企業(yè)成本管控策略培訓用模板(編輯修改稿)
2025-10-25 04:10 本頁面
【文章內容簡介】 粗放導致產品成本增加 工藝布局不合理導致產品成本增加 現(xiàn)場管理混亂導致產品成本增加 設備管理不善導致產品成本增加 …… ……,2生產企業(yè)常見三種浪費,操作不規(guī)范 協(xié)調力度不夠 人員安排不當 員工應付生產,人的浪費,2生產企業(yè)常見三種浪費,1.生產工序不合理 2.搬運的浪費 3.不良品的浪費 4. 5. 6.,生產的浪費,2生產企業(yè)常見三種浪費,1.設備管理浪費 2.庫存管理的浪費 3.物流運輸浪費 4.時間管理浪費 5. 6. 7.,管理的浪費,3現(xiàn)場成本管控利器與重點,三大利器,三個重點,戴明環(huán),編制生產計劃,4生產成本構成三要素,直接材料,直接人工,制造費用,產品成本,COST DOWN,5生產成本降低七技巧,技巧1： 技巧2： 技巧3： 技巧4：設備保養(yǎng)和維護 技巧5：品質管理零缺陷 技巧6：SOP標準作業(yè)流程 技巧7：產銷計劃的協(xié)調,6全員參與成本降低—改善提案,提案中心思想 一線人員清晰改善點,課程主題,培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結構及其應用 生產成本及其管控策略 人力成本及其管控策略,重點提示,企業(yè)人力成本構成 重新認識人力資源 組織瘦身五項原則及三項舉措 少人化運營六大方法 人才加油系統(tǒng)設計,1企業(yè)人力成本構,人力成本,獲得成本,開發(fā)成本,使用成本,離職成本,人力成本明細表,2重新認識人力資源,人是成本，更是資本 人工工資≠人工成本 高工資≠高人工成本 裁員不一定會
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