商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 我們?nèi)匝佑每蛻魧用姘咐治鲋兴鞯?要素說(shuō)明和假設(shè)，并假設(shè)存款 FTP 收購(gòu)價(jià)為 4%，客戶績(jī)效損益比較如下表四所示。合計(jì)賬面損益 萬(wàn)元。 責(zé)任會(huì)計(jì)涉及銀行的資產(chǎn)、負(fù)債、損益、成本和費(fèi)用，并通過(guò)即定的規(guī)劃分配到各個(gè)責(zé)任中心，產(chǎn)品和客戶，從而建立起完善的銀行全成本管理體系，同時(shí)明確了績(jī)效考核的關(guān)鍵要素考核的主體。目前商業(yè)銀行的熱點(diǎn)是績(jī)效管理，主要原因是監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)銀行在平衡風(fēng)險(xiǎn) 與收益、提高資本充足率水平、增強(qiáng)盈利能力方面監(jiān)管要求在不斷提高，將于明年施行的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》提出了儲(chǔ)備資本、逆周期資本、系統(tǒng)重要性銀行附加資本的要求，進(jìn)一步增加了銀行的資本壓力，同時(shí)，也是商業(yè)銀行積極參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、不斷提高綜合運(yùn)營(yíng)能力、逐步建立起與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化銀行管理體系的內(nèi)在要求。 從管理會(huì)計(jì)對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)生的影響來(lái)說(shuō)，主要有六大功能：全局謀劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、成本控制、績(jī)效管理和財(cái)務(wù)分析。 （二）責(zé)任會(huì)計(jì)、 FTP 和資本管理的結(jié)合運(yùn)用，準(zhǔn)確計(jì)量了 EVA和 RAROC這兩個(gè)績(jī)效考核中的關(guān)鍵財(cái) 務(wù)指標(biāo)，同時(shí) EVA和 RAROC也成為評(píng)價(jià) FTP 和資本管理水平的重要指標(biāo)。 2022 年，客戶 A 在某商業(yè)銀行存款 2 億元，期限一年，利率為 %，貸款 1 億元，由客戶存款做全額質(zhì)押，期限一年，利率為 %，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，支付存款利息 700 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 631 萬(wàn)元；另外，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)
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