成本費(fèi)用分析制度(參考版)
2024-10-26 08:11本頁(yè)面
【正文】 這是整個(gè)分析的價(jià)值體現(xiàn)，也是真正使企業(yè)業(yè)績(jī)改善的精華部分。此外，得出結(jié)論并不是最終目的，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：呈現(xiàn)事實(shí)、解釋變化、調(diào)試未來。 得出分析結(jié)論 企業(yè)的財(cái)務(wù)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，無論結(jié)論是好是壞都應(yīng)當(dāng)總結(jié)后得出結(jié)論。當(dāng)企業(yè)的資金充裕時(shí)，不要讓資金閑置，可以提前歸還沒有到期的貸款或投資項(xiàng)目，讓資金運(yùn)作順暢，以產(chǎn)生更大的回報(bào)。向 各個(gè) 銀行借 款或其他金融機(jī)構(gòu) 借 款 的利息成本是 不 一樣的。 即長(zhǎng)期借款與短期借款的問題。所以，財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀。利息費(fèi)用；匯兌損失；手續(xù)費(fèi) ；銀行賬戶年費(fèi)；網(wǎng)銀年費(fèi)等。如 果沒有制定出政策就好大喜功，是無法取得理想效果的。 此外，大型管理費(fèi)用里的捐贈(zèng)支出費(fèi)用也需要制定政策。 相關(guān)費(fèi)用政策效果分析 企業(yè)對(duì)相關(guān)費(fèi)用效果的分析也很重要。 不良費(fèi)用包括產(chǎn)品材料的盤虧、三包損失、壞賬等。 發(fā)展性費(fèi)用指為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)的投入，包括企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、職工教 育費(fèi)用等。 管理性費(fèi)用的高低可以反映一家企業(yè)管理水平的好壞。 管理費(fèi)用分析主要包括四方面內(nèi)容： 成本費(fèi)用分析制度 版 本： B/0 頁(yè) 碼：共 6頁(yè) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 管理費(fèi)用增長(zhǎng)趨勢(shì)分析 管理費(fèi)用增長(zhǎng)趨勢(shì)的分析方法與銷售成本增長(zhǎng)趨勢(shì)分析方法一樣，即做管理費(fèi)用增長(zhǎng)率的趨勢(shì)和管理費(fèi)用率的變化趨勢(shì)兩者的分析。 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者或管理者，既要成為精算師學(xué)會(huì)精打細(xì)算，又要成為架構(gòu)師，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)，協(xié)助公司做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)，把運(yùn)營(yíng)的制度制定出來。 評(píng)價(jià)銷售費(fèi)用政策執(zhí)行情況 在企業(yè)的成本控制中，銷售費(fèi)用政策的執(zhí)行非常重要。 診斷銷售費(fèi)用控制質(zhì)量 企業(yè)可以通過建立簡(jiǎn)單模型來診斷銷售費(fèi)用控制質(zhì)量。比如，廣告費(fèi)是一種邊緣成本，介于策略性與非策略性之間，因此就要根據(jù)具體毛利進(jìn)行控制。如沃爾瑪和華潤(rùn)超市的賣 場(chǎng)非常氣派，財(cái)務(wù)辦公桌卻小得可憐，這體現(xiàn)的就是注重非策略性成本的控制和削減。 策略性費(fèi)用直線下降，代表業(yè)務(wù)員出差少了，與跟客戶的聯(lián)系變得松懈，因此降低策略性費(fèi)不一定好。 分析銷售費(fèi)用構(gòu)成情況及變化 銷售費(fèi)用除了可劃分為以上六類外，也可分成策略性的費(fèi)用和非策略性的費(fèi)用兩種類型。 銷售費(fèi)用異常的原因 一般來講，企業(yè)銷售費(fèi)用出現(xiàn)異常的原
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