【總結(jié)】第四章??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)?醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評估與選擇內(nèi)容提要o從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā),全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。o從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部競爭力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和方法。并介紹市場調(diào)查與預(yù)測的原理與基本方法。o
2024-12-31 23:38
【總結(jié)】醫(yī)藥市場營銷學(xué)醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing授課教師:遲桂華授課教師:遲桂華Teachingteachers:ChiGuiHua第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從
2025-01-01 05:16
【總結(jié)】第六章產(chǎn)品定價(jià)與企業(yè)策略本章結(jié)構(gòu)產(chǎn)品差異化策略跨越臨界點(diǎn)策略本章結(jié)構(gòu)買賣雙方的鎖定策略重點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)競爭策略、買賣雙方的鎖定策略難點(diǎn):定價(jià)策略重點(diǎn)難點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)競爭策略阻止競爭對手進(jìn)入的競爭策略v傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下,產(chǎn)品差異化策略被廠商廣泛采用,因?yàn)樗欣趶S商獲得更多的利潤。v在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,由于數(shù)字產(chǎn)品具有特殊的成本結(jié)構(gòu),使得產(chǎn)品差異
2025-02-18 06:03
【總結(jié)】特特別別聲聲明:明:本教材所含資料屬世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司所有并屬機(jī)密,世聯(lián)擁有此資料之所有版權(quán)。非經(jīng)世聯(lián)的書面同意,不得以任何方式復(fù)印或拷貝。擅自使用或拷貝將會導(dǎo)致民事或行事訴訟。定定價(jià)價(jià)世聯(lián)代理業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)版本:2023/01一、定價(jià)的原則一、定價(jià)的原則二、價(jià)目表制作六大步驟二、價(jià)目表制作六大步驟三、
2025-01-27 05:39
【總結(jié)】第一篇:我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報(bào)發(fā)展策略淺析. 我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報(bào)發(fā)展策略淺析 隨著市場全球化腳步的日益加快和社會信息化的飛速發(fā)展,一個(gè)以“競爭”為主要內(nèi)容的新的研究領(lǐng)域——競爭情報(bào)應(yīng)運(yùn)而生。競爭情...
2024-10-28 13:08
【總結(jié)】現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略研究摘要:隨著當(dāng)前市場競爭的逐步加劇,現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)會想方設(shè)法采取多種經(jīng)營的方式提高商品的銷售量。但是這些經(jīng)營方式假如不當(dāng),勢必會給企業(yè)帶來資金上的負(fù)擔(dān)。文章主要對現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】驗(yàn)證管理規(guī)程培訓(xùn)驗(yàn)證管理規(guī)程?規(guī)范驗(yàn)證工作程序,保證驗(yàn)證工作質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證。?驗(yàn)證是指證明任何程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、活動或系統(tǒng)確實(shí)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動驗(yàn)證管理規(guī)程?
2025-01-18 13:30
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)增加人員脫困辦法我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績=人力*人均業(yè)績?nèi)司鶚I(yè)績的提升是一個(gè)漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質(zhì)、培訓(xùn)輔導(dǎo),收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升.人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪里來一題簡
2025-01-01 01:13
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項(xiàng)能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?*10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒有任何借口內(nèi)容提要?西點(diǎn)
2024-12-30 05:30
【總結(jié)】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價(jià)值?復(fù)星實(shí)業(yè)EVA?價(jià)值管理體系研究項(xiàng)目第二階段報(bào)告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項(xiàng)目目的?研究美國、歐洲、日本、中國四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報(bào)率,對比復(fù)星實(shí)業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢?研究國際醫(yī)藥公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及在
2025-03-08 00:26
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈各成員
【總結(jié)】第二章醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策與計(jì)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃第一節(jié)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),從多種可供選擇的行為方案中選出一個(gè)合理方案的過程??逻_(dá)或申請破產(chǎn)保護(hù)反映遲鈍致7年6虧10月2日凌晨有消息稱柯達(dá)已聘用一家專業(yè)處理重
【總結(jié)】第七章企業(yè)定價(jià)策略2023/3/151?第七章企業(yè)定價(jià)策略?第一節(jié)新產(chǎn)品定價(jià)策略?第二節(jié)產(chǎn)品生命周期階段價(jià)格策略?第三節(jié)心理定價(jià)策略?第四節(jié)地理價(jià)格策略?第五節(jié)產(chǎn)品組合定價(jià)策略?第六節(jié)折扣價(jià)格策略2023/3/152?第一節(jié)新產(chǎn)品定價(jià)
2025-02-24 22:41
【總結(jié)】企業(yè)定價(jià)實(shí)踐第一節(jié)企業(yè)定價(jià)概論一、影響企業(yè)定價(jià)的因素(一)產(chǎn)品成本(二)商品的特點(diǎn)(三)市場需求及其變化(四)市場競爭格局(五)其他因素二、企業(yè)定價(jià)的基本程序(一)確定定價(jià)目標(biāo)(二)測定市場需求(三)估算商品成本(四)分析競爭狀況(五)選擇定
2025-02-24 23:09