醫(yī)院全成本精細化管理3(編輯修改稿)
2025-02-05 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本系數(shù)分析 ? 醫(yī)療服務(wù)項目成本系數(shù)分析 ? 單病種成本系數(shù)分析 成本預(yù)算模塊 ? 預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源 ? 預(yù)算指標的選擇 ? 指標計劃值得確定 ? 指標警戒限的確定 ? 指標控制限的確定 ? 指標否決值及否決程度的確定 ? 指標實現(xiàn)值與績效管理的關(guān)系 醫(yī)院全成本精細化管理 ? 醫(yī)院全成本精細化管理必須依靠信息化 ? 全程本管理信息化的基礎(chǔ)是人財物管理的信息化 ? 醫(yī)院全成本管理的關(guān)鍵是一把手的觀念 ? 醫(yī)院全成本控制的要點： 一是化小成本責(zé)任單元； 二 是與單元緊密掛鉤 成本控制模塊 ? 預(yù)算指標的跟蹤 ? 實際完成指標的確定 ? 特殊科室的成本指標控制 ? 特殊項目的成本指標控制 ? 重點研究例外成本指標 ? 對結(jié)果進行反饋 ? 獎懲立即兌現(xiàn) ? 幫助責(zé)任科室，責(zé)任人實現(xiàn)成本目標 做好各項成本控制的基礎(chǔ)工作 建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程。 制定必要的消耗定額，加強定額管理。 建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度。 制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。 ? 成本控制的關(guān)鍵在于制定目標成本。 ? 目標成本確定方法： 歷史基數(shù)：取前三年均數(shù)或上年基數(shù)。 行業(yè)均數(shù)。 行業(yè)先進成本基數(shù)。 單位發(fā)展規(guī)劃目標基數(shù)。 ? 使用系數(shù)進行調(diào)整 ? 落實買單的科室及人員 ? 計算成本控制的成本 ? 數(shù)據(jù)代表一切 5 準確界定收入 —— 知情同意 ? 科室直接收入 ? 科室間接收入（醫(yī)技科室、藥品經(jīng)營收入、培訓(xùn)收入等的分配） ? 科室其他收入 準確界定科室支出 —— 知情同意 ? 科室直接物耗：數(shù)量、金額、價格、質(zhì)量、時效、服務(wù)。 ? 科室分攤 :全院分攤 ,局部分攤 ? 科室人力資源耗費 . 減員 ≠增效 ? 國有醫(yī)院的現(xiàn)實選擇 ? 避免矛盾激化的高招 ? 醫(yī)療技術(shù)人員的品牌沉淀 ? 人事制度的悲哀 幾個未計入的成本 ? 土地成本 ? 醫(yī)務(wù)人員的市場價值 ? 醫(yī)務(wù)人員的或勞動價值 ? 國有醫(yī)院的品牌沉淀價值 成本控制與流程再造 ? 管理路徑 ? 臨床路徑 ? 服務(wù)路徑 ? 就醫(yī)流程 需要注意的幾個成本概念 機會成本 時間成本 情感成本 邊際成本 零成本 結(jié)構(gòu)成本 人力資源成本 醫(yī)院宏觀成本管理 ? 有形成本控制重點 人力成本 – 藥品、醫(yī)用材料（價格、質(zhì)量、比例、結(jié)構(gòu)） – 固定資產(chǎn)成本 – 低值易耗品成本 – 各種消耗成本 – 科研、教學(xué)成本 – 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)成本 – 管理成本 醫(yī)院宏觀成本管理 ? 無形成本管理 ? 決策成本（重要人物，重大事件，重要事項） ? 質(zhì)量安全成本 ? 醫(yī)院和諧成本 ? 科學(xué)管理成本 ? 采購成本 ? 監(jiān)督成本 ? 欠費、醫(yī)療事故賠償 成本控制的誤區(qū) 太精明 =低成本（李嘉成家訓(xùn)，超市購物） 小投入 =小成本（西安修路，王永慶辦醫(yī)院）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1