【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條成本費(fèi)用預(yù)算目的降低成本費(fèi)用是編制成本費(fèi)用預(yù)算的基本目的,降低成本費(fèi)用的措施是編制成本費(fèi)用預(yù)算的保證。第2條成本費(fèi)用預(yù)算范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)(含根據(jù)預(yù)算安排和管理上的需要,在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少)和
2025-05-06 12:59
【摘要】○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第四節(jié)價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部
2025-05-05 00:31
【摘要】成本費(fèi)用調(diào)查制度說(shuō)明一、調(diào)查目的工業(yè)增加值是工業(yè)統(tǒng)計(jì)重要的總量指標(biāo),也是GDP的重要組成部分,工業(yè)增加值率是計(jì)算工業(yè)發(fā)展速度的重要數(shù)據(jù)之一。為了確保工業(yè)增加值計(jì)算統(tǒng)一規(guī)范,數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局決定改變由被調(diào)查企業(yè)直接填報(bào)“工業(yè)中間投入”,從而計(jì)算工業(yè)增加值的做法,通過(guò)在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)建立成本費(fèi)用調(diào)查制度,直接采集計(jì)算工業(yè)中間投入和增加值所涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),
2025-04-16 21:34
【摘要】第十二章成本費(fèi)用第一節(jié)費(fèi)用的概念及其確認(rèn)一、費(fèi)用的概念:是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向投資者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。二、費(fèi)用的分類:生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用三、費(fèi)用的確認(rèn)?確認(rèn)原則:配比原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、劃分收益性支出與資本性支出原則第二節(jié)生產(chǎn)成本
2025-02-27 17:50
【摘要】長(zhǎng)沙公司成本費(fèi)用控制方案為了加強(qiáng)分公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制,合理有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本費(fèi)用,防范成本費(fèi)用中的差錯(cuò)與舞弊,依據(jù)集團(tuán)已下發(fā)的《XX集團(tuán)成本費(fèi)用控制辦法》、參考《XXXX年集團(tuán)激勵(lì)政策的通知》為指導(dǎo)思想制定XXXX年度成本控制方案,以期達(dá)到完善經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的。成本控制活動(dòng)實(shí)施涉及行政人事部、運(yùn)作部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),本辦法由各部、各網(wǎng)點(diǎn)共同參與制定。一、
2025-06-08 22:02
【摘要】酒店成本費(fèi)用核算制度制度名稱成本費(fèi)用核算制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為了強(qiáng)化成本費(fèi)用的規(guī)范化管理,特制定本制度。第2條原則(1)成本費(fèi)用核算資料要正確、完整。(2)劃清本期成本與下期成本的界限,分清各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目成本之間的界限。(3)各專業(yè)項(xiàng)
2024-11-26 07:31
【摘要】XX省電力公司成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作規(guī)范(草)目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)原始記錄第二節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第三節(jié)定額管理第四節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制第三章成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析第一節(jié)成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本第二節(jié)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第三節(jié)成本控制和分級(jí)歸口管理第
2025-04-25 03:15
【摘要】----安徽振銘物資有限公司成本費(fèi)用管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司成本費(fèi)用的列支及報(bào)銷工作,合理控制支出,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、本制度適用于總公司及各分支機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身管理及業(yè)務(wù)實(shí)際在不違反公司制度的基礎(chǔ)上制定單行制度或規(guī)范,并報(bào)總部備案。
2025-06-14 15:15
【摘要】中國(guó)紡織機(jī)械(集團(tuán))有限公司成本和費(fèi)用管理制度二○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第四節(jié)價(jià)格體系和
2025-05-26 00:06
【摘要】黑龍江農(nóng)墾完達(dá)山咨詢有限公司地址:哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號(hào)保利科技大廈809室第1頁(yè)郵編:
2025-06-12 21:22
【摘要】某石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度(建議稿)11/13目錄第一部分成本管理規(guī)定 1第一章總則 1第二章成本管理的職責(zé) 1第三章計(jì)劃管理 2第四章成本控制、成本核算管理 3第五章成本報(bào)表及分析 4第六章成本考核 4第七章附則 5第二部分費(fèi)用管理規(guī)
【摘要】成本費(fèi)用控制策略和方法目錄低層次的思考只是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知,而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)1.公司成本費(fèi)用控制概述2.公司成本費(fèi)用控制方法3.公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施4.1、成本費(fèi)用管理的作用?我國(guó)某些國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:
2025-03-01 19:03
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的1.規(guī)范企業(yè)成本費(fèi)用核算工作,保證成本信息真實(shí)、完整。2.加強(qiáng)企業(yè)成本管理,降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第2條成本費(fèi)用核算依據(jù)1.國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》。2.有關(guān)的消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍的政策文件。3.企業(yè)
2025-05-05 08:58
【摘要】成本費(fèi)用測(cè)算序號(hào)費(fèi)用名稱價(jià)格構(gòu)成人數(shù)月費(fèi)用(元)年費(fèi)用(元)有關(guān)說(shuō)明一工資福利等費(fèi)用1項(xiàng)目經(jīng)理工資最低工資2250元+社保等1000元1550066000每月5500元/人崗位補(bǔ)貼2250元2區(qū)域主管工資最低工資1250元+社保等1000元39000108000每月3000元元/人崗位補(bǔ)貼
2025-06-27 20:14