淺談我國醫(yī)藥企業(yè)文化-全文預覽
【正文】 ) 把企業(yè)文化當成公告宣傳 在信息 飛速發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)都熱衷于利用在報紙上登幾篇文章、電視里播幾條新聞等等方式來提高自己的知名度，自以為這樣做，企業(yè)就算是有文化了。企業(yè)文化應反映出企業(yè)的個性，是企業(yè)精神的概括、提煉，企業(yè)文化需要是企業(yè)共識和個性的統(tǒng) 一， 不求其全，而求其有特色。它是滲 透在企業(yè)運作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)外部形象、企業(yè)業(yè)績等方面體現(xiàn)出來。在外資企業(yè)中，企業(yè)文化更多的是外來制度 文化本地化操作，收到了較好的效果，但是管理人才很難進入核心領導層。三種性質(zhì)的企業(yè)在制度管理方面呈現(xiàn)出明顯不同的特色。 （ 六 ） 中藥文化呈現(xiàn)新的生命力 一直以來，中藥作為世界傳統(tǒng)藥學的一支奇葩，它藥食同源、無毒副作用的特點倍受我國中老年人的歡迎和信賴。在眾多的藥品營銷策略中，藥品文化營銷逐漸受到企業(yè)的青睞和重視。關注員工成長一直是康恩貝確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發(fā)。 （ 四 ） 醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范制度文化由“人治”向“制度化”轉(zhuǎn)變 企 業(yè)文化作為以人為中心的管理，現(xiàn)代管理實踐要求企業(yè)對人 有效管理的關鍵在于對人力資源的開發(fā)利用。在注重視覺識別系統(tǒng)的設計和推廣方面，如藥品連鎖企業(yè)有的作到了 “ 五統(tǒng)一 ” ，有的作到了 “ 八統(tǒng)一 ” ，醫(yī)藥企業(yè)開始設計商品風格，如改變包裝、劑型等，由大包裝改為方便的小包裝，由塊狀改為服用方便的粉末狀劑型；在培訓員工素質(zhì)方面，對員工的培訓更嚴格、更系統(tǒng)，采取崗前和崗中培訓相結(jié)合的方法等；在提高服務質(zhì)量方面，加大了售后服務的力度，提高了人文的關懷。 （ 三 ） 醫(yī)藥企業(yè)外層文化逐漸強化 企業(yè)形象是企業(yè)文化的戰(zhàn)略系統(tǒng)組成部分，現(xiàn)代社會技術進步使商品質(zhì)量日趨接近，人們的消費不僅僅重視其使用價值，而且日趨審美化、個性化和時尚化。企業(yè)精神的概括和提煉，需要體現(xiàn)企業(yè)共識和個性的統(tǒng)一，不求齊全，而求其有特點。其中，道德是根基、是根本。企 業(yè)要想占有大塊蛋糕？只有真正抓住核心競爭力，打造出差異化企業(yè)文化壁壘，才能在藥品市場站穩(wěn)腳跟。 通過對以上分析，我總結(jié)認為，企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的，不斷發(fā)展變化的，指導與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。但是孫先生同時認為， “ 企業(yè)文化是一家企業(yè)能夠持續(xù)成長、持續(xù)發(fā)展的一個非常重要的核心，就 象企業(yè)的發(fā)動機一樣。魏教授的定義從本質(zhì)上指出了每個企業(yè)都存在著其獨有的企業(yè)文化，因為指導和約束企業(yè)與員工行為的價值理念本質(zhì)上是每個企業(yè)都具備的，否則這個企業(yè)就不能運行，問題的關鍵在于這一價值理念有沒有更好地突顯出來，更加直接、明了，易于修正、學習與傳承。區(qū)別主要不在價值觀與價值理念，從魏教授的定義看企業(yè)文化并不一定需要員工具有共同的價值觀，關鍵在于存在這樣一種指導和約束企業(yè)與員工行為的價值理念。 總之， 我們會發(fā)現(xiàn) ： 企 業(yè)文化對企業(yè)與員工的行為具有指導性與約束性；企業(yè)文化不僅作用于企業(yè)的整體行 為，而且作用于員工的個體行為；企業(yè)文化是一種價值理念。 關 鍵詞 ： 企業(yè)文化 醫(yī)藥行業(yè) 價值觀 陜西能源職業(yè)技術學院醫(yī)藥營銷專業(yè)畢業(yè)論文 第 2 頁 共 11 頁 一 、 醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化的涵義 企業(yè)文化可以理解為在企業(yè)家的引領 — 下，經(jīng)過一段時間的發(fā)展和培育，通過多種進程的演化，在一個企業(yè)內(nèi)部形成 的行為模式。 可以 看到我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化建設的整體水平不高，特別是在加入 WTO 以后，經(jīng)歷了醫(yī)藥體制改革的醫(yī)藥行業(yè)，競爭更加激烈，現(xiàn)有的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化普遍無法跟上醫(yī)藥行業(yè)的激烈變化，暴露出許多問題。經(jīng)過將近 20 多年的企業(yè)文化建設實踐，取得了一些成果。我們有理由相信，通過發(fā)現(xiàn)自身問題，進一步完善企業(yè)文化建設，必將迎來我國醫(yī)藥事業(yè)的輝煌 .。企業(yè)文化對企業(yè)員工：的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用，在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力，
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