【文章內容簡介】 取有效措施，限期趕上進度計劃。c、每月底對各項計劃做執(zhí)行情況評估、總結，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經理，同時通報給各有關責任人。2）計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序注：偏差有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。1）建立強有力的經理部領導班子，選派有豐富施工經驗、有類似工程施工經驗的人員組成經理部，實行項目經理負責制，由項目經理負責本工程施工，并對本工程的施工負全責。2）加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產調度會，各部門無特殊理由不得缺席調度會并違反調度會安排。每日的生產調度會，由生產調度主持，會上檢查上次調度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據內部管理細則做出嚴肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產安排。不服從調度會安排的部門必須闡明理由，并以調度會最終安排為準，否則按內部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產部門外，技術部門、材料部門、后勤服務部門均須派人參加調度會。3）生產調度員應選派有具備豐富施工經驗并有一定施工組織能力的人擔任，熟悉施工全過程，預覺可能存在或出現的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產調度員應不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現場，隨時根據現場情況作局部調整安排。工作安排應以合理可行、公平的原則進行。4）建立形象進度考核措施。把生產任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產積極性，嚴肅生產進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立完成生產任務高于一切的觀念。5）制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。6）業(yè)主及時支付工程款，保證經理部有足夠的資金流轉，使生產能按計劃落實，是保證工期的重要措施。7）材料部門按ISO9002質量保證模式中的要求保證生產材料供應，保證供應的材料的質量符合技術要求，數量滿足生產部門要求。材料采購、運輸、保存、轉移、使用全過程中體現降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰的意識。加強對周轉材料的維修保養(yǎng)，保證周轉材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現因材料供應而影響生產的事情出現。8）工程設備加強維修保養(yǎng)工作。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現問題或隱患及時解決，保持一定的設備完好率。從而保證設備的使用率，確保施工流水生產不受影響或中斷，保證生產活動正常順利進行。經理部由負責設備的領導牽頭，制定設備管理細則，對設備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標，按指標對設備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調動其積極性。重要工程設備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴格要求合理使用設備，不人為損壞設備，不超出設備能力而強行使用，強調安全操作設備。9）制定詳細的人員、設備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。設備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，通過陸上運輸或海上拖運的方式進場，運輸過程中應保證設備安全、完好無損，平時設備應在場內安全位置儲放。材料供應首先調查當地材料市場，當地能買到的原則上均在當地購買，當地買不到的才考慮由外地運進。10）作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復生產能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準，保證職工吃好，并適應工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風氣。11）經理部重視安全生產，安全學習制度化，安全宣傳經?；?，讓安全意識進入每一位職工的心中。安全生產是保證工期的一個必要條件。強調文明施工，形成良性循環(huán)。12）服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視甲方、監(jiān)理的指示、意見或建議，保證甲方監(jiān)理的指示能順暢實行，維護監(jiān)理的權威。13）抓好關鍵工序、重要部位的施工。1）為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對設備的侵蝕，保證機械設備正常工作，成立工程機械維護隊，專職、專責、落實到專人，對現場機械設備進行檢修、維護、保養(yǎng)；2）制訂一套設備檢修、維護、保養(yǎng)程序，使施工現場的機械設備始終能夠在良好的狀態(tài)下正常工作，確保工程進度的實現。，以保證夜間能夠正常施工1）針對本工程特點，我公司將制定現場施工《夜間施工管理程序》，詳細規(guī)劃了施工現場為保證施工進度，而采取的夜間加班施工措施，來滿足業(yè)主對施工、趕工的要求；2）制定《夜間施工管理處室值班責任制度》，詳細規(guī)劃了施工現場為趕工，夜間加班對設備、材料供應與處室聯(lián)絡程序，來保證業(yè)主對施工進度的要求。在開工前建立健全施工進度網絡控制與管理體系，實行專人專項管理；做好各級施工進度編制，采用先進的工程管理軟件P3編制科學、合理的網絡進度圖，確保進度計劃的正常實施。1）工程協(xié)調的網絡管理a、為保證工程項目能夠落實、實施并按進度完成，我公司建立內部工程《月進度計劃落實調度會》、《周計劃落實調度會制度》，落實本月、本周項目完成情況及存在的問題；b、因本工程實行工程監(jiān)理制，我們與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立周專業(yè)協(xié)調會，落實解決設計、設備材料供貨、與各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。2）工程進度的網絡管理在開工前建立工程進度的管理網絡，編制《工程協(xié)調網絡管理程序》、《工程進度網絡管理程序》，做好各級進度的編制和審批程序，主要進度計劃有：根據業(yè)主一級施工進度編制的二級網絡進度計劃（總體進度計劃）、三級網絡進度計劃（月滾動計劃）、四級網絡進度計劃（旬滾動計劃）、五級進度計劃（周計劃）。3）工程網絡進度的實施a、抓影響施工問題的解決：根據業(yè)主網絡進度編制設備、材料供應計劃，解決影響施工的主要問題；b、抓關鍵路徑施工：根據二級網絡進度關鍵路徑施工，首先確保各里程碑進度的完成；c、抓現場交叉配合：合理、科學的調整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設計、土建拖期等影響施工進度的問題；d、抓現場施工人力安排：如遇到設計、設備材料供貨、土建交安等影響現場施工進度的問題，正常施工不能保證進度時，可以增加人力、機具，實行兩班制的施工制度；e、抓分部、系統(tǒng)試驗：在分部、系統(tǒng)試驗階段，編制《分部試驗網絡圖》、《系統(tǒng)試驗網絡圖》，以試驗促施工，保證工程如期竣工、移交。1）全面落實經濟責任制，個人經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項進度實現。2）將工程的工作量按專業(yè)細化，實行承包責任制（與總體收入相關）；3）制定安全獎及效益安全獎制度；4）制定質量獎及效益質量獎制度。、雨季施工措施項目部設置防汛指揮負責人，提出雨季施工安全質量總體控制目標、組織制定雨季施工安全技術措施，上報業(yè)主主管部門核查審批。組織開展不定期雨季施工安全大檢查，發(fā)現隱患，提出整改建議，并督促執(zhí)行；保證雨季物資供應到位及時，分工、協(xié)調各項應急事件的處理。建立施工現場天氣預報制度，項目部以黑板報形式通知全體施工人員。雨季前對施工電源、生活電源進行全面的檢查測試，電氣設備的接地及大型吊車的軌道、施工現場的避雷裝置及燈塔的接地進行調整測試，測試結果滿足《電力建設安全工作規(guī)程》中的有關規(guī)定?，F場的施工電源集中放置在集中箱內，集中箱架高放置，防止其受潮。小型機械設備下雨時移至地勢較高處，并加以遮蓋。施工現場的電焊機集中放置，并安裝在集裝箱內，做好防潮保護工作?，F場的施工機械設備，排水系統(tǒng)通暢。施工機械設備應有牢固的接地和絕緣設施及排水設施。使用機械前檢查電氣設備的絕緣是否良好。機械操作工、電工、電焊工持證上崗，熟悉并掌握觸電緊急救護知識。施工人員上班合閘，下班拉閘時，必須戴干燥的皮手套，腳穿絕緣鞋，腳踩膠皮或干燥的木板。防雨物資在雨季到來之前準備好。設備卸車堆放時，下方要用枕木墊起，防止設備受潮。鋼絲繩、腳手板及腳手管，下方要用枕木墊起，防止浸泡。遇有雷雨大風天氣或其它惡劣性氣候時，停止吊裝、露天及高處作業(yè)。根據施工特點適當調整作息時間，露天作業(yè)備好防寒保暖物品，高空作業(yè)注意采取防滑措施，焊接、試壓等工作應采取可靠的保證措施，嚴禁違反規(guī)程操作施工，確保施工質量。管道內的積水必須及時清除。露天管道的焊接工作容易受到雨天天氣的影響，在工作量集中區(qū)域，可搭設臨時擋雨棚。雨天施工所有低氫型焊條，必須盛裝在保溫桶內，隨用隨取，不得裸露在空氣中。雨天在空氣中裸露的焊條，必須拿回焊條庫重新按焊條使用說明進行烘干，且烘烤次數不得超過兩次。未按焊條說明書進行烘干的焊條不得繼續(xù)使用。雨天進行焊口熱處理，作業(yè)點處必須搭設苫布棚子封閉，以免因潮濕、雨水等原因損壞設備或造成焊口淬火。電焊工在潮濕的部位作業(yè)時，加墊絕緣板并設監(jiān)護人。遇下雨天氣，均應進行室內保溫工作，做好防潮準備。現場不能堆積過多保溫材料。凡遇雨天，不應進行室外油漆防腐作業(yè)。進入雨季前，汽機房的屋頂必須封閉完畢，否則，不得進行汽機、發(fā)電機本體的安裝工作。以國家相關質量檢驗、評定標準：合格，保修按建設部80號令。1）項目部的質量管理、質量檢驗工作由工程項目部負責。各專業(yè)項目部設質檢組并配備專職質檢員并接受工程項目部的管理。全體職工遵循公司及項目部的質量方針，在項目部經理、技術總負責人的領導下，開展質量保證活動。各專職技術、質量檢驗人員根據職責分工對各專業(yè)的分項工程按標準、規(guī)程、規(guī)范及項目法人對工程質量的要求進行質量監(jiān)督檢查和管理。工程技術部、經營部、綜合辦、財務部以及各專業(yè)工程項目部，要嚴格按照質量體系文件進行管理和操作。保證質量策劃、采購、過程控制、檢驗與試驗、不合格品的控制、整個施工過程等要素，全部符合GB/TI9001標準要求，并做好質量記錄。2）質量管理工作體系框圖質 量 管 理 信 息 系 統(tǒng)質量管理目標的確定 質量保證工作計劃 質量保證工作體系 產品形成過程的質量控制體系思想工作體系組織保證體系對設計圖紙的質量審核施工準備階段的質量控制材料、機具的質量控制施工過程的質量控制使用過程的質量控制標 準 化計 量 工 作公司工程部項目工程部門質檢員班組質檢員質量第一滿足用戶需要預防為主1）推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送主任工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報公司主管工程師審批。4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6）堅持三檢制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。7）堅持三級檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，項目部專職質量員對項目的工程質量每天進行巡檢，班組質量員的監(jiān)檢。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。1）在施工中嚴格執(zhí)行ISO9001質量保證標準，切實確保各個環(huán)節(jié)的質量。2）建立全面的質量管理組織機構，開展目標方針管理，每月召開一次質量管理會議，分析近期的施工質量和質量管理情況，并制定相應的方案措施。3）健全和加強質量監(jiān)督體系、技術保證體系和質量檢驗體系，制定各層質量工作崗位責任制，做到縱向到底，橫向到邊，克服重進度輕質量的思想。4）有領導有計劃地開展質量意識教育和技術培訓，并進行考核。加強質保體系，強化對施工質量的監(jiān)督控制，加強對施工質量的中間檢查（自檢、互檢、交接檢），上道工序不合格，下道工序不得施工。5）材料部門嚴格把好采購關，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，必要時應送檢驗部門檢驗合格后方可使用，對于不合格的要及時更換。6）每月結合質量通病及質量缺陷信息，制定質量工作計劃，制定目標、措施和質量控制點，解決質量通病，攻克技術難關，提高施工質量。7）組織開展計量檢測工作，把計量檢測用于工程質量管理和工藝檢測中，做好質量驗收依據的計量認證監(jiān)督工作。8）制定質量上的獎罰制度，對于施工質量和質量管理上有突出成績者，給予一定的獎勵，對于質量工藝作風低劣，質量通病重復發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范，則相應作出處罰。9）在施工過程中，積極主動地與業(yè)主單位現場代表及監(jiān)理公司現場代表對工程的施工質量進行友好的溝通，對業(yè)主單位、監(jiān)理公司現場代表提出的質量問題要給予足夠的重視，并及時地消除質量問題。1）人員培訓項目部將重視對職工的教育培訓，以造就出一支訓練有素的施工隊伍。力爭將本工程建成優(yōu)良工程，項目部在施工過程中，除安排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將分批對施工技術、管理人員