生產(chǎn)管理與成本費用控制(參考版)
2025-01-12 05:27本頁面
【正文】 ? 設(shè)備的改良。 ? 建立機器設(shè)備定期保養(yǎng)、維修制度。 ? 生產(chǎn)部門與各職能部門建立成本管制的條例。 ? 為生產(chǎn)準(zhǔn)備而發(fā)生成本的控制方法： ? 公司總部核準(zhǔn)預(yù)算定額。 ? 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時標(biāo)準(zhǔn) *制造費用分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn) ? 制造費用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ? 對有定額制造費用的要按定額控制，對沒有定額要按各項預(yù)算進行控制，企業(yè)以各部門車間和班組指派人員進行制造費用控制。 ? 工人合理分工，做到人盡其才。 如可降低與控制生產(chǎn)成本？ 如可降低與控制生產(chǎn)成本？ ? 直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時標(biāo)準(zhǔn) *工資率標(biāo)準(zhǔn) ? 工資控制：車間文員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、設(shè)備利用率、勞動組織進行調(diào)整與統(tǒng)計公析，對工資薪金，津貼等進行監(jiān)督和控制，并分析偏差原因。 ? 一線管理人員及實際操作人員在生產(chǎn)設(shè)備改良及工藝改進來減少材料損耗。 ? 材料管理員要按 BOM品種、規(guī)格，對材料實行限額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補料、退料制度。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場材料控制 ? 首先，操作人員要按圖紙、工藝、 BOM等要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢、返工。 ? 制定合理的采購周期，避免因時間緊迫而導(dǎo)致高價購回。 ? 對于常用物料根據(jù)市場價格變化情況需在每年低價建議公司訂部分存貨。 ? 材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =材料用量 標(biāo)準(zhǔn) *價格標(biāo)準(zhǔn) ? 采購部需采購適質(zhì)、適量、適價物料。 ? 是否建立了激勵制度，對效力于企業(yè)成本降低的個人和集體給予獎勵。 ? 是否建立了員工工作的績效標(biāo)準(zhǔn)。 ? 是否制定了成本預(yù)算限額。 ? 是否對員工進行了崗前培訓(xùn)，使每個上崗人員人盡其才。 ? 聘任人員是否本著以人為本的原則，每個職位的在職人員是否為最佳人選。 如何做好企業(yè)成本的分析？ ? 成本的事前控制：主要針對產(chǎn)品在設(shè)計階段：除工藝流程、消耗定額、成本限額等方面確定之外，制定行之有效的管理體制，使成本控制有據(jù)可查，不至有形無實。 如何做好企業(yè)成本的分析？ ? 指標(biāo)的建立 ? 指標(biāo)分析：企業(yè)可以把指標(biāo)在各級別的單位之間層層分析，以便于明確管理成本的管理范圍和責(zé)任，具體可以按照產(chǎn)品品種和工序進行分析 ? 制定預(yù)算：企
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