成本費(fèi)用管理制度(doc)-成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 本分析月報(bào) 格式：見(jiàn)附表 程序：各下屬公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部門(mén)編制月度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)送成本部，成本部編制集團(tuán)成本要析月報(bào)報(bào)送決策層。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用長(zhǎng)期資本而付出的代價(jià)。對(duì)于報(bào)送報(bào)表的人員要考核工作業(yè)績(jī)。 第十四條 成本分析包括三個(gè)階段：事前、事中、事后分析。 第九條 成本核算應(yīng)遵遁如下要求： （ 1）加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的審核和控制； （ 2）正確劃分各種成本費(fèi)用的界限； （ 3）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限； （ 4）正確劃分各項(xiàng)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的成本費(fèi)用界限； （ 5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。 第二條 成本費(fèi)用管理包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本審計(jì)、戰(zhàn)略成本管理、專(zhuān)項(xiàng)成本管理和日常費(fèi)用管理。 第六條 本制度使用的下列術(shù)語(yǔ)，其定義為： （ 1） 成本：包括直接成本和間接成本， （ 2） 費(fèi)用： 第七條 從重要性的角度出發(fā)，各企業(yè)應(yīng)將重要成本費(fèi)用項(xiàng)目的制定出相關(guān)制度，各責(zé)任制單位制定的相關(guān)成本費(fèi)用管理制度應(yīng)遵遁本規(guī)定不得與相抵觸（提交集團(tuán)公司戰(zhàn)略委、財(cái)委備案。 第十二條 在選擇成本最優(yōu)控制方案時(shí)，應(yīng)從企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)考慮，而不能僅考慮某個(gè)步驟、某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)時(shí)期的利益和得失；實(shí)施過(guò)程中應(yīng)針對(duì)具體出現(xiàn)的各種問(wèn)題，經(jīng)常對(duì)該成本控制方案進(jìn)行修改，使之逐步完善。 第十八條 企業(yè)以責(zé)任成本中心的責(zé)任成本為成本考核的特定范圍。 第二十三條 集團(tuán)公司目前的戰(zhàn)略成本思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為達(dá)到這個(gè)目的各公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈建立和完善控制成本驅(qū)動(dòng)因素的管理。 格式：見(jiàn)附表
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