醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場管控及成本降低實務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-01-19 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 作業(yè)標準化 目視管理 看板管理 現(xiàn)場成本降低實務(wù) 卓越現(xiàn)場管控及成本降低 42 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子 改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力 標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力 沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平 作業(yè)標準化 43 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 1）標準化的目的 技術(shù)儲備 提高效率 防止再發(fā) 教育訓(xùn)練 作業(yè)標準化 44 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 2）良好標準的制定要求 目標指向 ——標準必須是面對目標的 即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn) 顯示 ： 比如 “ 安全地上緊螺絲 ” 。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲 又比如 “ 焊接厚度應(yīng)是 3微米 ” 這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“ 焊接工施用 20分鐘來獲得 ” ：要避免抽象 上緊螺絲時要小心。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的 作業(yè)標準化 45 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 2）良好標準的制定要求 數(shù)量化 ：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準 為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字 例如，使用一個更量化的表達方式， “ 使用離心機 A以1000+/50rpm轉(zhuǎn)動 5~6分鐘的脫水材料 ” 來代替 “ 脫水材料 ”的表達 現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的 標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內(nèi)許多企業(yè)的通病 修訂：標準在需要時必須修訂 在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映 永遠不會有十全十美的標準 作業(yè)標準化 46 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 3）標準化的過程 ……“ 五按五干五檢 ” 按 、按 、按標準、按時間、按操作指令 干什么、怎么干、什么時間干、依什么線路干、干到什么程度 由 來檢查、什么 檢查、檢查什么 、檢查的 是什么、檢查的 由誰來落實 作業(yè)標準化 47 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 4）作業(yè)標準的修訂 內(nèi)容難，或難以執(zhí)行定義的任務(wù) 當產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時 當發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時 當部件或材料已經(jīng)改變時 當機器工具或儀器已經(jīng)改變時 當工作程序已經(jīng)改變時 當方法、工具或機器已經(jīng)改變時 當要適應(yīng)外部因素改變（如環(huán)境的問題）時 當法律和規(guī)章（產(chǎn)品賠償責(zé)任法律）已經(jīng)改變時 標準（ ISO等）已經(jīng)改變 作業(yè)標準化 48 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 1）何謂目視管理 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法 據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處 目視管理 49 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 幾個簡單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 包裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（ ↑） 無零件的箱倒置箭頭朝下（ ↓） 排氣扇上綁一根小布條 看見布條飄起即可知到運行狀況 目視管理 50 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 2）目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 …… 目視管理 51 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 3） 目視管理的要求 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理 52 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 4） 目視管理的水準 初級水準： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明 訓(xùn)練 目視管理 53 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以管理的過程與結(jié)果要使大家「一看便知」 「目視管理」的實施水準在很大程度上反映了一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平 目視管理 54 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動 它通過各種形式如標語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施 看板管理 55 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理看板的作用 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 看板管理 56 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 有些企業(yè)忽略了看板管理的技術(shù)支撐體系，從而導(dǎo)致了實踐中的失敗 根據(jù)日本豐田汽車公司的經(jīng)驗，單純地采用看板管理不可能全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理化，應(yīng)該首先從生產(chǎn)過程的合理化入手，不斷改進作業(yè)方法，完善生產(chǎn)條件，然后逐步過渡到看板管理 由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在 看板管理 57 課程提綱 何謂現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 現(xiàn)場成本降低實務(wù) 成本降低的必要性 作業(yè)現(xiàn)場中常見的成本浪費 降低企業(yè)成本有哪些實戰(zhàn)工具和措施？ 企業(yè)降低成本的實務(wù)案例賞析 該從何處下手降成本？ 卓越現(xiàn)場
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