成本降低專題課件-wenkub.com
2025-02-19 17:50 本頁面
【正文】 ? 國營企業(yè)與民營企業(yè)的成本控制存在區(qū)別。這事由有資質(zhì)的專業(yè)試驗機構(gòu)作。對實際成本有影響。 ? 我問：工地上是否存在偷盜現(xiàn)象。主要用橫道圖－甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖用得很少。強調(diào)思想，責任心特別重要，能力差一點都不重要。應(yīng)事先做好制度設(shè)計，使組織的基層能夠主動做好自己的事，以減少監(jiān)督、指導、考評等管理活動的成本。 ? 威廉姆森是公司治理理論的主要貢獻者之一 ? 威廉姆森認為，資本主義經(jīng)濟制度主要是用來節(jié)約交易成本的。 整 合 ? 簡企業(yè)各種可以控制的資源重新統(tǒng)一規(guī)劃利用 時機選擇 ? 時機選擇對于成本地位的作用可能在更大程度上取決于選擇與經(jīng)濟周期或市場條件有關(guān)的時機而不是選擇絕對意義上的時機 獨立于其他驅(qū)動因素的自主政策 ? 產(chǎn)品的造型、性能和特點 ? 所提供的產(chǎn)品組合與種類 ? 交貨時間 ? 所使用的銷售渠道 ? 所使用的原材料或其他外購投入的規(guī)格 ? 市場營銷和技術(shù)開發(fā)活動的費用比率 ? ...... 地理位置 ? 一項價值活動的地理位置可以若干方式影響成本。驅(qū)動因素常常相互作用以決定一種特定活動的成本行為，各項價值活動中成本驅(qū)動因素的相對影響會大相徑庭 …… 規(guī)模經(jīng)濟與不經(jīng)濟 ? 含義？ ? 原因？ ? 規(guī)模經(jīng)濟必須與生產(chǎn)能力利用率區(qū)分開 學習與溢出 ? 一項價值活動由于學習提高其效率從而可能隨著時間的推移而成本下降 ? 學習常常是許多小改進的積累而不是重大突破 ? 學習可以通過供應(yīng)商、咨詢顧問、前雇員等從產(chǎn)業(yè)的一個企業(yè)外溢到另外一個企業(yè)。至少員工們?yōu)榱说玫礁鼉?yōu)越和更穩(wěn)定的工作，會支持成本控制。 ? 這一過程同時確保了全體員工能夠欣然接受成本控制。要做到這一點，就必須接受這樣一個前提條件：成本控制的實質(zhì)并非縮減，而是預(yù)防。 ? 令人感到驚奇的是，我們所做的事情之中，十有八九都會成功；但是，在縮減成本方面做得成功的企業(yè)，不會等到被迫縮減成本時才付諸行動。 ? ——摘自：彼得 .德魯克《永恒的成本控制》 6月 30 消除成本中心 ? 要義 如果我們減掉這一環(huán)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)大廈會不會轟然倒塌？ ? 論述 無論一個企業(yè)在防止成本增長方面做得有多好，它都不得不采取縮減成本的措施。第二法則就是要認真思考我們今后能從這些投資中能獲得怎樣的收益，在什么時候能夠獲得這些收益。企業(yè)一直以來都沒有裁員，因為根本無此必要。這家企業(yè)從 1965年到 1995年，在去除了通脹因素以后，規(guī)模還增長了將近 8倍。但是，一旦企業(yè)開始推銷其產(chǎn)品或服務(wù)，又不得不降低價格，不得不重新花巨資改造它們，并且不得不承受虧損之痛 ……
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