成本費(fèi)用管理-wwwjsdeducomcn(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；（3）確定差異；（4）消除差異；（5）考核獎(jiǎng)懲。 二、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。沒(méi)有控制標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行成本控制。在實(shí)際工作中，常用的成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種： 1．目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是在預(yù)測(cè)價(jià)格的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為前提而確定的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，常以產(chǎn)品目標(biāo)成本或分解成零部件的目標(biāo)成本為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 2．計(jì)劃指標(biāo)。成本計(jì)劃預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低成效。成本計(jì)劃一經(jīng)確定，就成為廣大職工在降低成本方面的奮斗目標(biāo)。所以，在編制成本計(jì)劃以后，常以成本計(jì)劃指標(biāo)，例如產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和降低率、各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約額，以及廢品降低率等為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 3．消耗定額。消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件而需要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)務(wù)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。如材料物資消耗定額、工時(shí)定額、設(shè)備利用定額等。 4．費(fèi)用預(yù)算。對(duì)那些既無(wú)消耗定額、又無(wú)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用支出，更需強(qiáng)調(diào)編制費(fèi)用預(yù)算。 三、成本控制的手段。 進(jìn)行成本控制，除了要明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)外，還需要有一定的控制手段。成本控制的手段很多，不同的成本費(fèi)用項(xiàng)目可以采用不同的控制手段，比較常見(jiàn)的、對(duì)各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目都適用的控制手段主要有以下幾種：（1）憑證控制。（2）制度控制。（3）內(nèi)部貨幣控制。 四、成本控制組織體系。 五、材料費(fèi)用的控制。材料費(fèi)用的多少，總的說(shuō)來(lái)受兩方面因素的影響。一是材料的消耗數(shù)量，二是材料的采購(gòu)成本，要節(jié)約材料費(fèi)用，就要從控制材料消耗量，降低材料采購(gòu)成本入手，其中以控制材料消耗量為主。（一）嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量。 1. 控制材料消耗，就要從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)根本問(wèn)題上抓起。特別是機(jī)械產(chǎn)品，這個(gè)問(wèn)題就更為突出。與此同時(shí)，還要采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝和改善下料方法，以提高材料利用率，節(jié)約原材料消耗。 2. 制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度。在這方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）制定先進(jìn)合理的消耗定額。（2）編制限額發(fā)料憑證，實(shí)行憑證定量供應(yīng)。（3）控制材料整理準(zhǔn)備過(guò)程中的消耗，盡可能地減少切削余料、邊角廢料，提高材料利用率。（4）嚴(yán)格執(zhí)行限額差異補(bǔ)料審批制度，對(duì)超定額用料，特別是由于廢品增加或使用浪費(fèi)需要補(bǔ)料時(shí)，必須首先查明原因，并提出改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)手續(xù)，方可補(bǔ)領(lǐng)材料。（5）定期考核評(píng)比消耗定額的執(zhí)行情況，分析增減變動(dòng)的原因，并根據(jù)變化了的情況，適時(shí)修訂定額。 3. 對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的自然損耗與合理的途中損耗，可以作為采購(gòu)費(fèi)用處理。如超過(guò)合理范圍發(fā)生大量損耗或因責(zé)任事故造成短缺，應(yīng)查究原因，明確責(zé)任，并作適當(dāng)處理。倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)保管制度和材料盤(pán)點(diǎn)制度。為了控制材料的損耗，供應(yīng)部門(mén)應(yīng)制定庫(kù)存材料正常損耗率，作為考核材料保管工作的一項(xiàng)指標(biāo)。 4. 搞好廢舊材料的回收、修復(fù)和綜合利用工作。 （二）努力降低材料采購(gòu)成本。 在控制材料采購(gòu)成本方面，要從材料采購(gòu)成本的構(gòu)成要素來(lái)考察，分別采取不同措施加以控制。材料采購(gòu)成本包括：材料購(gòu)買價(jià)格和材料采購(gòu)費(fèi)用。 1．嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格。控制的方法主要是：（1）根據(jù)情況。確定不同價(jià)格材料的采購(gòu)比例，實(shí)行比例控制。（2）對(duì)一些質(zhì)量差價(jià)比較懸殊的原材料，在確保原材料必要質(zhì)量的前提下，可采用相對(duì)平均采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。（3）對(duì)一些價(jià)格比較穩(wěn)定的原材料，可以根據(jù)上年度第四季度的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，結(jié)合計(jì)劃年度新的情況作必要調(diào)整，形成預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格，并據(jù)以進(jìn)行控制。 2．對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用，應(yīng)注意分項(xiàng)加以控制。主要是：（l）運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸費(fèi)用，供應(yīng)部門(mén)要合理組織運(yùn)輸、裝卸工作，就近購(gòu)買，選用適當(dāng)運(yùn)輸方式，提高工作效率，以降低運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用；（2）加強(qiáng)途中管理，降低途中損耗；（3）嚴(yán)格掌握其他采購(gòu)開(kāi)支，如采購(gòu)人員差旅費(fèi)及經(jīng)常性采購(gòu)費(fèi)用等。 此外，在可能情況下，合理采用資源多的材料代替稀缺材料，價(jià)錢(qián)便宜的材料代替貴重材料，也是節(jié)約物資消耗、降低材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。 六、工資費(fèi)用的控制。 工資費(fèi)用的控制，一般是從以下幾方面來(lái)進(jìn)行。 （一）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員。 （二）實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制。 1．進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤辦法，使工資總額的增長(zhǎng)幅度低于。經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，從而保證企業(yè)工資與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。 2. 控制平均工資水平，使職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。 （三）完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。 企業(yè)內(nèi)部分配制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式。除常用
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