商業(yè)銀行成本精細化管理設(shè)想-全文預(yù)覽
【正文】 定的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格計算公式計算；三是向支行借入資金，利率由總行確定的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格計算公式計算： 存款利率＝ 1－總行規(guī)定利率 10% 借款利率＝ 1－總行規(guī)定利率 10% （三） 信貸部門的貸款作為借入資金向支行付出利息，利率由支行根據(jù)資金成本計算，即計財部門根據(jù)借入資金、存款、費用等計算出綜合利率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價格。 。 （一 ) 建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格管理中心。 三、 建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系 由于銀行經(jīng)營成本最大程度上取決于利息收入和利息支出，所以提高利息收入和降低利息支出是成本管理的重要環(huán)節(jié)。計財部門根據(jù)近三年數(shù)據(jù)進行測算，估算出應(yīng)計費用總額。實行費用分?jǐn)偩褪菍⒊杀久骷毣?，在初步認(rèn)定的基礎(chǔ)上進行成本對象的細分，逐步使成本的核算精細化。 制定合理的費用分?jǐn)傓k法，要本著“誰受益誰承擔(dān)” 的原則準(zhǔn)確計算分?jǐn)?。在實際操作中，首先要按成本精細化管理的要求將成本認(rèn)定的對象進行細分，落實按部門、按客戶、按專業(yè)的成本認(rèn)定制度，把成本管理滲透到經(jīng)營過程的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。 一、推行成本精細化管理，必須優(yōu)化組織機構(gòu) 商業(yè)銀行必須對所有營業(yè)機構(gòu)進行全面量本利分析，把前兩年及今年作為分析期，包括存款余額、存款結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、地理位置、發(fā)展前景等，還有工資、公關(guān)費用、業(yè)務(wù)費用等，從外部環(huán)境和同業(yè)競爭情況入手進行分類排隊， 結(jié)合成本管理的要求，作出靜態(tài)和動態(tài)的分析，評價該機構(gòu)的生命力和增長潛能，然后合理調(diào)整機構(gòu)網(wǎng)點的設(shè)置，這是實行成本精細化管理的前提和保障。為增強我國商業(yè)銀行的經(jīng)營成本意識，提高其經(jīng)營效益和盈利能力，推行成本精細化管理勢在必行。 建立成本認(rèn)定制度是成本精細化管理的關(guān)鍵，是對全行的各種經(jīng)營管理行為和各項業(yè)務(wù)活 動進行全
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1