【文章內(nèi)容簡介】 第 5 條 生產(chǎn)成本控制權責規(guī)定 1．生產(chǎn)部負責對直接材料的消耗指標、領用 流程 、投料程序、標準工時 和加工單價等 做 出明確規(guī)定。 11 2．財務部負責對制造費用分攤做出規(guī)范 ，并核算 生產(chǎn)成本及 呈報 生產(chǎn)成本績效。 第 2 章 生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定 第 6 條 生產(chǎn)成本控制程序如圖 12 所示。 圖 12 生產(chǎn)成本控制程序圖 第 7 條 直接材料費用主要通過《領料單》來 統(tǒng)計、估算，據(jù)此編制《材料耗用匯總表》 ，如表 110 所示 。 表 110 材料耗用匯總表 日期： 年 月 日 共 頁 第 頁 材料名稱 規(guī)格 料號 單價 制造單號 日期 生產(chǎn)車間 計劃 生產(chǎn)數(shù) 實際 生產(chǎn)數(shù) 標準用量 領用量 退庫量 實際用量 超用量 超耗率 （ %） 合計 生產(chǎn)部：物耗標準、領料程序、標準工時和加工單 價等 財務部：費用報支、費用分攤等 依《領料單》統(tǒng)計、估算《材料耗用匯總表》 依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算《人工費用匯總表》 財務部依核算情況形成相關財務報表及生產(chǎn)成本績效報告 制定 成本標準 與費用分攤準則 匯總、統(tǒng)計、 核算 成本報表 成本績效報告 監(jiān)督成本形成 12 合計超耗金額 （單價 合 計超耗量） 經(jīng)理： 主 管 ： 制表： 第 8 條 直接人工費用主要通過 《 工時卡 》 、 《 計工單 》 來統(tǒng)計、估算，并據(jù)以編制《人工費用匯總表》 ，如表 111 所示 。 表 111 人工費用匯總表 編號： 日期： 年 月 日 部門別 項目 用 人 數(shù) 本期 上期 差異 期間差異 目標差異 產(chǎn)量 本期 上期 差異 期間差異 目標差異 每人平均產(chǎn)量 本期 上期 差異 期間差異 目標差異 13 說明 第 9 條 制造費用采 用 預定分攤率，各項實際制造費用發(fā)生的金額與已分攤制造費用有差異時，則以多、少分攤處理，并視狀況轉入成本或損益。 第 10 條 若采 用分步成本制時，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎上統(tǒng)計、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表》 ，如表 112 所示 。 表 112 產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表 產(chǎn) 品 別 單位 產(chǎn)量 （ A） 直接材料 直接人工 制造費用 合計 總成本差異 （ C=A/B） 本月 上月 差異 本月 上月 差異 本月 上月 差異 本月 上月 差異（ B） 經(jīng)理： 主管： 制表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 第 3 章 制定成本標準與費用分攤準則 第 11 條 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標準成本控制法，其主要特點是把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結合起來。 第 12 條 標準成本是在一定條件下制定的直接材料費用、直接人工費用和制造費用的控制標準，是進行生產(chǎn)成本控制的準繩，它應包括成 本計劃中規(guī)定的各項指標。 第 13 條 在確定生產(chǎn)成本控制標準時，必須先進行充分 地 調(diào)查、研究和科學的計算。 第 14 條 應 選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標準。企業(yè)常用的方法主要包括計劃指標分解法、預算法 和 定額法三種。 1．計劃指標分解法，即通過將大指標分解為小指標的方法來確定。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進行分解。 2．預算法，即用編制預算的方法來確定成本控制標準，如根據(jù)季度的生產(chǎn) 14 銷售計劃來確定較短期的（如月份）的費用開支預算，并將其作為成本控制的標準。 3．定額法，即確定定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制，如材料消耗定額、工時定額等。 第 15 條 在確定生產(chǎn)成本標準時，需要正確處理成本指標與其 他 技術經(jīng)濟指標的關系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等 的 關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā) 進行綜合平衡，防止片面性。 第 4 章 生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控 第 16 條 監(jiān)督生產(chǎn)成本 的 形成過程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標準，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本指標的執(zhí)行情況、影響指標值的各項條件（如設備、工藝、工具、工人技術水平 和 工作環(huán)境等），進行經(jīng)常性的檢查 、評比和監(jiān)督。 第 17 條 材料費用的日常控制 1．材料費用的控制重點 （ 1）查核直接材料 成本 、間接材料成本的計算，必須符合公司及國家有關成本核算規(guī)定。 （ 2）查核當期直接材料 成本 、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。 （ 3）查核領用、退庫程序及計價方法 ， 必須符合 公司 及國家有關 規(guī)定。 2．材料費用監(jiān)督、控制的職責劃分 （ 1）車間質(zhì)量檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。 （ 2）車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不 符合要求 的設備 不能開工生產(chǎn)。 （ 3）倉儲部材料員要按 規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行 情況 。 （ 4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量， 保證 合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行 情況 。 （ 5）生產(chǎn)車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，具體職責包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員 15 提出改進措施。 第 18 條 人工 費用的日常控制 1．人工費用的控制重點 （ 1）外包人工必須符合相關的規(guī)定。 （ 2）當期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。 2．人工費用控制職責劃分 （ 1）車間勞資員（或定額員）對生產(chǎn) 現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等 進行 監(jiān)督和控制，并 負責 對上述有關指標 進行 控制和核算，分析偏差，尋找原因。 （ 2）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工 ， 控制窩工、停工、加班、加點等。 第 19 條 間接制造費用的日?？刂? 1．核查生產(chǎn)部的各項管理費用、車間經(jīng)費等，設有定額的按定額控制，未設定額的按各項費用預算進行控制。 2．核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費用發(fā)生數(shù)是否在預算范圍內(nèi)，有無超支情形。 3．核查制造費用報支，應依財務管理規(guī) 定 及范圍報支。 4．各個 部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。 第 5 章 附則 第 20 條 本制度由財務部指導生產(chǎn)部進行制定，其修訂、補充、廢止事宜均 應 由生產(chǎn)部提出。 第 21 條 本制度報財務總監(jiān)審核 ， 經(jīng)總經(jīng)理審批后，自 2021 年 1 月 1 日起生效實施。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修 修改日期 16 改處數(shù) 1． 2． 2 生產(chǎn)成本核算管理辦法 制度名稱 生產(chǎn)成本核算管理辦法 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 為了規(guī)范生產(chǎn)成 本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。 第 2 條 在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司領導特別是公司財 務 工作人員的重要職責。 第 3 條 公司財 務 工作人員必須認真貫徹執(zhí)行國家會計制度、會計準則對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進行 的 強制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。 第 2 章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎工作 第 4 條 為了準確、真實 地 核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門 必須建立健全成本管理基礎工作。 第 5 條 公司各部門根據(jù)公司下達的指標，結合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實的管理辦法。 第 6 條 各生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎管理工作，具體工作主要從以下 六 個方面進行。 1．對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理。 17 2．準確統(tǒng)計每批產(chǎn)品 的 原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進行合理分攤。 3．根據(jù)本公司水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理 的 工時定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組工時利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準確統(tǒng)計的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報給財務部。 4．設立 專門的領料員，對每種產(chǎn)品的原材料進行準確記錄和分攤。 5．區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應按定額領、發(fā)料，無定額的應編制領用料計劃，實行限額發(fā)料，不準以領代耗。 6．對月末結存的材料等物資實施盤點，如需繼續(xù)使用的應辦理結轉手續(xù)，轉入下月繼續(xù)使用 ； 不需要繼續(xù)使用的應及時退回供應倉庫。 第 7 條 倉庫管理 1．加強倉庫登記管理，對領用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進行全面、準確登記。 2．嚴格物資的驗收計量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴格的檢驗和計量。 3．強化物資的盤點管理，建立 《 物資盤點表 》 ，實行定期盤點和不定期盤點相結合的方法。 第 8 條 建立健全原始記錄管理制度 1．對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設備利用情況，內(nèi)部轉移，成品交庫、出庫和數(shù)量 ， 質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄 。 2．采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。 3．嚴格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序， 保證 數(shù)字完整、清晰、真實可靠。 第 9 條 財務部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領用的原材料進行嚴格控制，如有超標或浪 費現(xiàn)象應給予 相應 處罰。 第 3 章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求 第 10 條 公司按照權責發(fā)生制原則進行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴格劃清成本開 18 支的界限。 第 11 條 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。 1．正確劃分應計入成本與不應計入成本的界限。 2．正確劃分各月的費用界限。 3．正確劃分產(chǎn)品費用和期間費用的界限。 4．正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。 5．正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。 第 12 條 下列支出應當計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本 1．直接材料，包 括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料 和 動力、包裝物以及其 他 直接材料。 2．直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。 3．其 他 直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費等。 4．返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔費用損失。 5． 制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、 員 工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、托運 保管費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費以及其 他 制造費用。 第 13 條 下列支出不得列入生產(chǎn)成本 1．為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其 他 資產(chǎn)的支出。 2．對外投資的支出。 3．被沒收的財物。 4．各項罰款、贊助、捐贈支出。 5．國家規(guī)定不得列入成本、費用的其 他 支出。 第 14 條 下列收入不得沖減生產(chǎn)成本 1．規(guī)定應列入營業(yè)外收入的各項