【總結(jié)】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價(jià)值?復(fù)星實(shí)業(yè)EVA?價(jià)值管理體系研究項(xiàng)目第二階段報(bào)告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項(xiàng)目目的?研究美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)四大地區(qū)不同類(lèi)型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報(bào)率,對(duì)比復(fù)星實(shí)業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢(shì)?研究國(guó)際醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及在
2025-03-08 00:26
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售并不是向客戶(hù)兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營(yíng)銷(xiāo)的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營(yíng)銷(xiāo)鏈各成員
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】講師:徐夏企業(yè)定價(jià)策略企業(yè)定價(jià)策略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)定價(jià)目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)中影響產(chǎn)品價(jià)格的不同因素,在制定價(jià)格時(shí)靈活采取的各種定價(jià)手段。企業(yè)定價(jià)策略1新產(chǎn)品定價(jià)策略2組合產(chǎn)品定價(jià)策略3價(jià)格調(diào)整策略4變動(dòng)價(jià)格策略新產(chǎn)品定價(jià)策略PART1新產(chǎn)品定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】第七章企業(yè)定價(jià)策略2023/3/151?第七章企業(yè)定價(jià)策略?第一節(jié)新產(chǎn)品定價(jià)策略?第二節(jié)產(chǎn)品生命周期階段價(jià)格策略?第三節(jié)心理定價(jià)策略?第四節(jié)地理價(jià)格策略?第五節(jié)產(chǎn)品組合定價(jià)策略?第六節(jié)折扣價(jià)格策略2023/3/152?第一節(jié)新產(chǎn)品定價(jià)
2025-02-24 22:41
【總結(jié)】企業(yè)定價(jià)實(shí)踐第一節(jié)企業(yè)定價(jià)概論一、影響企業(yè)定價(jià)的因素(一)產(chǎn)品成本(二)商品的特點(diǎn)(三)市場(chǎng)需求及其變化(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局(五)其他因素二、企業(yè)定價(jià)的基本程序(一)確定定價(jià)目標(biāo)(二)測(cè)定市場(chǎng)需求(三)估算商品成本(四)分析競(jìng)爭(zhēng)狀況(五)選擇定
2025-02-24 23:09
【總結(jié)】第五節(jié)物流企業(yè)定價(jià)策略組員:劉陽(yáng)莉、陳小婷、林偉紅、林守榕?【知識(shí)目標(biāo)】:通過(guò)本節(jié)的學(xué)習(xí),理解影響物流企業(yè)定價(jià)的因素;掌握各種定價(jià)的方法;學(xué)會(huì)運(yùn)用各種物流企業(yè)定價(jià)策略。【能力目標(biāo)】:能初步制定物流企業(yè)定價(jià)策略。本節(jié)內(nèi)容分布?一、
2025-01-07 23:02
【總結(jié)】第六章定價(jià)策略?營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格?定價(jià)程序?定價(jià)方法和定價(jià)策略?價(jià)格的變動(dòng)和應(yīng)變措施?一,營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格市場(chǎng)細(xì)分舉例(汽車(chē))最高梅塞德斯――奔馳vs.RollsRoyce豪華奧迪vs.Lexus特別需要富豪(Vo
2025-02-26 15:35
【總結(jié)】市場(chǎng)終端促銷(xiāo)管理江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部3/5/20231江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部3/5/20232江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部感謝:感謝各位對(duì)培訓(xùn)工作的期望關(guān)注、與支持感謝關(guān)心與包容需要你的參與提出你的要求我們的關(guān)系3/5/20233江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部培訓(xùn)部工作內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)材料為銷(xiāo)售、
2025-01-01 05:16
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)探討鄭關(guān)盈醫(yī)藥企業(yè)管理中三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題一、中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距二、醫(yī)藥企業(yè)精細(xì)化招商管理經(jīng)驗(yàn)分享三、創(chuàng)新:新形勢(shì)下招商模式趨勢(shì)探討中國(guó)兩大企業(yè)教父:任正非、柳傳志深圳華為技術(shù)有限公司
2024-12-30 05:30
【總結(jié)】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速?lài)?guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí)2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-14 23:20
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售并不是向客戶(hù)兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營(yíng)銷(xiāo)的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營(yíng)銷(xiāo)鏈
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒(méi)有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項(xiàng)能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?*10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒(méi)有任何借口內(nèi)容提要?西點(diǎn)
2025-02-16 11:55
【總結(jié)】項(xiàng)目六醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位的概念。?熟悉市場(chǎng)調(diào)研的步驟和方法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法、市場(chǎng)細(xì)分的原則、品牌模式選擇。?了解醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)組合策略、品牌化決策、品牌形象策略。?學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研方法開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。?熟練運(yùn)用醫(yī)藥市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。?學(xué)會(huì)分析醫(yī)藥市場(chǎng)需求的特點(diǎn)
2025-01-22 04:53
2025-01-11 19:35
【總結(jié)】第六章醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容o企業(yè)戰(zhàn)略o醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程o醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理過(guò)程2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略3本節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容o一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征o二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)o三、醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念、地位和作用4一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征o(一)企業(yè)戰(zhàn)略的含義o企業(yè)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)
2025-01-11 19:34