【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)增加人員脫困辦法我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績(jī)=人力*人均業(yè)績(jī)?nèi)司鶚I(yè)績(jī)的提升是一個(gè)漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質(zhì)、培訓(xùn)輔導(dǎo),收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升.人力增長(zhǎng)是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績(jī)從哪里來一題簡(jiǎn)
2025-01-01 01:13
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項(xiàng)能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?*10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒有任何借口內(nèi)容提要?西點(diǎn)
2024-12-30 05:30
【總結(jié)】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價(jià)值?復(fù)星實(shí)業(yè)EVA?價(jià)值管理體系研究項(xiàng)目第二階段報(bào)告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項(xiàng)目目的?研究美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報(bào)率,對(duì)比復(fù)星實(shí)業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢(shì)?研究國(guó)際醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及在
2025-03-08 00:26
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營(yíng)銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營(yíng)銷鏈各成員
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的設(shè)備管理與確認(rèn)GMP三大要素:硬件、軟件、人|第一章設(shè)備終生管理的概念■當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備的終生管理■前期管理(前半生管理):包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝調(diào)試設(shè)備終生管理的概念■設(shè)備的后期管理(使用期管理):設(shè)備部門驗(yàn)收后直至報(bào)廢,包括設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、自主維修
2024-12-29 17:46
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新薛憲明簡(jiǎn)歷薛憲明簡(jiǎn)歷l現(xiàn)任清華大學(xué)、中山大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、美國(guó)森坦那瑞大學(xué)、深圳紫星教育機(jī)構(gòu)MBA客座教授,江蘇新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究院特聘研究員,北京天維嘉成人力資源管理顧問總經(jīng)理,中國(guó)購物在線副總裁、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(HRPA)會(huì)員。曾任外資公司人力資源總監(jiān)、美國(guó)艾康公司人力資源高級(jí)顧問、鼎鑫人才產(chǎn)業(yè)公司總
2025-01-18 13:19
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫醫(yī)藥企業(yè)深度營(yíng)銷??銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!?深度營(yíng)銷的基本戰(zhàn)
2025-01-11 19:19
【總結(jié)】項(xiàng)目六醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位的概念。?熟悉市場(chǎng)調(diào)研的步驟和方法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法、市場(chǎng)細(xì)分的原則、品牌模式選擇。?了解醫(yī)藥營(yíng)銷組合策略、品牌化決策、品牌形象策略。?學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研方法開展調(diào)研活動(dòng)。?熟練運(yùn)用醫(yī)藥市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。?學(xué)會(huì)分析醫(yī)藥市場(chǎng)需求的特點(diǎn),綜合
2025-01-06 09:55
【總結(jié)】設(shè)備驗(yàn)證設(shè)備驗(yàn)證1田宇光什么是GMPvGMP:???????《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(1998年修訂)》于1999年3月18日經(jīng)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局局務(wù)會(huì)審議通過,現(xiàn)予發(fā)布。本規(guī)范自1999年8月1日起施行。設(shè)備驗(yàn)證2田宇光設(shè)備驗(yàn)證3田宇光驗(yàn)證v驗(yàn)
2025-01-01 00:54
【總結(jié)】第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇主講人:周雪戰(zhàn)略的三個(gè)層次:公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一企業(yè)的基本戰(zhàn)略(一)邁克爾·波特的三大通用戰(zhàn)略企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下,采用各種手段使成本處于同行業(yè)的最低水平,在競(jìng)爭(zhēng)中仍可在本行業(yè)中獲得高于平均水平的利潤(rùn),占據(jù)競(jìng)
【總結(jié)】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí)2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-14 23:20
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營(yíng)銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營(yíng)銷鏈
2025-02-16 11:55
2025-01-11 19:35
【總結(jié)】第六章醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容o企業(yè)戰(zhàn)略o醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過程o醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略3本節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容o一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征o二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)o三、醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念、地位和作用4一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征o(一)企業(yè)戰(zhàn)略的含義o企業(yè)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)
2025-01-11 19:34