【文章內(nèi)容簡介】 每天對照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。c、每月底對各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。2）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序注：偏差有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時(shí)，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計(jì)劃。1）建立強(qiáng)有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負(fù)全責(zé)。2）加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會(huì)并違反調(diào)度會(huì)安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會(huì)上檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況，對未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則做出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會(huì)安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會(huì)最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問題得到及時(shí)解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會(huì)。3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。4）建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個(gè)人收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，以此來帶動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在職工中樹立完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切的觀念。5）制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。6）業(yè)主及時(shí)支付工程款，保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計(jì)劃落實(shí)，是保證工期的重要措施。7）材料部門按ISO9002質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運(yùn)輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細(xì)則，在職工中樹立愛惜材料有獎(jiǎng)、不愛惜材料受罰的意識。加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個(gè)施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。8）工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。平時(shí)勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。經(jīng)理部由負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細(xì)則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，使之有壓力，調(diào)動(dòng)其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。9）制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃，考慮進(jìn)場時(shí)間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時(shí)間提前一段量，通過陸上運(yùn)輸或海上拖運(yùn)的方式進(jìn)場，運(yùn)輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲(chǔ)放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，?dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。10）作好后勤保證工作，讓職工上班時(shí)心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時(shí)候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動(dòng)職工情緒，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。11）經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)常化，讓安全意識進(jìn)入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個(gè)必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。12）服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視甲方、監(jiān)理的指示、意見或建議，保證甲方監(jiān)理的指示能順暢實(shí)行，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威。13）抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。1）為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對設(shè)備的侵蝕，保證機(jī)械設(shè)備正常工作，成立工程機(jī)械維護(hù)隊(duì)，專職、專責(zé)、落實(shí)到專人，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)；2）制訂一套設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)程序，使施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備始終能夠在良好的狀態(tài)下正常工作，確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，以保證夜間能夠正常施工1）針對本工程特點(diǎn)，我公司將制定現(xiàn)場施工《夜間施工管理程序》，詳細(xì)規(guī)劃了施工現(xiàn)場為保證施工進(jìn)度，而采取的夜間加班施工措施，來滿足業(yè)主對施工、趕工的要求；2）制定《夜間施工管理處室值班責(zé)任制度》，詳細(xì)規(guī)劃了施工現(xiàn)場為趕工，夜間加班對設(shè)備、材料供應(yīng)與處室聯(lián)絡(luò)程序，來保證業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。在開工前建立健全施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系，實(shí)行專人專項(xiàng)管理；做好各級施工進(jìn)度編制，采用先進(jìn)的工程管理軟件P3編制科學(xué)、合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，確保進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。1）工程協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)管理a、為保證工程項(xiàng)目能夠落實(shí)、實(shí)施并按進(jìn)度完成，我公司建立內(nèi)部工程《月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)》、《周計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)制度》，落實(shí)本月、本周項(xiàng)目完成情況及存在的問題；b、因本工程實(shí)行工程監(jiān)理制，我們與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立周專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、與各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。2）工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理在開工前建立工程進(jìn)度的管理網(wǎng)絡(luò)，編制《工程協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)管理程序》、《工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理程序》，做好各級進(jìn)度的編制和審批程序，主要進(jìn)度計(jì)劃有：根據(jù)業(yè)主一級施工進(jìn)度編制的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（總體進(jìn)度計(jì)劃）、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（月滾動(dòng)計(jì)劃）、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（旬滾動(dòng)計(jì)劃）、五級進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃）。3）工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)施a、抓影響施工問題的解決：根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，解決影響施工的主要問題；b、抓關(guān)鍵路徑施工：根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度關(guān)鍵路徑施工，首先確保各里程碑進(jìn)度的完成；c、抓現(xiàn)場交叉配合：合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計(jì)、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問題；d、抓現(xiàn)場施工人力安排：如遇到設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、土建交安等影響現(xiàn)場施工進(jìn)度的問題，正常施工不能保證進(jìn)度時(shí)，可以增加人力、機(jī)具，實(shí)行兩班制的施工制度；e、抓分部、系統(tǒng)試驗(yàn)：在分部、系統(tǒng)試驗(yàn)階段，編制《分部試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)圖》、《系統(tǒng)試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)圖》，以試驗(yàn)促施工，保證工程如期竣工、移交。1）全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)施工人員的工作潛能，確保每項(xiàng)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。2）將工程的工作量按專業(yè)細(xì)化，實(shí)行承包責(zé)任制（與總體收入相關(guān)）；3）制定安全獎(jiǎng)及效益安全獎(jiǎng)制度；4）制定質(zhì)量獎(jiǎng)及效益質(zhì)量獎(jiǎng)制度。、雨季施工措施項(xiàng)目部設(shè)置防汛指揮負(fù)責(zé)人，提出雨季施工安全質(zhì)量總體控制目標(biāo)、組織制定雨季施工安全技術(shù)措施，上報(bào)業(yè)主主管部門核查審批。組織開展不定期雨季施工安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改建議，并督促執(zhí)行；保證雨季物資供應(yīng)到位及時(shí)，分工、協(xié)調(diào)各項(xiàng)應(yīng)急事件的處理。建立施工現(xiàn)場天氣預(yù)報(bào)制度，項(xiàng)目部以黑板報(bào)形式通知全體施工人員。雨季前對施工電源、生活電源進(jìn)行全面的檢查測試，電氣設(shè)備的接地及大型吊車的軌道、施工現(xiàn)場的避雷裝置及燈塔的接地進(jìn)行調(diào)整測試，測試結(jié)果滿足《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場的施工電源集中放置在集中箱內(nèi)，集中箱架高放置，防止其受潮。小型機(jī)械設(shè)備下雨時(shí)移至地勢較高處，并加以遮蓋。施工現(xiàn)場的電焊機(jī)集中放置，并安裝在集裝箱內(nèi)，做好防潮保護(hù)工作?，F(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，排水系統(tǒng)通暢。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有牢固的接地和絕緣設(shè)施及排水設(shè)施。使用機(jī)械前檢查電氣設(shè)備的絕緣是否良好。機(jī)械操作工、電工、電焊工持證上崗，熟悉并掌握觸電緊急救護(hù)知識。施工人員上班合閘，下班拉閘時(shí)，必須戴干燥的皮手套，腳穿絕緣鞋，腳踩膠皮或干燥的木板。防雨物資在雨季到來之前準(zhǔn)備好。設(shè)備卸車堆放時(shí)，下方要用枕木墊起，防止設(shè)備受潮。鋼絲繩、腳手板及腳手管，下方要用枕木墊起，防止浸泡。遇有雷雨大風(fēng)天氣或其它惡劣性氣候時(shí)，停止吊裝、露天及高處作業(yè)。根據(jù)施工特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，露天作業(yè)備好防寒保暖物品，高空作業(yè)注意采取防滑措施，焊接、試壓等工作應(yīng)采取可靠的保證措施，嚴(yán)禁違反規(guī)程操作施工，確保施工質(zhì)量。管道內(nèi)的積水必須及時(shí)清除。露天管道的焊接工作容易受到雨天天氣的影響，在工作量集中區(qū)域，可搭設(shè)臨時(shí)擋雨棚。雨天施工所有低氫型焊條，必須盛裝在保溫桶內(nèi)，隨用隨取，不得裸露在空氣中。雨天在空氣中裸露的焊條，必須拿回焊條庫重新按焊條使用說明進(jìn)行烘干，且烘烤次數(shù)不得超過兩次。未按焊條說明書進(jìn)行烘干的焊條不得繼續(xù)使用。雨天進(jìn)行焊口熱處理，作業(yè)點(diǎn)處必須搭設(shè)苫布棚子封閉，以免因潮濕、雨水等原因損壞設(shè)備或造成焊口淬火。電焊工在潮濕的部位作業(yè)時(shí)，加墊絕緣板并設(shè)監(jiān)護(hù)人。遇下雨天氣，均應(yīng)進(jìn)行室內(nèi)保溫工作，做好防潮準(zhǔn)備?，F(xiàn)場不能堆積過多保溫材料。凡遇雨天，不應(yīng)進(jìn)行室外油漆防腐作業(yè)。進(jìn)入雨季前，汽機(jī)房的屋頂必須封閉完畢，否則，不得進(jìn)行汽機(jī)、發(fā)電機(jī)本體的安裝工作。以國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)：合格，保修按建設(shè)部80號令。1）項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各專業(yè)項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢組并配備專職質(zhì)檢員并接受工程項(xiàng)目部的管理。全體職工遵循公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，在項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展質(zhì)量保證活動(dòng)。各專職技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)人員根據(jù)職責(zé)分工對各專業(yè)的分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及項(xiàng)目法人對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和管理。工程技術(shù)部、經(jīng)營部、綜合辦、財(cái)務(wù)部以及各專業(yè)工程項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行管理和操作。保證質(zhì)量策劃、采購、過程控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、不合格品的控制、整個(gè)施工過程等要素，全部符合GB/TI9001標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好質(zhì)量記錄。2）質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì) 量 管 理 信 息 系 統(tǒng)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定 質(zhì)量保證工作計(jì)劃 質(zhì)量保證工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn) 化計(jì) 量 工 作公司工程部項(xiàng)目工程部門質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員質(zhì)量第一滿足用戶需要預(yù)防為主1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送主任工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料并呈報(bào)公司主管工程師審批。4）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。6）堅(jiān)持三檢制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7）堅(jiān)持三級檢查制度。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，項(xiàng)目部專職質(zhì)量員對項(xiàng)目的工程質(zhì)量每天進(jìn)行巡檢，班組質(zhì)量員的監(jiān)檢。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。1）在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。2）建立全面的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，開展目標(biāo)方針管理，每月召開一次質(zhì)量管理會(huì)議，分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，并制定相應(yīng)的方案措施。3）健全和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系、技術(shù)保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)體系，制定各層質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，克服重進(jìn)度輕質(zhì)量的思想。4）有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃地開展質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。加強(qiáng)質(zhì)保體系，強(qiáng)化對施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的中間檢查（自檢、互檢、交接檢），上道工序不合格，下道工序不得施工。5）材料部門嚴(yán)格把好采購關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，必要時(shí)應(yīng)送檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可使用，對于不合格的要及時(shí)更換。6）每月結(jié)合質(zhì)量通病及質(zhì)量缺陷信息，制定質(zhì)量工作計(jì)劃，制定目標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點(diǎn)，解決質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。7）組織開展計(jì)量檢測工作，把計(jì)量檢測用于工程質(zhì)量管理和工藝檢測中，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。8）制定質(zhì)量上的獎(jiǎng)罰制度，對于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理上有突出成績者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于質(zhì)量工藝作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范，則相應(yīng)作出處罰。9）在施工過程中，積極主動(dòng)地與業(yè)主單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司現(xiàn)場代表對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行友好的溝通，對業(yè)主單位、監(jiān)理公司現(xiàn)場代表提出的質(zhì)量問題要給予足夠的重視，并及時(shí)地消除質(zhì)量問題。1）人員培訓(xùn)項(xiàng)目部將重視對職工的教育培訓(xùn)，以造就出一支訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍。力