【總結(jié)】項(xiàng)目六醫(yī)藥企業(yè)營銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握市場營銷、市場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位的概念。?熟悉市場調(diào)研的步驟和方法、市場預(yù)測的方法、市場細(xì)分的原則、品牌模式選擇。?了解醫(yī)藥營銷組合策略、品牌化決策、品牌形象策略。?學(xué)會(huì)運(yùn)用市場調(diào)研方法開展調(diào)研活動(dòng)。?熟練運(yùn)用醫(yī)藥市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。?學(xué)會(huì)分析醫(yī)藥市場需求的特點(diǎn),綜合
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項(xiàng)能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?*10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒有任何借口內(nèi)容提要?西點(diǎn)
2025-02-16 11:55
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈
2025-01-11 19:35
【總結(jié)】陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)藥營銷專業(yè)畢業(yè)論文第1頁共11頁淺談我國醫(yī)藥企業(yè)文化摘要:我國歷來重視醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè),20世紀(jì)80年代初期開始把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上。經(jīng)過將近20多年的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐,取得了一些成果??梢钥吹轿覈t(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的整體水平不高,特別是在加入WTO以后,經(jīng)歷了醫(yī)藥體制改革的醫(yī)藥
2024-11-05 17:02
【總結(jié)】中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法基礎(chǔ)張旭之2022年2月2日星期三企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)競爭力分析企業(yè)績效評(píng)價(jià)企業(yè)診斷企業(yè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定2022年2月2日星期三競爭力的資源論企業(yè)競爭力的構(gòu)成軟資源硬資源管理資源文化資源
2025-01-05 08:12
2024-11-03 18:21
【總結(jié)】國內(nèi)醫(yī)院市場銷售王彤一?國內(nèi)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:制藥企業(yè):全國制藥企業(yè)4500家醫(yī)藥公司:全國醫(yī)藥公司數(shù)量8118家一?國內(nèi)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:醫(yī)院:三甲627家二甲3913家全國的醫(yī)院數(shù)量17769余家全國有230萬有處方權(quán)的醫(yī)生
2025-02-06 21:06
【總結(jié)】第四章??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)?醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與選擇內(nèi)容提要o從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā),全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。o從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部競爭力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和方法。并介紹市場調(diào)查與預(yù)測的原理與基本方法。o
2024-12-31 23:38
【總結(jié)】醫(yī)藥市場營銷學(xué)醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing授課教師:遲桂華授課教師:遲桂華Teachingteachers:ChiGuiHua第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從
2025-01-01 05:16
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的TPM設(shè)備管理GMP三大要素:硬件、軟件、人|第一章設(shè)備終生管理的概念■當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備的終生管理■前期管理(前半生管理):包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝調(diào)試設(shè)備終生管理的概念■設(shè)備的后期管理(使用期管理):設(shè)備部門驗(yàn)收后直至報(bào)廢,包括設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑、自主維修、專
2025-03-09 10:46
【總結(jié)】驗(yàn)證管理規(guī)程培訓(xùn)驗(yàn)證管理規(guī)程?規(guī)范驗(yàn)證工作程序,保證驗(yàn)證工作質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證。?驗(yàn)證是指證明任何程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)確實(shí)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動(dòng)驗(yàn)證管理規(guī)程?
2025-01-18 13:30
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)增加人員脫困辦法我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績=人力*人均業(yè)績?nèi)司鶚I(yè)績的提升是一個(gè)漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質(zhì)、培訓(xùn)輔導(dǎo),收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升.人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪里來一題簡
2025-01-01 01:13
【總結(jié)】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價(jià)值?復(fù)星實(shí)業(yè)EVA?價(jià)值管理體系研究項(xiàng)目第二階段報(bào)告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項(xiàng)目目的?研究美國、歐洲、日本、中國四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報(bào)率,對(duì)比復(fù)星實(shí)業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢?研究國際醫(yī)藥公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及在
2025-03-08 00:26
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈各成員