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燃?xì)夤?成本費(fèi)用管理制度(已修改)

2025-06-16 18:24 本頁面
 

【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 x 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 1 總則 ,節(jié)約成本費(fèi)用支出,通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核,挖掘降低成本的潛力,改善經(jīng)營管理,提高投入產(chǎn)出效率,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力,結(jié)合x企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),制訂本制度。 、專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)。 2 原則 各企業(yè)按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則建立成本費(fèi)用責(zé)任中心,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出實(shí)行有效的管理、控制、監(jiān)督和考核。 成本費(fèi)用控制必須堅(jiān)持貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營全過程,讓成本控制節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每個(gè)員工個(gè)體的自覺行動(dòng),讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的組成部分。 3 成本費(fèi)用管理職責(zé)劃分 組織成本費(fèi)用預(yù)算的編制,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定、下達(dá)專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)主要成本費(fèi)用
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