成本費(fèi)用控制策略和方法(ppt56)-成本管理-文庫(kù)吧
2025-07-15 16:51 本頁(yè)面
【正文】 折舊、固定工資、長(zhǎng)期租金 廣告費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)等 固定成本 約束性固定成本 短期決策 選擇性固定成本 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 階梯式成本費(fèi)用 成本費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 波浪式成本費(fèi)用 成本費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 拋物線式成本費(fèi)用 成本費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費(fèi)用變化 成本費(fèi)用 時(shí)間 非線性關(guān)系的處理方法 ? 視同變動(dòng)成本費(fèi)用處理 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的成本費(fèi)用水平 ? 采用一定方法將其分解為變動(dòng)、固定成本費(fèi)用 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分解 ? 采用累進(jìn)遞減的方法計(jì)算 ? 成本費(fèi)用＝ ∑一定范圍業(yè)務(wù)量 成本費(fèi)用率 （ 1－ %） ? 基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及效益原則估計(jì)遞減百分比 ? 采用風(fēng)險(xiǎn)分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費(fèi)用水平 非線性關(guān)系的處理舉例 例 1： 月份 機(jī)器工作小時(shí) x 維修成本 Y XY X平方 1 120 90 10800 14400 2 130 91 11830 16900 3 115 84 9660 13225 4 105 85 8925 11025 5 90 82 7380 8100 6 80 73 5840 6400 7 70 72 5040 4900 8 80 78 6240 6400 9 95 75 7125 9025 10 110 89 9790 12100 11 125 95 11875 15625 12 140 93 13020 19600 合計(jì) 1260 1007 107525 137700 ? Y＝ a+b x ? A=∑yb ∑x/n b=n ∑(xy) ∑x ∑y/n ∑x2(∑x2) ? Y=+ ? 例 2：某公司當(dāng)營(yíng)業(yè)額為 100萬(wàn)元時(shí)，費(fèi)用率為 5%，營(yíng)業(yè)額每增減 20%，費(fèi)用率降低程度為 %。當(dāng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到 20萬(wàn)元時(shí)，物料消耗控制的金額為： 100 5%＋20 %＋ 20 4%＋ 20 %＋ 20 3%＋ 20 %＝ ? 費(fèi)用率＝ 100%＝ % 目錄 低層次的思考只是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 成本費(fèi)用控制的原理 輸入 過(guò)程 輸出 反饋控制 前饋控制 過(guò)程控制 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場(chǎng) 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 目標(biāo) 前饋控制 過(guò)程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時(shí)控制 關(guān)鍵信息 成本費(fèi)用控制的原則 廣義成本控制 全面控制
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