成本費用控制策略和方法-資料下載頁
2025-07-19 02:22本頁面
【正文】 訂單 公司形象價格策略顧客需要企業(yè)戰(zhàn)略實施評價財務計 劃財務控制業(yè)績考 評 激勵會 計信息系 統(tǒng)內(nèi)部管理報 表財務管理基礎目錄低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費用管理基礎1.公司成本費用控制概述2.公司成本費用控制方法3.公司成本費用控制的實施4.成本費用結構的控制經(jīng)營杠桿率＝ 邊際利潤邊際利潤－固定成本 或＝利潤增減 %/銷售增減 %銷售變動 %固定成本 % 利潤? 銷售增減 %經(jīng)營杠桿率＝利潤增減 %? 例：某公司 99年和 2022年有關數(shù)據(jù)如下：年度 銷 售收入 變動 成本 固定成本 利 潤2022A方案 100 40 30 30B方案 100 20 50 302022A方案 120 48 30 42＋ 40%B方案 120 24 50 46＋ 53%采購業(yè)務成本控制采購組織供應商管理 采購成本采購計劃 應付帳款合同管理采購分析請購 供應商 訂單 驗收 結算優(yōu)化采購業(yè)務流程，降低采購成本的途徑采購計劃流程采購戰(zhàn)備采購策略采購政策采購計劃變化因素修正采購實施銷售計劃生產(chǎn)計劃庫存計劃資金計劃銷售訂單生產(chǎn)訂單庫存情況資金情況供應商管理流程供應商信息確定底價詢 價、招標供應商審核比質(zhì) 比價分析審批、開標確定供應商簽訂合同責任部門和人員主管總經(jīng)理采購部門采購部門質(zhì)檢部門倉儲部門財務部門采購計劃管理采購管理控制實例控制網(wǎng)絡化? 管理層到位? 成立價格管理領導小組? 機構到位? 物價、信息中心、計劃、經(jīng)營銷售、供應、設備、質(zhì)檢、物管、審計、財務、企管部門? 人員到位? 配備相應人員管理制度化? 制定物資采購管理條例等規(guī)定運作程序化? 下達計劃? 比較價格? 質(zhì)量監(jiān)督? 票據(jù)審核? 嚴格考核銷售業(yè)務成本控制銷售組織 客戶管理 應收帳款銷售計劃 銷售成本合同管理銷售分析銷貨 通知單 審核訂單 發(fā)貨 開具 發(fā)票 結算 價格管理 信用管理 收到訂單分銷管理特殊業(yè)務銷售計劃管理流程銷售戰(zhàn)備銷售策略銷售政策銷售計劃變化因素修正銷售預算實施采購計劃生產(chǎn)計劃庫存計劃資金計劃銷售訂單生產(chǎn)訂單庫存情況資金情況分銷 需求計劃管理程序客戶訂貨 預測需求運輸負荷 DRP 庫存記錄MRP 庫存配置 車輛負荷就收帳款 動態(tài)控制程度建立客戶信用檔案提醒付款對 貨物的滿意程度詢問客戶收貨情況 報告逾期未付款項催促付款人力資源成本控制人力資源戰(zhàn)略崗位說明招聘程序日常管理培訓開發(fā)績效管理 薪酬管理公司業(yè)績下降公司戰(zhàn)略薪酬 管理問題員工不滿意降低效率員工流失啟蒙思想家格言：你 知道事物應該是什么樣？說明你是一個聰明人！你知道事物實際是什么樣？說明你是一個有經(jīng)驗的人！你知道如何使事物變得更好？說明你是一個有才能的
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