成本費(fèi)用控制策略和方法-資料下載頁
2025-07-19 02:22本頁面
【正文】 訂單 公司形象價(jià)格策略顧客需要企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評價(jià)財(cái)務(wù)計(jì) 劃財(cái)務(wù)控制業(yè)績考 評 激勵(lì)會 計(jì)信息系 統(tǒng)內(nèi)部管理報(bào) 表財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)目錄低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)1.公司成本費(fèi)用控制概述2.公司成本費(fèi)用控制方法3.公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施4.成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的控制經(jīng)營杠桿率＝ 邊際利潤邊際利潤－固定成本 或＝利潤增減 %/銷售增減 %銷售變動(dòng) %固定成本 % 利潤? 銷售增減 %經(jīng)營杠桿率＝利潤增減 %? 例：某公司 99年和 2022年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：年度 銷 售收入 變動(dòng) 成本 固定成本 利 潤2022A方案 100 40 30 30B方案 100 20 50 302022A方案 120 48 30 42＋ 40%B方案 120 24 50 46＋ 53%采購業(yè)務(wù)成本控制采購組織供應(yīng)商管理 采購成本采購計(jì)劃 應(yīng)付帳款合同管理采購分析請購 供應(yīng)商 訂單 驗(yàn)收 結(jié)算優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，降低采購成本的途徑采購計(jì)劃流程采購戰(zhàn)備采購策略采購政策采購計(jì)劃變化因素修正采購實(shí)施銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃資金計(jì)劃銷售訂單生產(chǎn)訂單庫存情況資金情況供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商信息確定底價(jià)詢 價(jià)、招標(biāo)供應(yīng)商審核比質(zhì) 比價(jià)分析審批、開標(biāo)確定供應(yīng)商簽訂合同責(zé)任部門和人員主管總經(jīng)理采購部門采購部門質(zhì)檢部門倉儲部門財(cái)務(wù)部門采購計(jì)劃管理采購管理控制實(shí)例控制網(wǎng)絡(luò)化? 管理層到位? 成立價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組? 機(jī)構(gòu)到位? 物價(jià)、信息中心、計(jì)劃、經(jīng)營銷售、供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)檢、物管、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管部門? 人員到位? 配備相應(yīng)人員管理制度化? 制定物資采購管理?xiàng)l例等規(guī)定運(yùn)作程序化? 下達(dá)計(jì)劃? 比較價(jià)格? 質(zhì)量監(jiān)督? 票據(jù)審核? 嚴(yán)格考核銷售業(yè)務(wù)成本控制銷售組織 客戶管理 應(yīng)收帳款銷售計(jì)劃 銷售成本合同管理銷售分析銷貨 通知單 審核訂單 發(fā)貨 開具 發(fā)票 結(jié)算 價(jià)格管理 信用管理 收到訂單分銷管理特殊業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃管理流程銷售戰(zhàn)備銷售策略銷售政策銷售計(jì)劃變化因素修正銷售預(yù)算實(shí)施采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃資金計(jì)劃銷售訂單生產(chǎn)訂單庫存情況資金情況分銷 需求計(jì)劃管理程序客戶訂貨 預(yù)測需求運(yùn)輸負(fù)荷 DRP 庫存記錄MRP 庫存配置 車輛負(fù)荷就收帳款 動(dòng)態(tài)控制程度建立客戶信用檔案提醒付款對 貨物的滿意程度詢問客戶收貨情況 報(bào)告逾期未付款項(xiàng)催促付款人力資源成本控制人力資源戰(zhàn)略崗位說明招聘程序日常管理培訓(xùn)開發(fā)績效管理 薪酬管理公司業(yè)績下降公司戰(zhàn)略薪酬 管理問題員工不滿意降低效率員工流失啟蒙思想家格言：你 知道事物應(yīng)該是什么樣？說明你是一個(gè)聰明人！你知道事物實(shí)際是什么樣？說明你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人！你知道如何使事物變得更好？說明你是一個(gè)有才能的
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