淺談我國醫(yī)藥企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-12-11 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效管理的關(guān)鍵在于對人力資源的開發(fā)利用。企業(yè)文化建設(shè)并 不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來。尤以員工積極 性的激發(fā)為重點。例如，在康恩貝有這樣一句話：你有多大的才能，我們就給你多大的舞臺。關(guān)注員工成長一直是康恩貝確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發(fā)。企業(yè)負責(zé)人說： “ 對于企業(yè)來說，應(yīng)該同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品，第一種是文化，第二種是人，第三種才是你的產(chǎn)品或某種具體產(chǎn)品 ” 。在 21 世紀的世界經(jīng)濟大戰(zhàn)中，人才競爭是決定一切的先決條件，企業(yè)文化如果擔(dān)當起開發(fā)人力資源的重任，必將產(chǎn)生深遠意義。 （ 五 ） 藥品經(jīng)營中出現(xiàn)文化營銷趨 勢 在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，醫(yī)藥企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，各種藥品存在著大量的同類產(chǎn)品和替代品，市場競爭日趨激烈，如何在眾多廠家脫穎而出，能在銷售額排行榜上有名，成為醫(yī)藥企業(yè)最為關(guān)注的問題。在眾多的藥品營銷策略中，藥品文化營銷逐漸受到企業(yè)的青睞和重視。例如 “ 昂力一號 ” 在上市前，企業(yè)沒有極力地宣傳這種產(chǎn)品如何，而是提出了：人并不是一定要有病才可以吃藥，在 21 世紀節(jié)奏飛快的今天，大部分 人處于 “ 亞健康 ” 狀況，需要排毒。企業(yè)宣傳的是一種健康文化，是增強人們的健康意識，而不是直截了當推銷產(chǎn)品。當人們逐漸接受并認同了這一觀點時，企業(yè)才適時地將企業(yè)的產(chǎn)品 “ 昂力一號 ” 推向市場。 （ 六 ） 中藥文化呈現(xiàn)新的生命力 一直以來，中藥作為世界傳統(tǒng)藥學(xué)的一支奇葩，它藥食同源、無毒副作用的特點倍受我國中老年人的歡迎和信賴。他們一般 比 較排斥西醫(yī)的治療辦 法，而愿意選擇用藥安全有效、毒副作用小 陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)藥營銷專業(yè)畢業(yè)論文 第 6 頁 共 11 頁 的中藥。面對綠色之風(fēng)時代，中藥企業(yè)也意識到了自身的發(fā)展機 遇，看到了國內(nèi)年輕一代及國外廣闊的市場空間，開始通過各種傳播媒體向廣大公 眾推廣中藥文化，宣傳的中醫(yī)醫(yī)療保健觀念和保健養(yǎng)生觀念。 （ 七 ） 企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)別化制度文化特征 醫(yī)藥企業(yè)由原來的國有企業(yè)，大集體企業(yè)等，轉(zhuǎn)化為國有、民營、外資企業(yè)三足鼎立的局面，并且民營、外資企業(yè)數(shù)目呈增加趨勢。三種性質(zhì)的企業(yè)在制度管理方面呈現(xiàn)出明顯不同的特色。大多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，企業(yè)開始擴張發(fā)展，但民營醫(yī)藥企業(yè)并沒有形成完整有效的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有的大手大腳地消費創(chuàng)業(yè)所得的果實，有的擴大經(jīng)營過程中不計成本、亂鋪攤子等，據(jù)調(diào)查很多民營醫(yī)藥企業(yè)仍保留著創(chuàng)業(yè)時的家族式管理方式，這種管理制度文化限制 了人才的發(fā)揮。而國有醫(yī)藥企業(yè)中，雖然有的企業(yè)已經(jīng)形成了一套較為完善的企業(yè)文化，但對眾多國企來說，企業(yè)文化建設(shè)滯后，企業(yè)各部門之間、各下屬企業(yè)之間缺乏良好的溝通與協(xié)作，企業(yè)內(nèi)部資源不能共享，不能形成真正的合力，團隊精神嚴重的匱乏；沒有全面形成信任人、關(guān)心人、愛護人的氛圍；缺乏有效的激勵機制等等。因此，提升企業(yè)文化尤為緊迫。在外資企業(yè)中，企業(yè)文化更多的是外來制度 文化本地化操作，收到了較好的效果，但是管理人才很難進入核心領(lǐng)導(dǎo)層。 三 、醫(yī)藥企業(yè)文化 建設(shè) 存在問題分析 （一）企業(yè)文化簡單的表層化操作 在一些醫(yī)藥企業(yè)對 企業(yè)文化的認識存在著這樣一種看法 ：把娛樂、體育之類的活動，例如：辦俱樂部、建健身房，還有組織歌詠比賽、出墻報、黑板報或鉛印小報和體育活動等等，等同于企業(yè)的文化建設(shè)的全部。當然，這些確確實實是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，但僅僅是看的見、摸得著的，處于表層部分的。真正意義上的企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中漸漸形成的，是一種內(nèi)生的東西，不是可以套用的，它是滲透于長期的微觀經(jīng)營管理之中的，是一個切要在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)、沉積起來的一種文化氛圍，包括價值觀念、精神力量、經(jīng)營境界、以及廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。它是滲 透在企業(yè)運作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)外部形象、企業(yè)業(yè)績等方面體現(xiàn)出來。 (二 ) 企業(yè)文化是墻上或?qū)ν獾囊粋€口號 陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)藥營銷專業(yè)畢業(yè)論文 第 7 頁 共 11 頁 “ 團結(jié)、拼搏、求實、奉獻 ” 等措辭鏗鏘的標準口號，成了一些醫(yī)藥企業(yè)所提倡的企業(yè)文化。提煉口號這本無可非議，但這些空泛、毫無個性、毫無特色的，適用于所有部門或企業(yè)的口號能否在員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正地起到凝聚力和向心力的作用是值 得我們深思的。事實上，企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號是不可能推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。企業(yè)文化應(yīng)反映出企業(yè)的個性，是企業(yè)精神的概
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