【總結(jié)】醫(yī)藥員工培訓(xùn)與開發(fā)終身學(xué)習(xí)不是一種特權(quán)或權(quán)利,而是一種需要。帕特.克羅斯篇首案例搞員工培訓(xùn)值得嗎?青春化妝品公司是南方某市一家有名的生產(chǎn)女用系列化妝品的國營公司,公司創(chuàng)辦于1981年,主要生產(chǎn)和經(jīng)營化妝品和幼兒保健用品。在創(chuàng)辦最初的十多年里,該公司每年以25%的速度迅速地發(fā)展
2025-01-01 01:14
【總結(jié)】藥品降價(jià)后醫(yī)藥企業(yè)如何調(diào)整銷售政策和商業(yè)政策主要內(nèi)容?降價(jià)情況簡介?價(jià)格調(diào)整企業(yè)承受能力?價(jià)格調(diào)整接受度?價(jià)格調(diào)整后客戶關(guān)系及穩(wěn)定性?價(jià)格調(diào)整后,企業(yè)在市場競爭中的定位?降價(jià)后銷售政策調(diào)整(舉例)?降價(jià)后費(fèi)用政策調(diào)整(舉例)?降
2025-01-01 05:26
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥企業(yè)ERP項(xiàng)目中的應(yīng)用研究答辯人:張大弓指導(dǎo)教師:曹德成聯(lián)合指導(dǎo)教師:熊廷燕2022年11月16日答辯內(nèi)容1、論文研究的背景和意義2、理論綜述3、ERP風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施階段主要活動風(fēng)險(xiǎn)因素標(biāo)識4、醫(yī)藥企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架模型5、案例研究
2025-05-26 22:06
【總結(jié)】1三金2023傳播策略Jan4,20232會議議程?理解客戶的需要?主要消費(fèi)者的認(rèn)知?競爭對手分析?品牌策略?360度傳播策略3理解客戶的需要4市場目標(biāo)?成為咽喉藥市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌。5我們在哪里??三金是目前咽喉
2025-01-04 19:33
【總結(jié)】相關(guān)資料在..baidu.點(diǎn)擊錢自勝專欄醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化管理顧問:錢自勝相關(guān)資料在..baidu.點(diǎn)擊錢自勝專欄錢自勝先生簡介?錢自勝先生曾經(jīng)在幾個著名跨國企業(yè)擔(dān)任中高級管理者,從1999年起,一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問工
2025-01-21 07:48
【總結(jié)】大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)扁平化模式探討段繼東1制約企業(yè)發(fā)展的七大因素l方向正確l體制l人力資源l組織結(jié)構(gòu)l客戶資源l資金l產(chǎn)品2營銷組織結(jié)構(gòu)演變l簡單化結(jié)構(gòu)l金字塔式結(jié)構(gòu)l可拓展組織結(jié)構(gòu)l扁平化結(jié)構(gòu)3三種組織結(jié)構(gòu)比較比較項(xiàng)目/組織類型金字塔組織可拓展組織扁平化組織層次與幅度層次多、幅度
2025-02-23 11:39
【總結(jié)】任務(wù)三運(yùn)用定價(jià)策略教學(xué)目的與要求教學(xué)目的與要求::;;、二類,三、四類新藥的定價(jià)策略及其優(yōu)點(diǎn)。(一)撇脂定價(jià)策略一一一一新藥定價(jià)策略新藥定價(jià)策略(二)滲透定價(jià)策略(三)溫和定價(jià)策略(一)撇脂定價(jià)策略又稱去脂定價(jià)策略,它是指在新產(chǎn)品投放市場之初,售價(jià)遠(yuǎn)高于成本,以求在短期內(nèi)補(bǔ)償全部固定成本,并迅速獲得盈利。獲取
2024-12-31 23:38
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的TPM設(shè)備管理GMP三大要素:硬件、軟件、人|第一章設(shè)備終生管理的概念■當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備的終生管理■前期管理(前半生管理):包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝調(diào)試設(shè)備終生管理的概念■設(shè)備的后期管理(使用期管理):設(shè)備部門驗(yàn)收后直至報(bào)廢,包括設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑、自主維修、專
2025-03-09 10:46
【總結(jié)】醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing湖北中醫(yī)學(xué)院第一節(jié)醫(yī)藥市場細(xì)分第二節(jié)醫(yī)藥目標(biāo)市場選擇第四節(jié)醫(yī)藥市場營銷組合第三節(jié)醫(yī)藥市場定位第五節(jié)醫(yī)藥市場營銷計(jì)劃05醫(yī)藥企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略授課學(xué)時:4學(xué)時教學(xué)目的與要求:1.理
2024-10-19 12:42
【總結(jié)】第六章醫(yī)藥企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過程?醫(yī)藥企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略3本節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)?三、醫(yī)藥市場營銷戰(zhàn)略的概念、地位和作用4一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?(一)
2025-02-26 14:17
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!來自中國最大的資料庫下
2024-08-12 20:54
【總結(jié)】大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)扁平化模式探討段繼東1制約企業(yè)發(fā)展的七大因素?方向正確?體制?人力資源?組織結(jié)構(gòu)?客戶資源?資金?產(chǎn)品2營銷組織結(jié)構(gòu)演變?簡單化結(jié)構(gòu)?金字塔式結(jié)構(gòu)?可拓展組織結(jié)構(gòu)?扁平化結(jié)構(gòu)3三
2025-04-06 12:47
【總結(jié)】國內(nèi)醫(yī)院市場銷售王彤一?國內(nèi)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:制藥企業(yè):全國制藥企業(yè)4500家醫(yī)藥公司:全國醫(yī)藥公司數(shù)量8118家一?國內(nèi)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:醫(yī)院:三甲627家二甲3913家全國的醫(yī)院數(shù)量17769余家全國有230萬有處方權(quán)的醫(yī)生
2025-02-06 21:06
【總結(jié)】醫(yī)藥市場營銷學(xué)醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing授課教師:遲桂華授課教師:遲桂華Teachingteachers:ChiGuiHua第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從
2025-01-01 05:16