)虧、三包損失、壞賬等。 管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析 企業(yè)
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