成本降低專題課件(編輯修改稿)
2025-03-11 17:50 本頁面
【文章內容簡介】 體現(xiàn)為一種成本增加的預防措施，那么員工們就會視其為一種機遇。至少員工們?yōu)榱说玫礁鼉?yōu)越和更穩(wěn)定的工作，會支持成本控制。 ? ——摘自：彼得 .德魯克《永恒的成本控制》 邁克爾 .波特 的成本管理思想 ? 波特的戰(zhàn)略思想簡介 ? 成本與價值創(chuàng)造是同一活動的兩個方面 ? 波特的價值鏈理論簡介 波特的戰(zhàn)略思想簡介 ? 從競爭的角度看待企業(yè)及其環(huán)境 ? 企業(yè)的盈利能力取決于兩個方面 ? 基本的基本戰(zhàn)略：成本領先、歧異化、目標聚集 成本與價值創(chuàng)造是同一活動的兩個方面 ? 作業(yè) ? 成本 ? 價值 波特的價值鏈理論簡介 ? 五類基本活動 ? 四類輔助活動 ? 以下資料出自：《競爭優(yōu)勢》邁克爾 .波特 /著 陳小悅 /譯 華夏出版社 1997年 1月第一版 ? 成本領先要求積極地建立起達到有效規(guī)模的生產設施，在經(jīng)驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。 成本驅動因素（該書第 69頁） ? 十種主要的成本驅動因素決定了價值活動的成本行為，它們是：規(guī)模經(jīng)濟、學習、生產能力利用模式、聯(lián)系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因素。成本驅動因素是一項活動成本的結構性原因，或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。驅動因素常常相互作用以決定一種特定活動的成本行為，各項價值活動中成本驅動因素的相對影響會大相徑庭 …… 規(guī)模經(jīng)濟與不經(jīng)濟 ? 含義？ ? 原因？ ? 規(guī)模經(jīng)濟必須與生產能力利用率區(qū)分開 學習與溢出 ? 一項價值活動由于學習提高其效率從而可能隨著時間的推移而成本下降 ? 學習常常是許多小改進的積累而不是重大突破 ? 學習可以通過供應商、咨詢顧問、前雇員等從產業(yè)的一個企業(yè)外溢到另外一個企業(yè)。 表 1 典型學習指標 ? 活動中的累積量 （用于決定機器速度或裝配作業(yè)中的廢品率） ? 生產作業(yè)中的時間 （用于組裝中工作流程設計） ? 累積投資 （用于工廠效率） ? 累計產業(yè)產量 （用于降低溢出高的地方的成本的產品設計改進） ? 外生技術變革 （用于基本工藝改進） 生產能力利用模式 ? 當一項價值活動與大量固定成本相聯(lián)系時，活動的成本就會受到生產能力利用率的影響。 ? 固定成本會對利用率低下進行懲罰 聯(lián) 系 ? 包括價值鏈內部聯(lián)系和與供應商和銷售渠道價值鏈之間的縱向聯(lián)系 相互關系
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