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2025-01-20 01:11 本頁面
【正文】 問題是：不良率高3. 降低質量成本69成本壓縮 工廠淘金郭 輝TPM 基本概念TPM(Total Preventive Maintenance) 全員預防保全全員預防保全TPM(Total Productive Management)全面生產管理TPM(Total Productive Maintenance)全員生產保全C最大限度提高 生產效率生產效率 為目標C以 5S活動為基礎C從總經理到一線員工的 全體成員全體成員 為主體C以相互連接的 小組小組 活動形式C以 設備設備 為切入點進行思考C創(chuàng)造合理有機的 生產體系生產體系4. 降低設備成本 ——TPM70成本壓縮 工廠淘金郭 輝對故障 “0”的思考故障的定義和語源故障的定義和語源◎ 故障的語源 —— 是人 故 意引起 障 礙 即，是人故意引起的意思，意味著總的來說因為 人的思考方式或行動上有錯誤才發(fā)生的。 因為薩達姆經常左手拿了前蓋以后，會同時捎帶裝飾板。② 流出原因為檢查員只靠目標看線圈 C面是否與釘的 B面等高來判斷對策：① 更換導電釘切斷模具，并增加預警裝置，成本 =5000元② 導電釘插入高度點檢項目增加 成本 =5元 /小時 1 人 小時 =10元 年度成本 = /天 280 天 =700元 /年③ 檢查工序使用導電釘高度檢查夾具 =2023元 /年 不用肉眼檢查，且在原工作時間內④ 總投入成本 =5000元 +2023元 +700元 =7700元 /年3. 降低質量成本58成本壓縮 工廠淘金郭 輝質量成本的模型質量成本質量水平總質量成本預防鑒定成本 失敗成本3. 降低質量成本④ 質量成本模型59成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質量成本⑤ 降低質量成本的方法 ——質量成本月報統計60成本壓縮 工廠淘金郭 輝How much失敗成本是多少？內部是多少？外部是多少？各部門具體是多少？what主要涉及那些產品？涉及那些不良項目where發(fā)生在那個階段？哪個部門？那個班組？那個工序？How 追溯不良是怎么產生的？產生時的關聯條件如何？when不良項目發(fā)生在什么時間？即與時間的關系是什么？How much為什么會產生？連問五個為什么，找到根本原因who是誰造成了不良，人？機器？3. 降低質量成本⑤ 降低質量成本的方法 ——5W1H61成本壓縮 工廠淘金郭 輝? DON’T ACCEPT 不接受！? DON’T MAKE 不制造 !!? DON’T DELIVER 不傳遞 !!!3. 降低質量成本⑤ 降低質量成本的方法 ——三不原則62成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質量成本63成本壓縮 工廠淘金郭 輝自働化是當生產有問題時，設備或生產線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力零缺陷3. 降低質量成本⑤ 降低質量成本的方法 ——自働化64成本壓縮 工廠淘金郭 輝自働化的有效工具 ——自動自動自動⑤ 降低質量成本的方法 ——自働化3. 降低質量成本65成本壓縮 工廠淘金郭 輝好處 : 提供下列視覺和聽覺幫助 : 目前生產狀態(tài) 庫存情況 設備狀態(tài) 質量狀態(tài) 需求援助狀態(tài) 按節(jié)拍生產狀態(tài)支持小組的快速反應 提高運行能力Andon 板自 働 化⑤ 降低質量成本的方法 ——自働化3. 降低質量成本66成本壓縮 工廠淘金郭 輝發(fā)掘問題警示燈顯示停線情況管理者的行動解決問題防止再發(fā)生產線安定目標快速處理問題⑤ 降低質量成本的方法 ——自働化3. 降低質量成本67成本壓縮 工廠淘金郭 輝只把結果拉上來是不能解決問題的結果 ↓ 原因都拉上的話結果原因改善案 ①對策改善案 ②把 線拉上來PROCESS改善案也跟著拉上來對策3. 降低質量成本68成本壓縮 工廠淘金郭 輝第一個為什么：為什么組裝不良率比較高 ？因為外觀劃傷比較多，占總不良的 60%。預防成本Prevention用來預防制成品或服務缺陷而進行的各項活動費用。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。 678954321清潔注塑 裝配檢查包裝678954321清潔注塑 裝配檢查包裝1. 降低庫存成本33成
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