成本費用管理-wwwjsdeducomcn(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）制定成本控制標準；（2）執(zhí)行標準；（3）確定差異；（4）消除差異；（5）考核獎懲。 二、成本控制的標準。 成本控制標準，是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。沒有控制標準，就無法進行成本控制。在實際工作中，常用的成本控制標準主要有以下幾種： 1．目標成本。目標成本是在預測價格的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)產(chǎn)品的目標利潤為前提而確定的。在產(chǎn)品設(shè)計階段，常以產(chǎn)品目標成本或分解成零部件的目標成本為成本控制標準。 2．計劃指標。成本計劃預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平和成本降低成效。成本計劃一經(jīng)確定，就成為廣大職工在降低成本方面的奮斗目標。所以，在編制成本計劃以后，常以成本計劃指標，例如產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本計劃降低額和降低率、各項費用節(jié)約額，以及廢品降低率等為成本控制標準。 3．消耗定額。消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件而需要耗費人力、物力、財務(wù)的數(shù)量標準。如材料物資消耗定額、工時定額、設(shè)備利用定額等。 4．費用預算。對那些既無消耗定額、又無開支標準的費用支出，更需強調(diào)編制費用預算。 三、成本控制的手段。 進行成本控制，除了要明確成本控制標準外，還需要有一定的控制手段。成本控制的手段很多，不同的成本費用項目可以采用不同的控制手段，比較常見的、對各個成本費用項目都適用的控制手段主要有以下幾種：（1）憑證控制。（2）制度控制。（3）內(nèi)部貨幣控制。 四、成本控制組織體系。 五、材料費用的控制。材料費用的多少，總的說來受兩方面因素的影響。一是材料的消耗數(shù)量，二是材料的采購成本，要節(jié)約材料費用，就要從控制材料消耗量，降低材料采購成本入手，其中以控制材料消耗量為主。（一）嚴格控制材料消耗數(shù)量。 1. 控制材料消耗，就要從改進產(chǎn)品設(shè)計這個根本問題上抓起。特別是機械產(chǎn)品，這個問題就更為突出。與此同時，還要采用先進生產(chǎn)工藝和改善下料方法，以提高材料利用率，節(jié)約原材料消耗。 2. 制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。在這方面應(yīng)注意以下幾點：（1）制定先進合理的消耗定額。（2）編制限額發(fā)料憑證，實行憑證定量供應(yīng)。（3）控制材料整理準備過程中的消耗，盡可能地減少切削余料、邊角廢料，提高材料利用率。（4）嚴格執(zhí)行限額差異補料審批制度，對超定額用料，特別是由于廢品增加或使用浪費需要補料時，必須首先查明原因，并提出改進措施，經(jīng)過一定的批準手續(xù)，方可補領(lǐng)材料。（5）定期考核評比消耗定額的執(zhí)行情況，分析增減變動的原因，并根據(jù)變化了的情況，適時修訂定額。 3. 對運輸過程中的自然損耗與合理的途中損耗，可以作為采購費用處理。如超過合理范圍發(fā)生大量損耗或因責任事故造成短缺，應(yīng)查究原因，明確責任，并作適當處理。倉庫要嚴格執(zhí)行材料驗收制度、倉庫保管制度和材料盤點制度。為了控制材料的損耗，供應(yīng)部門應(yīng)制定庫存材料正常損耗率，作為考核材料保管工作的一項指標。 4. 搞好廢舊材料的回收、修復和綜合利用工作。 （二）努力降低材料采購成本。 在控制材料采購成本方面，要從材料采購成本的構(gòu)成要素來考察，分別采取不同措施加以控制。材料采購成本包括：材料購買價格和材料采購費用。 1．嚴格控制材料購買價格?？刂频姆椒ㄖ饕牵海?）根據(jù)情況。確定不同價格材料的采購比例，實行比例控制。（2）對一些質(zhì)量差價比較懸殊的原材料，在確保原材料必要質(zhì)量的前提下，可采用相對平均采購價格進行控制。（3）對一些價格比較穩(wěn)定的原材料，可以根據(jù)上年度第四季度的實際采購價格，結(jié)合計劃年度新的情況作必要調(diào)整，形成預測采購價格，并據(jù)以進行控制。 2．對材料采購費用，應(yīng)注意分項加以控制。主要是：（l）運輸、搬運、裝卸費用，供應(yīng)部門要合理組織運輸、裝卸工作，就近購買，選用適當運輸方式，提高工作效率，以降低運輸、裝卸費用；（2）加強途中管理，降低途中損耗；（3）嚴格掌握其他采購開支，如采購人員差旅費及經(jīng)常性采購費用等。 此外，在可能情況下，合理采用資源多的材料代替稀缺材料，價錢便宜的材料代替貴重材料，也是節(jié)約物資消耗、降低材料費用的一個重要途徑。 六、工資費用的控制。 工資費用的控制，一般是從以下幾方面來進行。 （一）制定先進合理的勞動定額和編制定員。 （二）實行工資總額與平均工資水平雙重控制。 1．進一步改進和完善工效掛鉤辦法，使工資總額的增長幅度低于。經(jīng)濟效益的增長幅度，從而保證企業(yè)工資與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展。 2. 控制平均工資水平，使職工平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。 （三）完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強日常監(jiān)督管理。 企業(yè)內(nèi)部分配制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用靈活多樣的分配形式。除常用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1