生產(chǎn)管理與成本費用控制-文庫吧
2024-12-25 05:27 本頁面
【正文】 工福利費（職工總工資扣除獎金后的 14%） ? 各個生產(chǎn)單位、工廠總部、銷售、廠房等建筑物、機器設備折舊費、租賃費、修理費等 ? 各個生產(chǎn)單位和工廠總部發(fā)生的辦公費、水電、取暖、旅差、董 事會費、業(yè)務招待、勞動保險費、待業(yè)保險 ? 各個生產(chǎn)單位的存貨盤出 ? 財產(chǎn)保險、運輸、咨詢費、訴訟費、技術開發(fā)、技術轉讓、土地使用或海域合用、土地損失、綠化費、排污費等 ? 無形資產(chǎn)的攤銷費（土地使用權、專利）轉讓、所有技術等 ? 科研投入、培訓、新產(chǎn)品研發(fā)設計、設備調試（電子稱）原材料、半成品測試 成本費用的概念及成本管理 成本費用的具體內(nèi)容 ? 壞帳損失、產(chǎn)品銷售發(fā)生的運輸費、裝卸、包裝、保險、廣告、展覽、銷售報務等費用 ? 稅金 ? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯總損失和金融機構、手續(xù)費等其它 成本費用的概念及成本管理 成本管理 ? 現(xiàn)代成本管理需要一個協(xié)調計劃、監(jiān)控和管理各種各樣成本發(fā)生的全面集成系統(tǒng)。從而協(xié)助企業(yè)各項活動都面向市場動轉。 ? 成本管理內(nèi)容主要包括：成本預測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。 ? 分為三個階段： 第一、事前計劃 是指在成本發(fā)生前，預先通過對歷史資料的分 析研究和依據(jù)技術方法測算，制定出來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于 正常狀態(tài)下的標準成本，并作為員工努力的目標以及衡量實際成本節(jié) 約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 第二、事中控制 在生產(chǎn)過程將成本的實際消耗與標準消耗對比 , 及時地揭示和分析比較偏差，根據(jù)分析結果且采取有效的措施來加以 控制成本。 第三、事后分析 在每月或季度結束后，計算出實際成本與標準 成本之間的差異，分析原因，查清責任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有 效的措施，以避免不合理的損失或支出的再次發(fā)生，為以后成本管理 工作及成本控制指
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