現(xiàn)場成本降低學(xué)員資料-wenkub
2023-02-10 01:11:10 本頁面
【正文】 本壓縮 工廠淘金郭 輝34成本壓縮 工廠淘金郭 輝① 何謂制造成本2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析35成本壓縮 工廠淘金郭 輝② 人機(jī)分析? 發(fā)掘空閑與等待時(shí)間；? 使工作平衡；? 減少周期時(shí)間；? 獲得最大的機(jī)器利用率；? 合適的指派人員與機(jī)器；? 決定最合適的方法。 B急死了，罵道： “你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！ ” A說： “…… 。 降低加工成本 ——現(xiàn)場 IE252。生產(chǎn)管理系列課程主 講：郭 輝生產(chǎn)主管如何管現(xiàn)場控成本2成本壓縮 工廠淘金郭 輝課程大綱252。 降低質(zhì)量成本252。 ” 1. 金融危機(jī)下的企業(yè)困境5成本壓縮 工廠淘金郭 輝n 企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤在不同的歷史階段，企業(yè)獲得的方法是不同的 .?成本降低 20%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍 售價(jià) =成本 +利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)）售價(jià) 成本 =利潤（市場經(jīng)濟(jì)時(shí)）售價(jià) 利潤 =成本（精益生產(chǎn)）2. 成本、利潤與成本壓縮6成本壓縮 工廠淘金郭 輝通過管理使制造成本下降 20%，而增加 114% ！當(dāng)前狀況 增加銷售 50% 削減支出 50% 降低成本 20%銷售 $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000成本 80,000 120,000 80,000 64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000財(cái)務(wù)費(fèi)用 6,000 6,000 3,000 6,000利潤 14,000 24,000 17,000 30,000利潤增加 % % %2. 成本、利潤與成本壓縮7成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 現(xiàn)場降低成本的方向8成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 成本降低的哲學(xué)怎么辦？9成本壓縮 工廠淘金郭 輝單元目錄第二單元降低成本從消除浪費(fèi)開始課程內(nèi)容何謂浪費(fèi)工作中的浪費(fèi)從價(jià)值流中看浪費(fèi)現(xiàn)場七大浪費(fèi)創(chuàng)造看到見的現(xiàn)場10成本壓縮 工廠淘金郭 輝無附加價(jià)值的勞動(dòng) 浪費(fèi) !!! 有附加價(jià)值的 勞動(dòng)11成本壓縮 工廠淘金郭 輝到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容工人的動(dòng)作 浪費(fèi)無附加值的作業(yè)有附加值的作業(yè)工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念工作中的浪費(fèi)12成本壓縮 工廠淘金郭 輝所謂 附加價(jià)值（工）作業(yè) 就是把產(chǎn)品或部品改變成某種形態(tài)的作業(yè)。人機(jī)分析的目的2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析36成本壓縮 工廠淘金郭 輝某工人操作一臺(tái)車床，作業(yè)程序及時(shí)間值為：裝夾工件： ，車削： ，卸下零件： ，去毛刺并檢查尺寸： ，該車床能自動(dòng)加工，繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析39成本壓縮 工廠淘金郭 輝 銑床 2銑床 1人銑床 2銑床 1人利用率空閑時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析40成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作2. 雙手動(dòng)作對稱且反向③ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析41成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作2. 雙手動(dòng)作對稱且反向3. 身體動(dòng)作以最低等級進(jìn)行2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析42成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 動(dòng)作姿勢穩(wěn)定 5. 連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作 6. 利用物體慣性肢體使用原則7. 減少動(dòng)作注意力 8. 動(dòng)作有節(jié)奏2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析43成本壓縮 工廠淘金郭 輝作業(yè)配置原則1. 材料工裝的 3定2. 材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)3. 材料工裝的取放簡單 .2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析44成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳 5. 利用物品自重進(jìn)行工序間6. 傳遞作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析45成本壓縮
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