有關財務成本費用管理淺析(編輯修改稿)
2025-05-04 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不向下月累計，超額的須向董事長或總經(jīng)理申請說明理由，經(jīng)審批后方可使用，否則，對超出規(guī)定的油款誰使用誰負擔。月末燃油費用的報銷，建議在發(fā)票后附各個部門及領導的燃油使用情況匯總表，匯總表后附每次加油辦公室開出的油票，加油票必須有部門負責人及出車司機本人簽字，否則誰造成誰負擔。（2）車輛過路費的報銷管理辦法每位司機報銷過路費時，每一張加油票存根后附相應的過路費發(fā)票，發(fā)票與加油票存根不相符的不予報銷；對鄭州市郊范圍內(nèi)的過路費實行定額管理，根據(jù)出差的目的地進行定點上下高速出入點，對超出規(guī)定的費用按定點費用報銷。加強辦公費用的管理辦公費用包括辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電等費用，在以上各項費用中，除文具以外，其他各項費用支出基本上都有固定的支出，發(fā)生的業(yè)務量較少，容易控制，需加強控制的是辦公用文具，這些用品是易損易壞用品，需要加強控制，具體控制辦法想提出以下建議：（1）按辦公用品的價值進行歸類，按其價值及易損程度劃分使用年限；（2）建立辦公用品使用臺帳，登記領用日期及到期日，領用時必須有領取人簽字；（3）在規(guī)定日期內(nèi)損壞的辦公用品由當事人自行解決，公司不再負擔。（4）辦公用品使用到期時，由辦公室進行登記，統(tǒng)一購買。二、加強小型設備、固定資產(chǎn)的采購及使用管理。設備的采購。建議小型設備、生產(chǎn)設備的采購采用先報計劃，后采購；公開詢價、競價辦法。設備的采購須有設備的使用部門或施工項目部提出申請，價值在10000元以下的，由設備管理部門核實，報部門主管領導核準，最后由董事長或總經(jīng)理審批；價值在10000元以上的有公司設備管理部門、部門主管領導核實有無采購必要，如果不需要拒絕購買請求，如確實
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1