財務管理講義第7章成本費用管理(編輯修改稿)
2025-05-11 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：功能成本分析也叫價值分析，其目的是以最低的總成本 可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品效益。（2）功能與成本之比，構(gòu)成了功能成本比值(也稱價值)。公式： 說明：功能多，成本低，比值就高；功能少，成本高，比值就低。（3）提高功能成本比值的途徑：①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本。②在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能。③提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本。④成本增加不多，而產(chǎn)品功能有較大的提高。⑤消除過剩功能，而成本有較大降低。 （五）對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果問：每項費用的降低率是不是就是產(chǎn)品成本的降低率？（電視與遙控器）測算直接材料費用變動對成本的影響。（材料消耗定額的高低）（材料價格的變動）材料消耗定額和材料價格同時變動，計算公式如下： 材料價格同時變動影響成本降低率=[1（1材料消耗定額降低%）（1177。材料價格變動的%）]材料費用占成本的%測算直接工資費用變動對成本的影響。（勞動生產(chǎn)率）（平均工資）勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長影響成本降低率=1直接工資費用占成本的%工時消耗定額降低超過平均工資增長影響成本降低率=[1(1工時定額降低%)(1+平均工資增長%)]直接工資費用占成本的%測算制造費用變動對成本的影響。生產(chǎn)增長超過制造費用增加影響成本降低率=測算廢品損失變動對成本的影響。廢品損失減少影響成本降低率=廢品損失減少%廢品損失占成本的%（六）選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本綜合以上計算結(jié)果，即可求得計劃年度可比產(chǎn)品成本總降低率。用總降低率與按上年預計（實際）平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本相乘，即可算出計劃年度可比產(chǎn)品成本總降低額。練習：教材383頁 第三節(jié) 成本費用計劃一、成本計劃的作用和內(nèi)容（一）成本計劃的作用成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。成本計劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制的基礎。成本計劃是編制其他財務計劃的重要依據(jù)。（二）成本計劃的內(nèi)容主要產(chǎn)品單位成本計劃。該項計劃是編制全部產(chǎn)品成本計劃的基礎。全部產(chǎn)品成本計劃。可比產(chǎn)品成本全部產(chǎn)品成本分為不可比產(chǎn)品成本主要反映以下內(nèi)容： （1）全部可比產(chǎn)品的總成本及其降低率和降低額。（2）每一種可比產(chǎn)品的單位成本和總成本，以及總成本的降低率和降低額。期間費用預算。二、成本費用計劃編制的要求與步驟（一）編制成本計劃的要求要以先進合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)。要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接。要采取群眾路線的方法。（二）編制成本計劃的步驟在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。財務部門審核各單位的成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。小型企業(yè)三、成本費用計劃的編制方法12大中型企業(yè)一級編制分級編制（一）編制車間成本計劃編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制基本生產(chǎn)車間成本計劃。（二）匯編全廠成本計劃編制主要產(chǎn)品單位成本計劃編制全部產(chǎn)品成本計劃編制期間費用預算第四節(jié) 成本費用控制一、成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預定的目標范圍之內(nèi)。（，單選12）在
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1