現場成本降低學員資料-wenkub
2023-02-10 01:11:10 本頁面
【正文】 本壓縮 工廠淘金郭 輝34成本壓縮 工廠淘金郭 輝① 何謂制造成本2. 降低加工成本 現場 IE分析35成本壓縮 工廠淘金郭 輝② 人機分析? 發(fā)掘空閑與等待時間；? 使工作平衡；? 減少周期時間；? 獲得最大的機器利用率；? 合適的指派人員與機器；? 決定最合適的方法。 B急死了，罵道： “你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！ ” A說： “…… 。 降低加工成本 ——現場 IE252。生產管理系列課程主 講：郭 輝生產主管如何管現場控成本2成本壓縮 工廠淘金郭 輝課程大綱252。 降低質量成本252。 ” 1. 金融危機下的企業(yè)困境5成本壓縮 工廠淘金郭 輝n 企業(yè)經營的目的是制造利潤在不同的歷史階段，企業(yè)獲得的方法是不同的 .?成本降低 20%，等于經營規(guī)模擴大一倍 售價 =成本 +利潤（計劃經濟時）售價 成本 =利潤（市場經濟時）售價 利潤 =成本（精益生產）2. 成本、利潤與成本壓縮6成本壓縮 工廠淘金郭 輝通過管理使制造成本下降 20%，而增加 114% ！當前狀況 增加銷售 50% 削減支出 50% 降低成本 20%銷售 $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000成本 80,000 120,000 80,000 64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000財務費用 6,000 6,000 3,000 6,000利潤 14,000 24,000 17,000 30,000利潤增加 % % %2. 成本、利潤與成本壓縮7成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 現場降低成本的方向8成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 成本降低的哲學怎么辦？9成本壓縮 工廠淘金郭 輝單元目錄第二單元降低成本從消除浪費開始課程內容何謂浪費工作中的浪費從價值流中看浪費現場七大浪費創(chuàng)造看到見的現場10成本壓縮 工廠淘金郭 輝無附加價值的勞動 浪費 !!! 有附加價值的 勞動11成本壓縮 工廠淘金郭 輝到處都存在浪費現象 例如 工人作業(yè)的實際內容工人的動作 浪費無附加值的作業(yè)有附加值的作業(yè)工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念工作中的浪費12成本壓縮 工廠淘金郭 輝所謂 附加價值（工）作業(yè) 就是把產品或部品改變成某種形態(tài)的作業(yè)。人機分析的目的2. 降低加工成本 現場 IE分析36成本壓縮 工廠淘金郭 輝某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，車削： ，卸下零件： ，去毛刺并檢查尺寸： ，該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。2. 降低加工成本 現場 IE分析39成本壓縮 工廠淘金郭 輝 銑床 2銑床 1人銑床 2銑床 1人利用率空閑時間工作時間周程統計產品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：2. 降低加工成本 現場 IE分析40成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時開始同時結束動作2. 雙手動作對稱且反向③ 動作經濟性原則2. 降低加工成本 現場 IE分析41成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時開始同時結束動作2. 雙手動作對稱且反向3. 身體動作以最低等級進行2. 降低加工成本 現場 IE分析42成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 動作姿勢穩(wěn)定 5. 連續(xù)圓滑的曲線動作 6. 利用物體慣性肢體使用原則7. 減少動作注意力 8. 動作有節(jié)奏2. 降低加工成本 現場 IE分析43成本壓縮 工廠淘金郭 輝作業(yè)配置原則1. 材料工裝的 3定2. 材料工裝預置在小臂范圍內3. 材料工裝的取放簡單 .2. 降低加工成本 現場 IE分析44成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 物品的移動以水平移動最佳 5. 利用物品自重進行工序間6. 傳遞作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現場 IE分析45成本壓縮
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