醫(yī)藥企業(yè)管理-牡丹江醫(yī)學(xué)院(編輯修改稿)
2025-01-18 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場上所有競爭產(chǎn)品。因為 T型車投放前的市場調(diào)查表明95％以上的中、低收入的美國消費者都抱怨汽車的價格過高，他們渴望市場上出現(xiàn)一種價格低廉的汽車，而 T型車的目標就是滿足這 95％的消費者，福特汽車公司的董事長甚至這樣說“不管顧客的需求是什么，我們的汽車就是黑色的”。 ? 通用汽車公司沒有率先引進大量流水線生產(chǎn)方式，沒有一種像 T型車那樣的優(yōu)勢明顯、競爭力強的拳頭產(chǎn)品，因此沒有像福特公司那樣采用單一品種的生產(chǎn)策略。在福特公司 T型車主宰低價車市場時，通用公司只能積極開拓低價車以外的各種市場，力圖以不同產(chǎn)品來滿足不同消費者的需求， 1920年以后，由于泰羅科學(xué)管理制度和福特流水線生產(chǎn)方式的推廣和普及，美國社會的生產(chǎn)效率有了極大的提高，商品越來越豐富，消費者的收入水平也不斷提高，通用公司更是不失時機地抓緊各種新產(chǎn)品的升級，到 1925年，通用公司在汽車市場的競爭中，已經(jīng)擁有了系列車，從普通型汽車到豪華車，從標準車到賽車，從低價車到中、高價汽車，通用公司可以說是應(yīng)有盡有。例如，在低價車中，它開發(fā)了一種比 T型車性能略好價格略高、型號顏色多樣的雪佛萊汽車用以抗衡 T型的咄咄攻勢，同時，通用公司的董事長斯隆還針對多品種生產(chǎn)的特點，對公司的組織機構(gòu)進行了重大改組，首創(chuàng)了以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部管理體制，從而使多品種生產(chǎn)策略得到了組織體制上的有力保證。 ? 請問： ? 1．福特公司和通用公司分別采用了哪些戰(zhàn)略 ? ? 2．兩家戰(zhàn)略有何異同 ? ? 3．兩家戰(zhàn)略是否與其實力相稱 ?是否滿足市場需要 ? （二）企業(yè)的基本戰(zhàn)略 ? 有的學(xué)者認為波特提出的 3種競爭戰(zhàn)略實際是兩種戰(zhàn)略，即低成本競爭戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略，專一化競爭戰(zhàn)略是在狹窄市場范圍內(nèi)對前兩種競爭戰(zhàn)略的具體運用。因此，對 3種競爭戰(zhàn)略的選擇，可以簡化為對低成本競爭戰(zhàn)略或差異化競爭戰(zhàn)略的選擇。 ? 許多成功的企業(yè)有一個共同的特點，在確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略時都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件在差異化、低成本競爭戰(zhàn)略中選擇了一個，從而確定具體目標，以取得競爭中的絕對優(yōu)勢，并采取相應(yīng)措施而取得成功的。 二．影響醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇的非理性因素 （一）目前戰(zhàn)略作用的影響 由于企業(yè)具有連續(xù)性，因此，企業(yè)未來戰(zhàn)略確實在一定程度上對目前戰(zhàn)略具有繼承性。 （二）企業(yè)對內(nèi)外權(quán)勢力量依賴程度的影響 ? 企業(yè)對內(nèi)外權(quán)勢力量是指受企業(yè)活動影響，同時也對企業(yè)施加影響的組織。權(quán)勢集團可以是為企業(yè)提供財力的組織和個人群，可以是管理企業(yè)的群體，或是為企業(yè)工作的人群，還可以是企業(yè)的社會環(huán)境。 （三）企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化對戰(zhàn)略選擇的影響 對大多數(shù)企業(yè)來說，戰(zhàn)略選擇主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀點和認識主導(dǎo)的。受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長期觀
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