中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究1(編輯修改稿)
2025-02-24 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5年5年45%25%18%15%12%10%30%20%18%15%12%10%2%13%12%72%1%中國(guó)新藥定義和新藥鼓勵(lì)政策（ 2023年） 化學(xué)制藥企業(yè)通過有效的二次研發(fā)、仿制創(chuàng)新，開發(fā)進(jìn)口替代產(chǎn)品，并通過營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、低廉勞動(dòng)力、品種保護(hù)等優(yōu)勢(shì)遏制跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)份額，并同時(shí)提高企業(yè)的營(yíng)銷和管理水平是一部分企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要戰(zhàn)略手段。7某企業(yè)在 1999－ 2023行業(yè)組群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組群九大要素變化分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析研究1. 企業(yè)成長(zhǎng)階段介定和成長(zhǎng)周期分析（ 1） 企業(yè)不同成長(zhǎng)階段所面臨的問題（ 2）企業(yè)變化研究 1999 2023 2023 2023 行業(yè)組群競(jìng)爭(zhēng)組群80604020規(guī)模實(shí)力盈利能力經(jīng)營(yíng)效率成長(zhǎng)能力運(yùn)營(yíng)安全創(chuàng)新能力市場(chǎng)營(yíng)銷政策影響企業(yè)文化…… 2. 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)指標(biāo)分析 ? 19992023年均排名在前 5位的指標(biāo)分析216。 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對(duì)比216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性分析216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析216。 保持領(lǐng)先地位的措施 ? 19992023年均排名在最后 5位的指標(biāo)分析216。 與同組群最差水平及平均水平對(duì)比216。 弱勢(shì)的一貫性或偶然性分析216。 弱勢(shì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響216。 提高弱勢(shì)指標(biāo)位次的可能性及措施中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究202320232023A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13012345678910111213 不同企業(yè)三年綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名變化 分析和研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力首先介定企業(yè)的發(fā)展階段，并從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律角度挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題。 針對(duì)不同發(fā)展階段，找出影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，如戰(zhàn)略決策體制、管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、顧客、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、分配機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、及企業(yè)文化等方面的問題，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析的重點(diǎn)工作。504030201001020231999199819971996199519941993199219911990198919881987198619851984稅前利潤(rùn)總額（萬元） 稅后利潤(rùn)總額（萬元）企業(yè)成長(zhǎng)階段及生命周期統(tǒng)計(jì)分析初創(chuàng)期 快速成長(zhǎng)期 成熟期 滑坡期8四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)培育研究 研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的就是要尋求培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的有效途徑，即分析企業(yè)從哪方面入手，提高企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力 ，并能夠獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一）提升中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究模型說明 模型中圓圈代表企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)， E代表醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)企業(yè)， Ei 和 En分別代表企業(yè) E上游和下游產(chǎn)業(yè)的合作企業(yè)及其他業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如原料種植、醫(yī)院、代理商、零售藥店及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合單位等。 N代表企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和外部聯(lián)系的結(jié)點(diǎn)。 圖中的 ① ⑥ 表示 提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策；每部分的橫線上方是對(duì)策的目標(biāo)，橫線下方是對(duì)策的手段。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究提升中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主體模型 企業(yè)價(jià)值鏈分析是培育企業(yè)核心能力的前提，是找出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 ? 行業(yè)價(jià)值鏈分析 醫(yī)藥企業(yè)處于不同子行業(yè)間的價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)差異，指在不同產(chǎn)業(yè)間企業(yè)核心能力 的差異。企業(yè)及相關(guān)者Ei=( i=1,2…)企業(yè)及相關(guān)者Ei=(i=1,2…)企業(yè)及相關(guān)者E0=( 0=1,2…)上游產(chǎn)業(yè)外部聯(lián)系下游產(chǎn)業(yè)外部聯(lián)系① 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)政府主導(dǎo)優(yōu)化④ 企業(yè)核心能力———————技術(shù)創(chuàng)新⑥ 企業(yè)家機(jī)制完美制度安排⑤ 結(jié)構(gòu)與控制管理變革② 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—————面向全球化網(wǎng)絡(luò)信息化N N③ 整合供應(yīng)鏈基于業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)需求E（二）培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素研究課題組將以如下幾個(gè)層面研究如何培育企業(yè)的核心能力。 1. 企業(yè)價(jià)值的分析 企業(yè)所在子行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的演變，是在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同時(shí)期的核心能力來源變化。前處理與制藥 批發(fā)零售醫(yī)院GSP有效成份環(huán)保、成本品種質(zhì)量成本價(jià)格銷量利潤(rùn)植物種植、基地建設(shè)自種、散購、訂單GAP GMP植物藥的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 技術(shù)開發(fā)能力和營(yíng)銷能力是醫(yī)藥企業(yè)的核心能力，從技術(shù)角度出發(fā)，有形
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