淺談我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-12-11 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有效管理的關(guān)鍵在于對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)文化建設(shè)并 不是一種隨意性的文化活動(dòng)，同樣要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。尤以員工積極 性的激發(fā)為重點(diǎn)。例如，在康恩貝有這樣一句話：你有多大的才能，我們就給你多大的舞臺(tái)。關(guān)注員工成長(zhǎng)一直是康恩貝確確實(shí)實(shí)貫徹著的一項(xiàng)工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)： “ 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，第一種是文化，第二種是人，第三種才是你的產(chǎn)品或某種具體產(chǎn)品 ” 。在 21 世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中，人才競(jìng)爭(zhēng)是決定一切的先決條件，企業(yè)文化如果擔(dān)當(dāng)起開(kāi)發(fā)人力資源的重任，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。 （ 五 ） 藥品經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)文化營(yíng)銷趨 勢(shì) 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，醫(yī)藥企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，各種藥品存在著大量的同類產(chǎn)品和替代品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在眾多廠家脫穎而出，能在銷售額排行榜上有名，成為醫(yī)藥企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。在眾多的藥品營(yíng)銷策略中，藥品文化營(yíng)銷逐漸受到企業(yè)的青睞和重視。例如 “ 昂力一號(hào) ” 在上市前，企業(yè)沒(méi)有極力地宣傳這種產(chǎn)品如何，而是提出了：人并不是一定要有病才可以吃藥，在 21 世紀(jì)節(jié)奏飛快的今天，大部分 人處于 “ 亞健康 ” 狀況，需要排毒。企業(yè)宣傳的是一種健康文化，是增強(qiáng)人們的健康意識(shí)，而不是直截了當(dāng)推銷產(chǎn)品。當(dāng)人們逐漸接受并認(rèn)同了這一觀點(diǎn)時(shí)，企業(yè)才適時(shí)地將企業(yè)的產(chǎn)品 “ 昂力一號(hào) ” 推向市場(chǎng)。 （ 六 ） 中藥文化呈現(xiàn)新的生命力 一直以來(lái)，中藥作為世界傳統(tǒng)藥學(xué)的一支奇葩，它藥食同源、無(wú)毒副作用的特點(diǎn)倍受我國(guó)中老年人的歡迎和信賴。他們一般 比 較排斥西醫(yī)的治療辦 法，而愿意選擇用藥安全有效、毒副作用小 陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)論文 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的中藥。面對(duì)綠色之風(fēng)時(shí)代，中藥企業(yè)也意識(shí)到了自身的發(fā)展機(jī) 遇，看到了國(guó)內(nèi)年輕一代及國(guó)外廣闊的市場(chǎng)空間，開(kāi)始通過(guò)各種傳播媒體向廣大公 眾推廣中藥文化，宣傳的中醫(yī)醫(yī)療保健觀念和保健養(yǎng)生觀念。 （ 七 ） 企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)別化制度文化特征 醫(yī)藥企業(yè)由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)，大集體企業(yè)等，轉(zhuǎn)化為國(guó)有、民營(yíng)、外資企業(yè)三足鼎立的局面，并且民營(yíng)、外資企業(yè)數(shù)目呈增加趨勢(shì)。三種性質(zhì)的企業(yè)在制度管理方面呈現(xiàn)出明顯不同的特色。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)張發(fā)展，但民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)并沒(méi)有形成完整有效的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有的大手大腳地消費(fèi)創(chuàng)業(yè)所得的果實(shí)，有的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不計(jì)成本、亂鋪攤子等，據(jù)調(diào)查很多民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)仍保留著創(chuàng)業(yè)時(shí)的家族式管理方式，這種管理制度文化限制 了人才的發(fā)揮。而國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)中，雖然有的企業(yè)已經(jīng)形成了一套較為完善的企業(yè)文化，但對(duì)眾多國(guó)企來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)滯后，企業(yè)各部門之間、各下屬企業(yè)之間缺乏良好的溝通與協(xié)作，企業(yè)內(nèi)部資源不能共享，不能形成真正的合力，團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)重的匱乏；沒(méi)有全面形成信任人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的氛圍；缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等等。因此，提升企業(yè)文化尤為緊迫。在外資企業(yè)中，企業(yè)文化更多的是外來(lái)制度 文化本地化操作，收到了較好的效果，但是管理人才很難進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層。 三 、醫(yī)藥企業(yè)文化 建設(shè) 存在問(wèn)題分析 （一）企業(yè)文化簡(jiǎn)單的表層化操作 在一些醫(yī)藥企業(yè)對(duì) 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著這樣一種看法 ：把娛樂(lè)、體育之類的活動(dòng)，例如：辦俱樂(lè)部、建健身房，還有組織歌詠比賽、出墻報(bào)、黑板報(bào)或鉛印小報(bào)和體育活動(dòng)等等，等同于企業(yè)的文化建設(shè)的全部。當(dāng)然，這些確確實(shí)實(shí)是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，但僅僅是看的見(jiàn)、摸得著的，處于表層部分的。真正意義上的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中漸漸形成的，是一種內(nèi)生的東西，不是可以套用的，它是滲透于長(zhǎng)期的微觀經(jīng)營(yíng)管理之中的，是一個(gè)切要在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)、沉積起來(lái)的一種文化氛圍，包括價(jià)值觀念、精神力量、經(jīng)營(yíng)境界、以及廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它是滲 透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)外部形象、企業(yè)業(yè)績(jī)等方面體現(xiàn)出來(lái)。 (二 ) 企業(yè)文化是墻上或?qū)ν獾囊粋€(gè)口號(hào) 陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)藥營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)論文 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) “ 團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、奉獻(xiàn) ” 等措辭鏗鏘的標(biāo)準(zhǔn)口號(hào)，成了一些醫(yī)藥企業(yè)所提倡的企業(yè)文化。提煉口號(hào)這本無(wú)可非議，但這些空泛、毫無(wú)個(gè)性、毫無(wú)特色的，適用于所有部門或企業(yè)的口號(hào)能否在員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正地起到凝聚力和向心力的作用是值 得我們深思的。事實(shí)上，企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號(hào)是不可能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的。企業(yè)文化應(yīng)反映出企業(yè)的個(gè)性，是企業(yè)精神的概
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