【總結(jié)】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(
2025-01-08 01:17
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)銷售王彤一?國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀:制藥企業(yè):全國(guó)制藥企業(yè)4500家醫(yī)藥公司:全國(guó)醫(yī)藥公司數(shù)量8118家一?國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀:醫(yī)院:三甲627家二甲3913家全國(guó)的醫(yī)院數(shù)量17769余家全國(guó)有230萬(wàn)有處方權(quán)的醫(yī)生
2025-02-06 21:06
【總結(jié)】第四章??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)?醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與選擇內(nèi)容提要o從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā),全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。o從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和方法。并介紹市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的原理與基本方法。o
2024-12-31 23:38
【總結(jié)】醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)MedicalMarketing授課教師:遲桂華授課教師:遲桂華Teachingteachers:ChiGuiHua第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從
2025-01-01 05:16
【總結(jié)】企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)————企業(yè)文化室企業(yè)文化室2023年年3月月7日日什么是文化?l特定人類群體世代相傳的本質(zhì)特征。l人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其它一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和。
2025-01-24 03:39
【總結(jié)】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價(jià)值?復(fù)星實(shí)業(yè)EVA?價(jià)值管理體系研究項(xiàng)目第二階段報(bào)告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項(xiàng)目目的?研究美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報(bào)率,對(duì)比復(fù)星實(shí)業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢(shì)?研究國(guó)際醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及在
2025-03-08 00:26
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營(yíng)銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營(yíng)銷鏈各成員
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】驗(yàn)證管理規(guī)程培訓(xùn)驗(yàn)證管理規(guī)程?規(guī)范驗(yàn)證工作程序,保證驗(yàn)證工作質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證。?驗(yàn)證是指證明任何程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)確實(shí)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動(dòng)驗(yàn)證管理規(guī)程?
2025-01-18 13:30
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營(yíng)銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營(yíng)銷鏈
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)增加人員脫困辦法我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績(jī)=人力*人均業(yè)績(jī)?nèi)司鶚I(yè)績(jī)的提升是一個(gè)漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質(zhì)、培訓(xùn)輔導(dǎo),收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升.人力增長(zhǎng)是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績(jī)從哪里來(lái)一題簡(jiǎn)
2025-01-01 01:13
【總結(jié)】第4章企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化診斷的意義與特點(diǎn)企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)企業(yè)文化的測(cè)量維度學(xué)習(xí)目標(biāo)1.企業(yè)文化診斷的意義與步驟2.企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)3.西方國(guó)家企業(yè)常用的測(cè)量維度4.東方國(guó)家企業(yè)常用的測(cè)量維度企業(yè)文化診斷的意義與特點(diǎn)企業(yè)文化診斷的意義
2025-01-25 15:19
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理?引言:現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)文化的內(nèi)含?企業(yè)文化的內(nèi)涵?企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國(guó)企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化案例解讀目錄引言:現(xiàn)代企業(yè)最高
2025-01-27 00:35
【總結(jié)】企業(yè)文化第五章企業(yè)文化的設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則一、歷史性原則二、社會(huì)性原則三、個(gè)異性原則四、一致性原則五、前瞻性原則六、可操作性原則一、對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄
2025-01-05 17:44
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的TPM設(shè)備管理GMP三大要素:硬件、軟件、人|第一章設(shè)備終生管理的概念■當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備的終生管理■前期管理(前半生管理):包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試設(shè)備終生管理的概念■設(shè)備的后期管理(使用期管理):設(shè)備部門驗(yàn)收后直至報(bào)廢,包括設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、自主維修、專
2025-03-09 10:46
【總結(jié)】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當(dāng)代激勵(lì)理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵(lì)破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵(lì)效果?Adams(1965):公平理論?結(jié)果公平?過程公平=對(duì)自己報(bào)酬的感覺對(duì)自己投入的感覺對(duì)他人報(bào)酬的感覺對(duì)他人投入的感覺?2當(dāng)代激勵(lì)理
2025-01-15 06:34