生產(chǎn)管理與成本費用控制-資料下載頁
2025-01-09 05:27本頁面
【正文】 ? 物料采購時一定要了解材料要求，避免采購錯誤導(dǎo)致增加不合理的成本。 ? 制定合理的采購周期，避免因時間緊迫而導(dǎo)致高價購回。 ? 多渠道采購，合理選擇供應(yīng)商。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場材料控制 ? 首先，操作人員要按圖紙、工藝、 BOM等要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢、返工。 ? 其次，設(shè)備管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，符合要求才能開工生產(chǎn)。 ? 材料管理員要按 BOM品種、規(guī)格，對材料實行限額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補料、退料制度。 ? 生產(chǎn)計劃要合理控制生產(chǎn)批量，合理下料、投料，車間核算員負責(zé)車間材料費的控制，收集資料，分析原因并提出改進措施。 ? 一線管理人員及實際操作人員在生產(chǎn)設(shè)備改良及工藝改進來減少材料損耗。 ? 防止錯用、多用、耐用。 如可降低與控制生產(chǎn)成本？ 如可降低與控制生產(chǎn)成本？ ? 直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時標(biāo)準(zhǔn) *工資率標(biāo)準(zhǔn) ? 工資控制：車間文員負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、設(shè)備利用率、勞動組織進行調(diào)整與統(tǒng)計公析，對工資薪金，津貼等進行監(jiān)督和控制，并分析偏差原因。 ? 生產(chǎn)計劃部要監(jiān)督車間作業(yè)與生產(chǎn)計劃是否合理（物料供應(yīng)、品質(zhì)）以實現(xiàn)合理投產(chǎn)和派工避免窩工和停工等。 ? 工人合理分工，做到人盡其才。 如可降低與控制生產(chǎn)成本？ ? 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。 ? 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時標(biāo)準(zhǔn) *制造費用分攤率標(biāo)準(zhǔn) ? 制造費用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ? 對有定額制造費用的要按定額控制，對沒有定額要按各項預(yù)算進行控制，企業(yè)以各部門車間和班組指派人員進行制造費用控制。 ? 糾正偏差。 ? 為生產(chǎn)準(zhǔn)備而發(fā)生成本的控制方法： ? 公司總部核準(zhǔn)預(yù)算定額。 ? 由各門主管決定本部門應(yīng)有的工作效率和員工人數(shù)。 ? 生產(chǎn)部門與各職能部門建立成本管制的條例。 如可降低與控制生產(chǎn)成本？ ? 為準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備而發(fā)生的成本控制方法： ? 培訓(xùn)工人正確使用機器設(shè)備。 ? 建立機器設(shè)備定期保養(yǎng)、維修制度。 ? 制定機器設(shè)備規(guī)范操作規(guī)程，科學(xué)管理方法。 ? 設(shè)備的改良。 讓我們一起努力 ！ 謝謝！ Thanks
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