現(xiàn)場(chǎng)成本降低學(xué)員資料(編輯修改稿)
2025-02-09 01:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加工，繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。 注：人、機(jī)的工作時(shí)間 用表示； 人、機(jī)的空閑時(shí)間 用表示。2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析② 人機(jī)分析37成本壓縮 工廠淘金郭 輝作業(yè)名稱(chēng)： 車(chē)削零件 編號(hào)： 圖號(hào)： 日期：開(kāi)始動(dòng)作： 裝夾零件 結(jié)束動(dòng)作： 卸下零件 研究者： 空閑車(chē)削2空閑機(jī)時(shí)間 min人2/=61%利用率空閑時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)車(chē)削的人機(jī)作業(yè)圖2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析38成本壓縮 工廠淘金郭 輝某工人操作兩臺(tái)銑床，作業(yè)程序及時(shí)間值為：裝夾工件： ，銑削： ，卸下零件： ，兩臺(tái)銑床加工同一種零件，能自動(dòng)加工和停機(jī)繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。 注：人、機(jī)的工作時(shí)間 用表示； 人、機(jī)的空閑時(shí)間 用表示。2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析39成本壓縮 工廠淘金郭 輝 銑床 2銑床 1人銑床 2銑床 1人利用率空閑時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號(hào)： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析40成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時(shí)開(kāi)始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作2. 雙手動(dòng)作對(duì)稱(chēng)且反向③ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析41成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時(shí)開(kāi)始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作2. 雙手動(dòng)作對(duì)稱(chēng)且反向3. 身體動(dòng)作以最低等級(jí)進(jìn)行2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析42成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 動(dòng)作姿勢(shì)穩(wěn)定 5. 連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作 6. 利用物體慣性肢體使用原則7. 減少動(dòng)作注意力 8. 動(dòng)作有節(jié)奏2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析43成本壓縮 工廠淘金郭 輝作業(yè)配置原則1. 材料工裝的 3定2. 材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)3. 材料工裝的取放簡(jiǎn)單 .2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析44成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳 5. 利用物品自重進(jìn)行工序間6. 傳遞作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析45成本壓縮 工廠淘金郭 輝6. 作業(yè)高度適度以便于操作 7. 需滿足作業(yè)照明要求作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析46成本壓縮 工廠淘金郭 輝1. 用夾具固定產(chǎn)品及工具2. 使用專(zhuān)用工具機(jī)械設(shè)計(jì)原則3. 合并兩種工裝為一個(gè) 4. 提高工裝設(shè)計(jì)的便利性 ,減少疲勞2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析47成本壓縮 工廠淘金郭 輝2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析48成本壓縮 工廠淘金郭 輝塞規(guī)Φ50177。ⅠⅡA返修B廢品C成品操作說(shuō)明：用塞規(guī) 1檢驗(yàn)軸，如不能通過(guò)，放入 A箱如通過(guò)塞規(guī) 1，則用塞規(guī) 2檢驗(yàn)軸，如通過(guò)，則為廢品，放入 B箱，不能通過(guò)者為成品，放入 C箱。定額：假定為 400件 /班2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析49成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質(zhì)量成本1. 控制質(zhì)量的心態(tài)2. 何謂質(zhì)量成本3. PAF質(zhì)量成本模型4. 質(zhì)量成本模型5. 質(zhì)量成本控制的方法50成本壓縮 工廠淘金郭 輝① 控制質(zhì)量的心態(tài)3. 降低質(zhì)量成本51成本壓縮 工廠淘金郭 輝質(zhì)量成本的定義為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用 以及沒(méi)有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失 3. 降低質(zhì)量成本② 質(zhì)量成本是什么52成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質(zhì)量成本失敗成本Failure評(píng)定以及改正、更換不符合要求或客戶 /消費(fèi)者要求的費(fèi)用③ PAF質(zhì)量成本模型鑒定成本Appraisal對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行測(cè)量、評(píng)估、審查，以確保其符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及工作性能要求所需的費(fèi)用。預(yù)防成本Prevention用來(lái)預(yù)防制成品或服務(wù)缺陷而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用。53成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質(zhì)量成本% %佔(zhàn)總成本比例優(yōu)質(zhì)企業(yè) 劣質(zhì)企業(yè)預(yù)防成本預(yù)防成本 :內(nèi)部失敗成本內(nèi)部失敗成本 :
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