現(xiàn)場成本降低學(xué)員資料(已修改)
2025-01-30 01:11 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理系列課程主 講：郭 輝生產(chǎn)主管如何管現(xiàn)場控成本2成本壓縮 工廠淘金郭 輝課程大綱252。 何謂浪費252。 降低庫存成本252。 降低加工成本 ——現(xiàn)場 IE252。 降低質(zhì)量成本252。 降低非直接成本課程內(nèi)容3成本壓縮 工廠淘金郭 輝單元目錄課程內(nèi)容第一單元 —成本認知1. 金融危機下的企業(yè)困境2. 利潤、成本與售價3. 從班組成本管理臺帳看成本管理4. 降低成本的哲學(xué)4成本壓縮 工廠淘金郭 輝兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。 A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。 B急死了，罵道： “你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！ ” A說： “…… 。 ” 1. 金融危機下的企業(yè)困境5成本壓縮 工廠淘金郭 輝n 企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤在不同的歷史階段，企業(yè)獲得的方法是不同的 .?成本降低 20%，等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍 售價 =成本 +利潤（計劃經(jīng)濟時）售價 成本 =利潤（市場經(jīng)濟時）售價 利潤 =成本（精益生產(chǎn)）2. 成本、利潤與成本壓縮6成本壓縮 工廠淘金郭 輝通過管理使制造成本下降 20%，而增加 114% ！當前狀況 增加銷售 50% 削減支出 50% 降低成本 20%銷售 $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000成本 80,000 120,000 80,000 64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000財務(wù)費用 6,000 6,000 3,000 6,000利潤 14,000 24,000 17,000 30,000利潤增加 % % %2. 成本、利潤與成本壓縮7成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 現(xiàn)場降低成本的方向8成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 成本降低的哲學(xué)怎么辦？9成本壓縮 工廠淘金郭 輝單元目錄第二單元降低成本從消除浪費開始課程內(nèi)容何謂浪費工作中的浪費從價值流中看浪費現(xiàn)場七大浪費創(chuàng)造看到見的現(xiàn)場10成本壓縮 工廠淘金郭 輝無附加價值的勞動 浪費 !!! 有附加價值的 勞動11成本壓縮 工廠淘金郭 輝到處都存在浪費現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)的實際內(nèi)容工人的動作 浪費無附加值的作業(yè)有附加值的作業(yè)工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念工作中的浪費12成本壓縮 工廠淘金郭 輝所謂 附加價值（工）作業(yè) 就是把產(chǎn)品或部品改變成某種形態(tài)的作業(yè)。作 業(yè)第一次 浪費(能即時消除 ) 第二次 浪費(作業(yè)本身 )附加價值第三次 浪費(設(shè)備的浪費 )無附加價值的作業(yè)作業(yè)者的動態(tài)? 等待? 尋找? 保管? 重新整理? 打開包裝? 原位恢復(fù)作業(yè)? 調(diào)整作業(yè)? 去除毛刺? 修正作業(yè)? 噴 除銹劑? 油空壓 空回轉(zhuǎn)? 切削機 空轉(zhuǎn)? 監(jiān)視作業(yè)? 擰緊 螺絲工作中的浪費13成本壓縮 工廠淘金郭 輝從價值流中看浪費價值流定義 當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動 (包括增值的，非增值的）n 材料流n 信息流14成本壓縮 工廠淘金郭 輝XX裝配廠XX鋼鐵公司6周預(yù)測每周傳真生管MRP90/60/30d預(yù)測每日訂貨裝配 11200左640右點焊 21600左850右點焊 11100左600右沖壓4600左2400右每周計劃裝配 22700左1440右發(fā)運平臺1d1次每日發(fā)運計劃從價值流中看浪費周二 +周四5d卷材15成本壓縮 工廠淘金郭 輝現(xiàn)場七大浪費浪 費現(xiàn)場的七大浪費16成本壓縮 工廠淘金郭 輝?生產(chǎn)多于下游客戶所需生產(chǎn)多于下游客戶所需 Making More Than Needed?生產(chǎn)快于下游客戶所求生產(chǎn)快于下游客戶所求 Making Faster Than Needed過量生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費17成本壓縮 工廠淘金郭 輝任何超過加工必須的物料供應(yīng)在庫的浪費4 、現(xiàn)場的七大浪費18成本壓縮 工廠淘金郭 輝(盡全力生產(chǎn) )Full Full利潤利 潤利潤提高操作速度倉庫
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